方向已定 只待前行 | 公司各单位学习贯彻公司2024年工作会议精神①

综合管理部将深入贯彻公司“两会”精神，坚持“围绕中心、服务大局”主线，坚决当好公司党委的“坚强前哨”和“巩固后院”。

一是贯彻两会精神促发展。深入研究上级公司决策部署和行业方针政策，全面梳理职工意见建议，针对新一轮国企改革、微能源网等重点工作，加强问题分析、趋势研判，提高服务决策的质量和水平。

二是聚焦两会部署抓落实。第一时间印发重点任务分解清单，加强报告精神解读宣贯，用好督察督办硬抓手和绩效考核指挥棒，提升管理穿透力，确保公司党委决策部署事事有着落、件件有结果。

三要落实两会部署求实效。扎实推进国资委“双百行动”综合改革，规范“三会一层”运作，深化本部、子公司董事会建设，形成协调运转、有效制衡的现代公司治理机制，切实把制度优势转化为治理效能。

发展投资部将以报告为纲领，进一步发挥“定目标、配资源”的引领作用，优化平衡投资能力与需求，全力服务公司业务高质量发展、经营管理质效提升。

一是持续优化公司发展布局。围绕公司年度重点工作目标和业务拓展特性，完善综合计划管理机制，优化投资结构，完善投资标准，多维度审慎评估项目可行性。

二是着力提升计划执行管控。在经营指标方面，深入研判、分析和督促，充分发挥“风向标”作用。在投入管理方面，实施全流程闭环管理，精细化各类项目计划安排，协力提升投资管理质效。

三是加强重大项目服务保障。围绕年度核心业务，加大新领域投资的保障力度。实施动态跟踪反馈机制，对项目前期准备、计划安排及建设进度进行全程监控，确保各项工作无缝对接。

四是全面提升合规管理质效。实现业务与合规的融合，打通各管理节点，完善“一库两清单”，形成一站式合规风险防控监督体系，确保各管理单元、业务单元的经营合规管理落地有效。

财务资产部将坚决落实公司“两会”精神，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破工作总基调。

一是着力夯基提质促发展。立足生产经营实际，强化市场思维，全面开展经营诊断分析，精准优化经营策略，夯实财务管理基础，深入推进提质增效，支撑公司高质量可持续发展。

二是着力创新引领树标杆。深化新兴业务的智慧共享财务平台应用，健全综合能源多维体系应用，提升精准、精细、精益管理水平，以财务数智创新促进业财高效融合，服务公司战略落地实施。

三是着力风险防控求实效。深化边界管控理念，将风险防控深度穿透至公司各层级，将风险防控关口前移至业务前端，强化系统性风险应对策略，保障公司依法合规经营。

党委党建部将坚决贯彻公司“两会”精神，全面深化“三全三有六示范”党建工作体系，持续完善公司“引领方向、知晓动向、凝聚力量、发展保障”党建工作思路，以高质量党建引领保障公司加快建成业内领先的综合能源服务平台企业。

一是完善理论学习长效机制。依托党委会“第一议题”及时跟进学、领导班子每周重点学、中心组每月专题学、“双核”行动定期实践学四个维度，推动党的创新理论武装取得新的更大成效。

二是聚焦目标发挥党建价值。持续深化党委委员复合式分工，落实“两个清单”，细化党建工作绩效考核实施细则，压紧压实党建工作责任。构建党建与生产经营“全域融合”长效机制，促进“党建+”工作成效提升。

三是做强品牌凝聚发展合力。探索契合市场化发展的特色文化落地实践，构建“一支部一特色”信条体系。做优“能源之星”选树，推进党员责任岗“一岗位一示范”。持续打造“能源e+”子品牌，发布年度社会责任履责实践，展示综能担当和综能实践。

四是持续完善履责监督体系。推动履责监督体系与投资、经营和运营三大业务体系建设深度融合。抓好专项整治，推进违规经商办企业等“靠企吃企”问题整治常态长效。持续丰富新兴业务廉洁文化体系建设。

安全技术部将认真贯彻落实公司“两会”部署，围绕公司2024年工作总的要求和发展目标，强化专业管理，做好技术支撑，助力公司“12345”工作布局构建。

一是聚焦严抓严管，确保安全生产取得新提升。强化人身安全风险管控、强化规章制度刚性执行、强化安全教育培训，为公司高质量发展提供坚强安全保障。

二是聚焦绿色低碳，确保微网建设取得新进展。运用数字化技术实现区域内部可调可控、自治平衡以及与配电网高效互动，助力公司当好微能源网发展的“示范者”。

三是聚焦聚合调控，确保重点项目取得新成效。优化平台架构，提升业务承载力，组织做好平台属地下沉应用，充分发挥平台价值，促进平台完善提升，更好地支撑属地业务拓展、服务提升和运营管理。

