【大检修每日速报】9月27日

石油一厂

截至9月26日，石油一厂检修工作有序推进，常规检修项目总计147项，已开工147项（开工率100%），已完工142项（较昨日增加3项，完工率97%）。 检修同步实施小型技改技措项目11项，已开工11项（开工率100%），已完工5项（完工率36%）。检修同步实施投资项目6项，已开工6项（开工率100%），已完工2项（完工率33%）。隐蔽工程或追加项目10项，已开工10项（开工率100%），已完工7项（完工率70%）。总体项目174项，已开工174项（开工率100%），已完工156项（较昨日增加3项，完工率90%）。

石油二厂

石油二厂多维度发力，保障检修生产平稳衔接。针对操作柱、开关的管控，该厂组织各车间专业人员将管控要求精准传递至每一位操作人员，同时全面落实防误触措施，从人员意识和物理防护两方面杜绝安全隐患。关于方案与票据的严肃性，该厂提前统筹部署，组织各车间在开工过程中严格遵循“有规程可依、有方案可查、有操作卡可用”的原则，确保每一项操作都在标准化、规范化的框架内开展，保障作业流程合规可控。

该厂按照既定开工网络不变，组织各车间主动调整工作重心。各车间加快尾项收工，全面扫清检修阶段遗留问题。同时细化开工准备，逐项完善各类物资储备与技术支撑，为顺利开工筑牢保障基础。

石油三厂

各施工单位、车间对公司电气能量隔离事件的处理传达到每个人。

车间高度重视火炬系统与其他系统并网交接处是否存在泄露点。

各车间加强电气设备试运管理。

分子筛车间做好燃烧器投用前培训工作。

生产技术部与公司主管部门对接好厂内各装置开工所需原料情况。

烯烃厂

烯烃厂装置大检修高效推进。9月26日，组织开展“监护人随手拍”活动，重点排查各单位报警器情况，发现故障联系仪表维修处理，确保报警器正常使用。检修进展累计开工350项，累计开工率100%。已完工172项，完工率49.1%。乙烯装置完成裂解气压缩机组机组找正。丙烯压缩机组对中复测，管线回装。乙烯压缩机油运准备，滤网制作。累计完成压力容器检验1095台、换热器清洗267台。低密聚乙烯装置完成挤压机切粒机联轴器回装，旋转干燥器回装护罩，热油泵找正。高密聚乙烯装置完成挤压机旋转干燥器换胶条，大螺旋回装，震动筛回装管线。扩能改造项目中，乙烯装置急冷油塔安装16层新塔盘，完成丙烯塔AB塔盘回装267层。丁烯装置一萃塔A塔安装完成、一萃塔B累计安装96层新塔盘。芳烃抽提装置完成C-1001塔检查清理、准备验收。

乙烯部

截至9月26日12时，乙烯部检修项目总计64项，已开工64项（开工率100%），已完工54项（完工率84.31%）。检修同步实施非常规及小型技改技措项目19项，已开工19项（开工率100%），已完工9项（完工率47.37%）。检修同步实施重点投资项目10项，已开工10项（开工率100%），已完工1项（完工率10%）。隐蔽工程或追加项目21项，总体项目21项，已开工21项（开工率100%），已完工14项（完工率66.66%）。

腈纶部

截至9月26日白天，腈纶部停工交检修6套、检修中3套，检修交开工3套。检修项目共105项，已开工105项，已完工103项（完工率98.1%）。检修同步实施小型技改技措项目1项，已开工1项；检修同步实施投资项目6项，已开工5项；隐蔽工程或追加项目5项，已开工5项，已完工4项。主要工程量进展：更换电动机累计完成99台，还剩147台。检修重点项目进展:丙烯腈装置压力管道返口，完成总量的90%。目前丙烯腈装置、丙酮氰醇装置、公用工程装置淘汰型低压配电柜更换正在进行。

洗化厂

截至目前，洗化厂装置大检修检修中1套、检修交开工1套，开工正常3套。检修项目总计87项，完工率100%。按公司生产指令，烷基苯Ⅱ装置9月26日正式垫料开工，烷基化单元苯区V-2201/C-2201垫料、酸区、分馏区气密置换、加热炉单元启动P-2502泵，建立道生油循环。循环氢压缩机K-101改造项目润滑油管线安装完毕，润滑油箱进油。脱氢反应器R-101、E-101更换项目继续进行梯子平台安装及设备配管工作。工艺加热炉检修项目继续进行H-101炉体顶部壁板焊接，衬里恢复，集合管保温箱回装等工作。

