营销调运中心：精益管理完成节日保供任务

春节期间，营销调运中心严格落实公司精益管理的各项工作部署，值班人员坚守岗位、履职尽责，积极应对气温骤升骤降影响，着力做好防冻、防化冻工作，强化变更管理、护航安全生产，实现运输顺畅、设备稳定、安全可控、纪律严明的节前工作安排，圆满完成了节日期间产品保供任务。

二月份累计完成出口航煤产品发运50台，为拓展国际市场奠定了良好开端；其他各类产品发运同样高歌猛进，板蜡发运84台，原油外运280台，石油焦路车62台、矿车112台，燃料油装车56台，化工固体产品发运更是达到393台。据统计，铁路运输总量共计1175台。公路、铁路、海运合力满足节日期间发运要求，有效保障了春节期间交通运输、特殊用油和化工原料的需求。

严格执行24小时值班调度，合理安排人员班次，统筹做好原料接卸、产品装车、铁路及公路发运工作。强化值班人员现场跟车，确保产品外运、物料输转安全顺畅，有力保障公司产销平衡。强化现场作业管控，杜绝违章操作、违章指挥，加强应急器材和消防设施检查，节日期间处置生活水管线泄露1处，现场应急处置桌面推演1次，实现零事故、零泄漏、零违章。

节前对各车间机车进行检查、保养，及时处理故障问题，确保春节期间车辆无病运行，完成对道口栏目机、厂内外线路、内燃机车、消防设施及对讲通讯设备的全面排查，累计排查隐患安全问题11项。节日期间坚持定时巡检，重点做好防冻防凝和密封管控，内燃机车和线路设备设施完好可靠，各车间设备、设施运行平稳，维护单位人员巡检正常，未发生因线路设备问题引发的行车安全事件，未出现影响运输秩序的故障隐患。

中心组织“四不两直”检查3次，各车间组织自检自查5次，现场纠正不规范作业行为2起。值班信息上报及时、通讯畅通，现场秩序良好。

各车间紧扣安全标准化主线，筑牢安全生产防线。节后开展全员收心教育与标准化操作视频全员宣贯培训，强化危险作业、防冻凝、防泄漏等专项管控。执行隐患排查治理标准，对装卸车设施、管线、消防、应急器材进行全覆盖检查，建立台账、限期整改、闭环管理。规范动火、受限空间、装卸等作业许可流程，落实JSA分析与监护制度。完善管理人员固定工作台历14个，共120条；全面推行机车乘务员手指口述操作法，规范了手指口述“信号显示要求通过”等7个动作标准，针对13个特定场景进行专项规范；有效应对焦化车间密闭出焦改造项目占用落地焦场地带来的生产难题，优化利用石油焦补卸量缓冲池，做好现场标准化精益管理。

营销调运中心以“四个标准化”建设推动节日期间整体安全稳定运行。按照定置管理、目视化管理要求，规范物料堆放、工具定位、通道标识与区域划分，做到物归其位、标识清晰。全面整治现场环境，清理杂物、规范管线、亮化设备，消除跑冒滴漏与卫生死角。统一作业流程、安全设施配置与防护标准，强化作业前风险确认与过程管控。各车间班子带队开展现场标准化巡查，对不规范问题立行立改，打造整洁、有序、安全的作业现场，以现场标准化促进管理规范化。

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