由公司工程总承包承接的项目管理工程——紫竹半岛2#、4#、6#楼装修工程，目前进展顺利。
该项目自2013年11月份开始，工程总承包部组建的项目管理团队，在紫竹半岛进行了深入有效地管理工作，为建设方在进度、质量、安全方面提供了一系列可控保障。通过他们的努力，赢得了业主对我司项目管理团队的信任，并成功地与我司签订了另外一项业务——数码港项目的管理工作。
紫竹半岛项目管理团队重视施工过程质量监督管理。主要通过日常巡视、专项检查、整改核查等形式对施工过程中，安装存在的问题及时向施工方提出，对涉及施工质量的内容，以下发质量整改单的形式提出整改，并及时检查核对整改情况。项目团队成员自项目开始以来，每天保证现场巡视两次，现场实际问题做到及时发现和解决。
该项目管理团队重视专业协调，使得施工按时有序进行，特别是项目经理对各专业分工明确，及时召集专业协调，让各专业发挥各自的优势，使工程顺利开展。
该项目管理团队重视对施工现场的资料收集，包括现场照片，录像等基本上每个阶段分专业全面掌控，并做图文结合的方式，将每个细节问题描述的清清楚楚，按照公司及业主相关部门的要求进行了汇总，并及时向部门领导及业主主管汇报，使得部门领导及业主在对项目情况了解更加形象、具体。
目前，该项目管理团队成员，大部分常住工地现场，在工期紧、工艺多、业主要求加紧工期的情况下，经常自觉加班，整理工程资料、汇报材料等，为争取能够在白天多在现场进行监督管理工作而努力着。自该项目管理团队进入以来，业主临时增加了一些额外工作，但大家能扎实有效地为业主排忧解难，整个项目施工现场安全、文明、有序。