热电部

热电部2025年装置大检修计划涉及5套装置。截至9月26日12时，4套装置处于检修中，1套装置已完成检修并开工，目前运行正常。检修项目共65项，已全部开工，完工56项，完工率86.15%。同步实施的小型技改项目8项已完工7项，完工率87.5%；投资项目5项已完工3项，完工率60%。另有隐蔽工程或追加项目27项，已完工26项。

合洗厂

截至9月26日12时，合洗厂检修项目127项，已开工127项（开工率100%），已完工126项（完工率99%）。检修同步实施小型技改技措项目4项，已开工4项（开工率100%），已完工2项（完工率50%）。检修同步实施投资项目4项，已开工4项（开工率100%），已完工4项（完工率100%）。隐蔽工程及追加项目9项，已开工9项（开工率100%），已完工8项（完工率89%）。

储运部

储运部截至9月26日18时检修项目14项，已开工14项（开工率100%），已完工10项（完工率71.4%）；同步实施投资项目2项，已开工2项（开工率100%），已完工1项（完工率50%），检修期间同步施工投资项目3项，按照计划推进。厂际管道消缺11条全部完成；压力容器（球罐）完成检验1台，检测中0台，剩余1台未检测；常压储罐清洗完成4台，剩余1台未清洗；机泵预知性维护3台全部完成；航煤过滤器安装3台全部完成；淘汰型变压器安装完成2台，剩余2台未完成；淘汰型低压柜安装完成39台，16台安装中。

质量检验中心

检修服务工作有序推进，当日安全分析682次，环保监测195次。检定压力表10块、流量计5台、总计15台件；截止目前累计检定压力表2516块、完成进度66.86%；流量计402台、完成进度94.37%；温度类579支、完成进度31.16%；电能表38台、完成进度100%；酸度计8台、完成进度100.00%；钢卷尺3个、完成进度75.00%；压力变送器24台、完成进度68.57%；玻璃量器61支、完成进度100%；电子天平11台、完成进度100%；密度计20支、完成进度100%；累计检定总计3612台件。完成压力容器壁厚测定382台，完成压力容器定期检验382台，完成压力管道壁厚测定5072条，完成压力管道定期检验5011条，完成小接管检测936个。

研究院

大检修期间，研究院双碳三新技术研究中心落实抚顺石化数字信息化专题会要求，推动员工享数智效率提升，延长信息系统周期并强化应用，借软件迭代与AI激活设备效能，同时牵头人工智能、机器人等新技术落地以强化技术支撑。该中心正推进人工智能“双提效”工作，助力企业数字化转型。

工建公司

工建公司检修整体按网络计划推进，完工5174分项，完工率90.4%。检修主线：仪表控制系统改造，回路联校完成64378点，进度97.27%。电气淘汰型电机、配电柜等更换，检修期间累计安装淘汰型电机446台，更换淘汰变压器21台，更换淘汰低压柜85面。石油二厂重催装置人孔液压紧固，追加DN700管线组对焊接；水箱组对焊接，合金管线焊接完成等待探伤，余热炉旁路管道水压实验等。石油三厂硫磺装置E103换热器整体回装。烯烃厂乙烯装置裂解气压缩机组继续透平法兰螺栓紧固，机组找正。

物资采购中心(招标中心)

仓储集中配送情况,大检修以来，累计入库498车，出库1027车，其中自提507车，配送520车。

数智技术中心

检修期间，数智技术中心始终坚持“一切服务大检修，服务大检修一切”理念，全力为检修工作保驾护航。期间，东部信息站人员在日常巡检中发现：部分参检单位人员因现场工作沟通需求，常需使用个人手机联络，但受检修区域复杂环境影响，部分区域手机信号不稳定，频繁出现通话中断、音质模糊等问题，直接影响现场指令传达效率，给检修作业带来不便。了解情况后，东部信息站通过数智技术中心有关部门联系到联通、移动、电信三家运营商进行沟通，并积极协调运营商到现场开展信号测试，为后续信号优化提供数据支撑。同时，急用户所急、想检修所想，考虑到个人手机联络的局限性，该站进一步对现场部分施工单位沟通需求展开调研，先后在石油二厂、腈纶部等单位现场安装服务点热线电话，确保参检人员随时能通过稳定通信渠道高效联络。此举措尤其受到吉化建等外来施工单位的好评和感谢，不仅彻底解决了现场通信难题，更有效提升了检修作业的协同效率，为大检修工作高效推进筑牢了通信保障防线。

保卫部(维稳办)

保卫部全面筑牢大检修期间道路交通安全防线，聚焦“超速、跨区域通行、违停”三类高频违章，部署开展专项整治行动，在厂区重点路段增设移动测速仪，对查处的违章行为推行“双通报”机制，通过强化执法监管优化道路通行秩序，全力保障大检修期间道路交通安全。