四是聚焦属地共建，确保项目管理再上新台阶。建立本部和属地运营联系机制，推进项目管理向能源管理转型。

五是聚焦成果转化，确保科技创新取得新突破。布局重点技术攻关和成果培育方向，持续加大研发经费投入，强化创新成果转化应用。

市场经营部将贯彻落实会议精神，以吴鸿董事长报告为指引，在业务转型升级、管理高效规范上持续发力，着力做好以下三个方面工作：

一是深化模式创新，促进省市协同。快速响应上级单位合规管理要求，建立销售类业务代理服务、工程总包类业务咨询服务等新业态，以模式创新建立省市业务高效协同机制。

二是立足“三个支撑”，凸显价值定位。持续聚焦核心业务，服务公司转型发展，不断培育提升多元化、定制化服务能力，在省公司战略布局中体现价值担当。

三是统筹经营管理，发挥赋能作用。深化业务推介与前端市场应用，迭代优化专业赋能材料。强化业务管控系统工具应用，服务本部及属地公司经营分析、流程规范和效率提升。

新能源及电网事业部将全面贯彻公司“两会”精神，围绕2024年主要目标和重点工作，聚焦转型升级，持续推动业务高质量发展。

一是探索微网技术应用。促进光储一体的微电网示范项目的落地，帮助客户实现用能最优。

二是优化电网业务布局。支撑新型电力系统建设。推动电网租赁项目的实施，使租赁设备真正服务于电网的智能、安全、稳定，实现江北梯次储能电站的投运及东部储能电站的复役，服务主网稳定。

三是加强核心产品研发。完成分布式光伏群控群调装置的迭代升级及项目落地，提高核心竞争力，增强核心功能。

四是夯实安全生产底线。压实作业现场的安全责任，强化人员的安全培训工作，结合风险隐患排查，确保项目现场不放过一个问题，不留下一个隐患。

多能供应及能效提升事业部将围绕公司“12345工作布局”，在守牢安全、党风廉政底线，严控四个风险的基础上重点开展以下几方面工作：

一是聚焦绿色微网，创新示范引领。将河西金融城能源站项目打造成为国网内部高效机房标杆项目。

二是聚焦能效提升，推动数字转型。加快推动平台内网迁移与本地化部署进度，扩展能源分析时间维度。

三是创新核心技术，加强品牌建设。保质保量完成全年各项科研目标任务，学习、引入新产品新技术，扩充能源规划师“技能包”。

四是强化项目管理，打造品质队伍。妥善解决长账龄应收账款、收益不达预期等重难点项目问题，打造高水平能源管理师队伍。

五是深化属地共建，构建综能生态。加强与子(分)公司、合作伙伴沟通与合作，创新商务模式，构建项目多赢良好局面。

能源增值服务事业部认真学习领会“两会”精神，紧抓新型电力系统建设、市场化交易、负荷聚合三条发展主线，将在以下方面持续攻坚：

一是向项目要“质、效”。精心筹划用户现场勘察及方案设计工作，探索边端设备软硬件分离技术路线，锤炼核心技术能力。注重设备检测、现场调试、项目验收等关键环节管控，保障项目高质量完成。

二是向市场要“量、利”。打造集前端拓展、平台交易、结算评价为一体的专业市场团队，深度参与省内现货市场试运行。进一步挖掘全社会绿电消费需求，重点面向外向型企业、高耗能企业、机关事业单位等合作用户，助力客户绿色低碳转型。

三是深化可调负荷资源聚合。建立公司负荷聚合业务标准体系，支撑子公司重点用户可调资源排查工作，实现负荷资源聚类分析、调控建模与分层分区，优化负荷预测精度，形成负荷聚合的软硬件技术标准。

能源工程事业部将根据公司推进高质量发展的会议精神要求，结合部门发展定位和2024年重点任务，主要做好以下工作举措的落实：

一是精准培训提质增效。做好部门层级的精准培训、安全评价、追责考核等手段，严格开展自查、配合督察，坚决推动反违章流程规范化管控，进一步减少隐患、违章整改响应时间，刚性执行公司安全管理规定。

二是合规管理夯实根基。将合规管理贯穿项目全过程，从项目前端开拓，招投标过程，合同签订，项目开展，结算审计，资料归档等各环节深化细化合规要求，建立健全项目全生命周期闭环管理机制。

三是风险管控化解纠纷。提高事先风险评估的深度与广度，做好纠纷项目风险的预警、疏导、化解，积极主动寻求解决方案，加强与相关职能部门的沟通联系，不让公司招牌受污受损，切实维护公司利益。

储能及产品事业部将全面贯彻公司“两会”精神，持续关注储能融合发展新场景，力促新型储能在各领域加快应用，助力新能源消纳、推动绿色低碳转型。

一是聚焦电极锅炉运营质效。持续补强运营能力短板，时刻紧跟政策动向，制定响应策略。发挥更多调节作用，为新型电力系统提供更加优质的调节与保障服务。

二是聚焦分布式储能产品推广。推广台区储能海绵装置应用，助力台区低电压和重过载治理。持续拓展户用储能大型项目在能源控制系统EMS上的推广，尝试探索储能专业运维、专项检测服务项目上的落地应用。

三是聚焦储能聚合平台构建。深度挖潜储能平台聚合能力，进一步发挥管理优势、技术优势和资源优势。协助用户侧提升数字化程度，加强客户粘性，聚集用户侧储能资源。