消防支队

消防支队对各辖区内的物料引进及装置开工工作予以高度重视：一是提升现场监护质量，提前准备各类装备器材，确保随时可投入应急状态；二是规范现场人员管理，定时开展现场巡查，时刻保持警觉，确保在突发状况发生时能够迅速处置；三是建立现场流动巡视机制，将此机制融入“六熟悉”工作体系，及时发现并解决潜在问题；四是保障通讯设备畅通，确保对讲机配备齐全，实现随时联络；五是强化防火安全保障，针对开工现场各类消防设施、火灾报警系统进行全面检查，确保完好可用。检查所属单位消防设施器材361具、消火栓208处、消防水炮44座、消防竖管39条；消防通道占用审批61处（清理4处）；检查临设23间，发现隐患问题6项。服务大检修，消防培训22人次，现场监护12次，出动执勤车辆12台，出动执勤人员29人次，累计监护96.1小时。

教培中心

近日，抚顺石化公司大检修工作全面展开，教培中心聚焦检修一线安全需求，主动下沉服务，在石油一厂、石油三厂、乙烯部、热电部四大厂区同步搭建检修赋能培训服务驿站，将安全培训送到检修“家门口”。驿站以“实操实效”为核心，针对检修现场应急需求，重点开展心肺复苏急救技能与八字包扎法培训。培训中，讲师通过“理论讲解+现场演示+手把手指导”模式，拆解动作要领，纠正操作细节，确保参训人员熟练掌握应急处置流程，累计覆盖300余人次，有效提升了检修人员的应急实战能力。同时，教培中心还为一线人员发放印有检修安全口诀的扇子1000余把，将“安全规范”转化为便携易记的“随身指南”，让安全提醒融入检修日常。此次靠前赋能，为抚顺石化大检修安全、高效推进筑牢了技能防线。

公共事务中心

9月27日，公司大检修安装收尾正在紧张进行。公共事务中心各食堂单日接待员工就餐8300余人次。定餐和流动送餐达3100余份，大干餐1500余份。为各厂送水220余桶、1.2万余升。其中：后勤一站食堂接待员工就餐1910余人次。其中，烯烃食堂1610余人次。后勤二站接待员工就餐4710余人次。其中，二厂食堂就餐人数达2320余人次，热电食堂510余人次，腈纶食堂420余人次，乙烯食堂1110余人次。后勤三站食堂接待员工就餐1510余人次。其中，三厂单日就餐人数达590余人次，洗化食堂720余人次，催化剂食堂110余人次。通勤车上线运行114台，白天增开班车65台次，晚间增开14台次，送餐送水车150余台次，合计运行330余台次。

抚顺北天石化

北天石化烯烃服务、清洗、东部劳务、西部劳务、顺达、华阳6家基层单位承揽公司9个直属单位共计500项人工清扫作业，另外承担设备清洗作业。9月26日人工清扫项目施工14项，施工人数153人，投入特种设备及车辆28台。截至26日15点，人工清扫项目已开工480项，开工率96%；已完成457项，完成率91.4%；累计完成设备清洗281台，总平数55941.64平；阀门打压累计完成18996台。9月27日计划施工15项。

热电部

石油二厂

石油三厂

质量检验中心

工建公司

物资采购中心(招标中心)

保卫部(维稳办)

抚顺北天石化

石油一厂

随着检修工作进入尾声，石油一厂石蜡加氢联合车间在开工前夕，全面、系统的开工安全培训为主题组织全体员工开展“桌面练兵”，为装置安全、平稳、高效开工奠定坚实基础。

培训现场，员工们围坐在电脑前，聚精会神地学习。本次培训内容紧扣开工实际，覆盖了作业风险识别、危险化学品特性、开工典型事故案例剖析、职业卫生注意事项、应急预案和操作卡详解等关键环节。同时，培训还注重实操性，详细讲解了空气呼吸器和洗眼器的正确使用方法、现场伤员急救步骤、报警流程以及消防设施的使用要领。

通过此次“桌面练兵”，全体员工进一步强化了安全意识，熟悉了开工方案和应急措施，有效提升了应对突发情况的能力。车间要求全员将学习成果切实运用到开工实践中，严格遵守安全规程，确保装置开工一次成功，全力保障安全生产。

石油三厂

石油三厂全面进入大检修阶段，公用工程联合车间动力装置作为全厂能源保障核心，主动扛起责任、积极配合检修工作。为确保铝厂来气稳定，该装置提前制定专项运行方案，安排专人24小时实时监控压力、流量等关键参数，加强与铝厂供气方的实时沟通衔接以化解潜在风险；同时优化蒸汽生产与输送流程，精准调控运行负荷，全程保障全厂各生产单元蒸汽稳定供应，未出现一次供应中断，为检修工作有序推进及后续生产平稳过渡筑牢能源根基。

烯烃厂

烯烃厂仓储装置重膜包装线检修尾声，一批“志愿检修员”主动投身修旧利废专项行动，他们协同维修单位，在堆积的废旧配件中细致拆解、逐一挑选，化身“废中淘宝”的践行者。几天里，他们共拆解角封、开袋机构等废旧配件39套，从磨损件中筛选出可修复的气缸、吸盘等零配件280余件、螺栓450余套。经简单修复，这些配件将用于后续生产维护，预计节约采购资金超20万元。志愿力量让废旧物资“重获新生”，以实际行动擦亮了精益化大检修的管理底色。

乙烯部

检修现场，乙烯部聚丙烯装置志愿者服务团队将西瓜送到一线，为连续奋战的员工送去清凉，用这份“甜蜜补给”点燃团队斗志。九月正午，气温依旧居高不下。检修工人们身着厚重防护服，在设备间攀爬、焊接、调试。汗水顺着安全帽带淌进脖颈，浸湿衣衫，手中的扳手与检测仪却始终未曾停歇。一块西瓜，甜在舌尖，暖在心底。这份渗透在细节里的关怀，瞬间抚平了疲惫。

腈纶部

腈纶部生产作业一区创新人才培养模式，将检修现场转化为“沉浸式课堂”，为青年员工量身定制“理论+实战+导师制”三维培训体系，为新入职大学生们提供了一个难得的学习和成长机会。作业区经验丰富的老师傅们纷纷志愿变身“导师”，手把手指导大学生们学技能。他们不仅讲解理论知识，还结合实际操作，深入浅出地分析各种问题的解决方法。在检修现场，大学生们亲眼目睹了设备的内部结构，亲身体验了检修的每一个步骤，这让他们对所学知识有了更直观、更深刻的理解。同时，也让他们深刻感受到了企业的文化和价值观。大家纷纷表示，要珍惜检修中每一次学习和实操机会，努力学习、不断进步，快速成长，为企业高质量发展贡献青春力量。

洗化厂

迫于检修任务紧、人员分散，许多检修人员无法亲自到站点领取中秋福利套餐。得知这一情况后洗化厂工会迅速行动起来，第一时间组织志愿者团队，前往望花海城加油站福利发放站点，仔细核对人员名单，清点福利物品。随后，志愿者们马不停蹄地奔赴各个检修现场，将一份份饱含节日祝福和工会关怀的中秋福利送到检修人员手中。

此次行动，不仅让坚守岗位的检修人员感受到了组织的关怀和温暖，更激发了大家的工作热情和干劲。大家纷纷表示，将以更加饱满的精神状态投入到检修工作中，确保设备安全稳定运行，为洗化厂的生产经营贡献自己的力量。洗化厂工会也将继续发挥桥梁纽带作用，用心用情为职工办实事、解难题。

热电部

在热电部化学作业区的脉搏中，设备是跳动的心脏，而保障这颗心脏强劲有力、规律跳动的，正是那些默默无闻的设备守护者们。化学作业区的设备员巩军鹏，就是其中一位杰出的代表。他用一天的奔波与汗水，诠释了责任与担当。他志愿加入设备巡检小队，用脚步排查隐患，用汗水诠释责任。他的身影穿梭于装置之间，仔细检查每处管线、每个阀门，不放过任何潜在风险。遇到疑难隐患，他蹲守现场反复推敲，直至找到解决方案。午休时间被他压缩成匆匆用餐的间隙，只为尽快返回岗位。办理作业票证、落实安全措施，他始终一丝不苟，将细心融入每一步操作。日复一日，巩军鹏以志愿行动筑牢安全防线，诠释着一名设备守护者的担当。

合洗厂

合洗厂燃料气储运联合车间为帮助车间调度员快速适应MES新版本，由张凯担任讲师，结合日常调度场景开展实操教学。教学中，张凯没有停留在功能罗列，而是结合实际工作难点“以案教学”。在演示时，她模拟了“突发故障导致生产数据延误”的场景，遇到这样情况教大家如何处理。此次MES新版本教学将持续进行，张凯围绕生产排程、数据监控、异常处理等八个核心调度场景，设计了“演示+分组实操+问题复盘”的教学模式。调度工作讲究快、准、稳，新版本系统是工具更是助力，把操作技巧和经验一起交给年轻人，才能让他们更快独当一面，保障合洗厂生产高效运转。

储运部

大检修期间，抚顺作业区党支部组织志愿者深入汽油罐区和柴油罐区，开展杂草清理志愿服务活动，对罐区道路两侧、储罐周边及排水沟内的杂草、枯枝落叶集中清理。志愿者们干劲十足，不怕脏、累，清理彻底，不放过任何一个卫生死角。经过数小时的奋战，罐区面貌焕然一新，道路干净整洁，储罐周边环境更加清爽有序，用实际行动为安全生产和美丽厂区建设贡献力量。

质量检验中心

大检修攻坚正酣，质量检验中心环保二联合车间后勤服务团队聚焦一线需求，以“降本增效”为导向，用务实举措为检修工作添力。车间采样人员每日需骑行自行车穿梭各装置区采集水样，随车车筐是存放水样瓶的重要载体。受长期高频使用、户外环境影响，这辆采样自行车的车筐已出现严重锈蚀变形，焊点断裂处甚至无法稳定放置水样瓶，既存在倾洒风险，更拖慢采样效率，成为一线员工的“心头事”。

为节省开支、快速解决问题，后勤团队主动承接维修任务。他们利用午休间隙，从库房筛选适配的新车筐与固定配件，自备扳手、螺丝刀等工具，蹲在现场细致拆解旧筐、校准位置、拧紧螺丝。焕然一新的车筐让采样工作更安全高效，后勤团队“不等不靠、精打细算”的作风，不仅降低了检修成本，更用行动诠释了“后勤不后、服务先行”的担当，为大检修顺利推进注入温暖动能。

研究院

研究院双碳三新技术研究中心组建志愿者团队，全力配合公司生产部，借着大检修的施工窗口期，在新建的生产运营平台上推进“碳排管控系统”搭建，为检修期间及后续生产的低碳管控打基础。目前集团碳资产集中管控平台仅启用碳排放核算功能，每月要上传燃料燃烧、过程排放等多维度数据做核算，和公司线下流程一致，但对比昆仑数智石化系统，缺了计划管理、日年度统计、在线监控等实用功能。志愿者们利用检修间隙抓紧调研，提出在昆仑数智系统里新增CCUS系统的建议，补全碳排管控链条，用技术志愿服务同时支撑企业大检修推进和绿色发展。

工建公司

工建公司第三检修维修中心以“安全护航、服务检修”为目标，积极开展驾驶员专项安全教育培训，为大检修期间道路交通平稳运行筑牢安全防线。 

培训现场，讲师结合大检修期间车流量大、运输任务重的实际情况，通过典型事故案例分析、交通法规解读等方式，对驾驶员开展道路交通安全专项培训，重点强调检修区域内的行车规范与风险点。培训后，组织实际驾驶员参与交通安全知识考试，确保每位驾驶员熟练掌握安全驾驶要点，考试合格率达100%。同时，还为驾驶员发放交通安全风险提示卡，详细标注检修路线中的陡坡、交叉路口等危险路段，时刻提醒驾驶员紧绷安全弦。

为保障车辆技术状况良好，严格督促驾驶员落实“三检制”（出车前、行车中、收车后检查），并组建专项检查小组，每天清晨对所有检修车辆进行全面“体检”，从轮胎胎压、刹车系统到灯光、机油等关键部位逐一排查。在志愿者的细致服务与严格监管下，大检修期间未发生一起道路交通意外，所有车辆高效完成设备运输、人员接送等任务，为大检修工作的顺利推进提供了坚实的交通保障，用实际行动诠释了志愿服务的责任与担当。

数智技术中心

大检修期间，数智技术中心西部信息站志愿服务队以“关爱员工”与“后勤保障”为双核心，成为全员信赖的“温暖依靠”。在员工关爱上，服务队将志愿行动融入日常，针对员工工作生活中的痛点难点开展常态化服务。从办公室故障灯具的快速维修、堵塞下水的及时疏通，到公共区域的深度卫生清扫、破损门窗的细致修补，每一项服务都直击需求，既用“看得见、摸得着”的帮助解决员工后顾之忧，也通过自主服务有效降低了维修费用，让组织关怀渗透到细节里。后勤保障层面，服务队主动扛起环境改善责任，集中开展办公及检修周边公共区域清扫行动。服务队带头冲锋，不仅强化了党员干部的宗旨意识与服务意识，更彻底清除了环境障碍，为检修人员打造了整洁、安全的工作环境，以全方位、无死角的后勤支撑，为检修任务高效推进扫清障碍，用实际行动诠释了“坚实后盾”的担当。

保卫部(维稳办)

为筑牢安全防线，保卫部石油三厂保卫大队骨干主动深入各施工现场开展精准普法教育，通过现场宣讲解读法规要点、结合典型案例剖析违法违规后果、发放法治宣传单强化知识普及等方式，既向施工人员传递法治理念，又重点引导施工单位树牢“安全第一”意识，推动其强化自主管理、完善自主防范措施，有效凝聚管理合力，进一步构建起“企业主导统筹、施工单位自律落实”的双重防控格局，为大检修工作平稳有序推进提供坚实法治保障。

消防支队

9月23日至24日，烯烃厂乙烯装置地下循环水管线大检修现场突发二次积水，消防支队特勤大队18名骨干火速驰援，昼夜奋战17小时完成排水任务。此次任务面临“三重考验”：检修窗口期紧，需抢出关键时间；作业环境复杂，2米×5米深坑泥泞遍布，管线作业口仅500毫米直径，人员需躬身布设吸水泵；作业中途突降大雨，坑内浮油与污泥交融，难度陡增。特勤大队迅速破局，科学调配作业车辆保障设备运转，实行“无缝交接”工作制，18名队员轮班值守、默契配合。队员们躬身探窄口布泵管、冒雨清浮油，以专业操作化解阻碍，最终排空积水。此次攻坚不仅为大检修顺利推进扫清关键障碍，更以硬核行动彰显了消防队伍“闻险即动、为企护航”的责任担当。

教培中心

近日，教培中心牵头组织专业技术骨干与多媒体制作团队，全力筹建精细化大检修培训课件录播现场，为即将开展的大检修各专业培训筑牢基础。此次录播现场筹建紧扣大检修实操需求，从场地布局到设备调试均精细打磨。现场设置专业录播机位3组，配备高清大屏与实操演示台，可同步呈现设备拆解、故障排查等关键操作画面；技术团队提前对接各检修专业，梳理出泵类维护、电气接线、仪表校准等12个核心培训模块，确保录播内容贴合现场实际。目前现场已完成设备联调与试讲测试，预计下周起陆续开展各专业课件录制，为大检修期间全员技能提升提供高效培训支撑。

公共事务中心

在公共事务中心运输二站，有一位备受尊敬的“老黄牛”，他就是调度兼客车班长共产党员佟伏勋。佟师傅今年59岁，是一名有着39年党龄的老党员，他用自己的实际行动诠释着责任与担当，彰显着无私奉献的精神。大检修开始以来，他每天早6点30到岗，周六周日也不休息，每天深入检修现场，根据检修员工通勤需求，合理安排通勤线路。从8月15日起，加开石油二厂--高湾和石油二厂--葛布等2条通勤线路4台车辆运行。为确保车辆能准时到厂内站点，每天17点下班后，一直坚守在工作岗位，晚上19点40跟随通勤车到厂内，现场协调安排通勤车辆，确保每一名员工都能乘坐上通勤车。待车辆执行完通勤任务后，晚上23点他拖着疲惫的身体跟随驾驶员一起回家。

北天石化

在大检修现场，有这样一群身影，他们身着深蓝色制服，以严谨的态度和高度的责任感，筑起坚实的安全防线，他们就是默默奉献的北天石化保安人员。清晨的第一缕阳光还未完全洒落，保安队员们已提前到岗，对检修区域的出入口、设备存放点等关键位置进行细致巡查，在检修人员集结后有条不紊地维持秩序，确保人员队伍整齐、物资运输顺畅。他们认真与人沟通，核查相关信息，每一个手势、每一次确认，都彰显着对安全的执着坚守。他们在交通要道处指挥调度，保障了车辆的有序通行，避免了拥堵和安全隐患。面对陌生人员和车辆的进入，他们严格执行登记检查制度，不放过任何一个细节，将可能的风险隔绝在外，为检修工作营造了安全稳定的环境。

烯烃厂

在烯烃厂丁苯橡胶装置大检修中，有这样一个人，他不善言辞，用双手诠释责任，面对最脏最累的挑战，他以精湛技艺开辟通道。在600单元干燥箱风送管道这个“战场”上，打赢了一场漂亮的攻坚战，用汗水与毅力书写了属于自己的奋斗故事，他就是白云鹏。

干燥箱风送管道是生产中的“咽喉要道”。600单元干燥箱干燥尾气管道因长期运行，管道内部积累了大量的结垢和残留物，管道内部通道狭窄、结垢物异常难清理，风箱内部同样被污垢侵占。面对这一难题，白云鹏主动请缨，直面风送管道清洗与更换这块“硬骨头”。

清理计划分为两个阶段，是对技术、体力与意志力的三重考验。管道前段结垢最为严重，常规工具无从下手。他配合施工人员精准地操控着设备，确保每一个动作都做到既有效清除结垢，又避免损伤管壁本体，高效完成前段管道的清理工作，后续的管道采用高压水枪进行清洗。他用毅力与技艺，为后续工作开辟了一条“清洁通道”。

经过数日连续奋战，最后一段管道内的结垢被彻底清除，管道恢复了设计之初的通畅，干燥箱的运行效率得到了根本保障。不仅消除了物理上的堵塞，更扫清了生产流程中的潜在隐患，为后续的稳定生产奠定了坚实的基础。

他像装置设备中的一颗“螺丝钉”，看似普通，却不可或缺。白云鹏，这位默默无闻的“管道清道夫”，用实际行动证明了“真正的伟大，往往藏于最平凡的坚守之中”。实干，才是劳动者最铿锵、最动人的语言。

物资采购中心

在检修任务紧锣密鼓推进的紧要关头，物资采购中心仓储站副站长孟祥猛，恰似一根被拧到最紧的发条，全身心地沉浸在保障物资供应的使命之中。他以脚踏实地的行动，生动且深刻地诠释着责任与担当的厚重意蕴，为检修大计默默耕耘。

九月十三日上午，吉林松原国泰经贸有限公司的送货车辆，原本正按计划有条不紊地驶向公司东山仓储站中心仓库。然而，施工修路如同一道突如其来的屏障，横在了车辆前行的道路上让司机不知所措。这批物资，犹如一颗关键的齿轮，若不能准时嵌入检修工作的链条，后续的检修进度极有可能陷入混乱，甚至停滞。

10点20分，仓库保管员赵爱滨心急如焚，火急火燎地将这一突发状况汇报给了孟祥猛。听闻此事，孟祥猛的心瞬间提到了嗓子眼，眉头紧锁，暗自思忖：“物资供应环节，就像精密仪器中的关键部件，可千万不能在这个节骨眼上掉链子啊！”没有丝毫的犹豫与耽搁，孟祥猛迅速在脑海中勾勒出新路线，同时果断着手发起新流程审批。下午1点30分，审批刚一有眉目，孟祥猛便如亲自驾车，带着保管员风风火火地奔赴石油二厂西门。考虑到送货车辆长途跋涉的安全问题，他提前精心筹备了车用灭火器，为后续的行程增添了一份坚实的保障。抵达西门后，孟祥猛凭借着对工作流程的烂熟于心，迅速与相关人员展开沟通协调。他言辞恳切，条理清晰，很快便顺利办好了入厂手续。随后，他稳稳地引领着车辆从西门驶入厂区。途经热电厂时，孟祥猛瞬间开启了“警戒模式”。他时刻保持警惕，目光如炬，全神贯注地观察着路况，不时轻声提醒司机注意安全。直到下午3点左右，货物终于安全抵达中心仓库。正如松原市国泰经贸有限公司在感谢信中所言，他们对中心仓库领导及员工面对突发事件时那迅速、高效的应急反应处理十分满意。孟祥猛用他的担当和高效，为公司赢得了良好的口碑，也为检修工作的顺利推进筑牢了物资保障的铜墙铁壁。

教培中心

为固化大型机组检维修核心技术经验，推动技能传承与人才培养，近日，教培中心人事党群部与工建公司深度协同，聚焦烯烃厂乙烯车间裂解气压缩机机组（201-K-1300）解体大修工作，联合完成专项培训视频制作，为后续同类机组检修培训提供“可视化”实操范本。

此次201-K-1300机组解体大修，由工建公司维修联合一车间郭建勇维护班组牵头实施。考虑到机组作为乙烯生产核心设备，结构复杂、检修精度要求高，工建公司组建专项作业团队，15名资深钳工与6名专业起重工分工协作，涵盖部件拆解、精度检测、故障排查、高压段回装等全流程关键环节，总工期历时35天，目前已高质量完成高压段回装作业，为机组后续平稳运行奠定坚实基础。

得知此次大修具备重要技术传承价值后，教培中心人事党群部苏琇峰主动对接，牵头成立专项拍摄小组，全程跟进大修关键节点。拍摄团队深入检修现场，运用专业设备记录机组解体步骤、核心部件检修要点、高压段回装精度控制等关键流程，后期通过精细剪辑，将复杂的检修工艺转化为“可看、可学、可借鉴”的直观视频资料，清晰呈现检修中的技术难点与操作规范。

石油一厂

作为车间主任，我深刻体会到“统筹”与“细节”的重要性。唯有提前谋划、紧盯现场、凝聚团队，才能在复杂任务中交出满意答卷。未来，我将把检修经验运用到生产管理中，为装置长周期平稳运行夯实基础。

石油二厂

第一次参与大检修，我跟着师傅爬塔罐、查管线，学到了很多宝贵的知识，受益匪浅。这次检修也让我明白，石化生产的平稳，靠的是每个人对细节的较真。未来我要更快掌握技能，争取下次能独当一面，为装置安全出力。

石油三厂

安全没有人情可讲，今天的‘心软’，就是对明天的不负责。安全工作只有起点，没有终点。我要用自己的坚守和付出，在检修工作中筑起了一道坚不可摧的安全防线。

烯烃厂

盯着检修现场的每一个环节，我的心才踏实。从排查隐患到紧盯流程，全程守护只为“零事故、高效率”的目标。“既要保效率，更要守安全底线”不是口号，是刻在心里的准则。我会继续以先锋之姿攻坚，成为大家“信得过、靠得住”的人，用卫士之责筑牢净水安全防线。

乙烯部

工作三十多年来我始终牢记党员初心，退伍不褪色。坚守岗位，以实干担当践行使命。检修场即另一个战场，严把质量、确保安全，用忠诚与汗水，力保大检修圆满完成。

腈纶部

“多岗通培训不是‘赶鸭子上架’，而是给员工‘搭梯子登高’。”随着“检修+并岗培训”模式的深入开展，我将严格执行作业区检修期间培训计划，确保培训质量，力争让更多的“单能工”成长为“多面手”，为检修结束后作业区新成立的大动力岗位能正常运行做出自己的贡献。

洗化厂

作为洗化厂脱氢装置的守护者，我紧握的不仅是扳手，更是安全的责任。监护时红马甲的分量，开停工时精准的每一步，都让我深刻体会到平凡岗位的不凡。这堂检修课，让我真正与装置“氢”密相连，期待顺利开车。

热电部

作为新入职员工，参与大检修让我收获满满。在一线与团队并肩作战，我看到了设备“重获新生”，也体会到了大家的辛苦与担当。我学会了维修技能，更懂得了团队协作的力量。希望未来能提升自我，为企业发展添砖加瓦。

合洗厂

每一次配合都是责任的传递，每一处调试都是安全的筑牢。愿我们以匠心守初心，用实干保生产，待检修落幕，共迎装置高效运转的新篇！

储运部

检修现场从无捷径可走，靠的是实打实的拼搏与毫不推诿的责任担当。我相信把每一项工作都做精做细，将每一条要求都落地见效，就是对岗位最深切的履职，也为装置顺利复工构筑了最牢固的基石。

质量检验中心

第一次站在大检修现场，塔罐林立间满是热火朝天的攻坚景象，轰鸣的机械、前辈们专注的神情，瞬间击中我。作为质检新人，我深知监护是安全与质量的防线。我会紧盯每一处细节，用专注守护检修安全，以青春之力为这场攻坚战筑牢质检屏障，不负第一次检修的成长契机！

研究院

看到检修现场同事们汗流浃背的身影，我备受鼓舞。大检修期间，我将这份触动化为动力，誓要攻克技术难关，以高效节能的热泵技术助力检修后装置降本增效，为公司双碳目标实现添砖加瓦，与检修人共赴绿色发展之约。

工建公司

这是我首次以值班长的身份参与的大检修。岗位虽新，肩上的责任却更重——每日清晨起，从接收调度令、打印操作票，到逐项审核、亲自执行或监护操作，每一步都不敢有丝毫懈怠，只为确保检修工作万无一失。

物资采购中心

刚入职就逢大检修，紧张又兴奋。几日忙，我速懂保管之责：精准、高效、担责。虽辛苦，但能为战献力，值！

数智技术中心

有时蹲在机柜前调试到深夜，看着屏幕上跳动的正常参数，心里才踏实。不是不觉得累，只是听见传来“线路畅通”的消息，就知道所有的坚守都值。现在就盼着跟兄弟们一起，把每一条线路都守好，让这次检修顺顺利利，交上一份让大家都放心的答卷。

保卫部(维稳办)

大检修期间，我白天跟着警员跑现场，用镜头捕捉同事值守身影；夜晚加班赶制宣传稿，用文字与画面织密安全宣传网，临近检修收尾，我将坚守岗位到最后，让守护的声音传遍每个检修角落。

消防支队

安全是检修的基石，消防是安全的屏障。作为消防员，我们将坚守岗位，扎实做好检修消防服务保障工作，以实际行动为公司大检修筑牢消防屏障，祝公司大检修安全顺利。

教培中心

看着乙烯部检修人员忙碌的身影，我心里只有一个念头——把安全急救知识扎实教给他们。每拆解一个心肺复苏要点，每示范一次伤口包扎，都忍不住多强调几遍细节。大检修现场藏着未知风险，我多讲一分、多练一次，他们就多一分自我保护的能力，多一分平安完成任务、顺利回家的底气。

公共事务中心

作为一名负责培训工作的管理人员，我将“三赛一创”与技能培训、岗位练兵等相结合，在员工中掀起“比学赶帮超，工作创一流”劳动竞赛热潮，为公司高质量检修提供坚强有力的后勤服务保障。

北天石化

大检修期间，每天我们要为二厂的13个服务站点早、中两次运送防暑降温饮品，送水量110多桶，高峰时近130桶。中午和周六周日也不休息，就为了能及时将“清凉”送到参检工友的手中，让大家在舒适的环境中安心工作。