导语：
2013年2月中国社会科学院发布《中国老龄事业发展报告(2013)》蓝皮书指出“中国将迎来第一个老年人口增长高峰，2013年老年人口数量突破2亿大关。在2025年之前，老年人口将每年增长100万人。同时，劳动年龄人口进入负增长的历史拐点，劳动力供给格局开始发生转变”。当前人口老龄化已经成为一个全球性的话题，这是社会高度发展的同时带来的不可回避的历史课题，当代人将以怎样的行动给出一份完美的答案，历史考验着人类文明的智慧。
泰康人寿是中国养老产业领跑者和养老地产商业模式的创新者，泰康之家-申园是泰康人寿在华东区域的旗舰项目，位于上海市松江区广富林遗址以东，占地面积约9万平方米，总建筑面积22万平方米。项目由7栋高层和数座低层公共服务设施构成：高层中包括1家综合医院和6栋独立生活楼，可提供约2400户养老单元；低层建筑为社区公共服务设施，包括社区中心和商业空间，形成社区的社交中心，向居民提供所有的活动和服务。
泰康人寿高瞻远瞩将此次战略侧重点聚焦在中国老龄化程度最高、养老需求最迫切、综合经济实力最强的长三角地区，2014年4月3日，泰康之家·申园养老生活体验馆已正式揭幕。
1、高端养老社区施工质量要求高
本工程质量目标是“确保主体结构获得市优质结构，确保H楼获得白玉兰奖”，“项目整体获得LEED-ND Silver，其中会所D1获得LEED-CS Gold”。
2、工程体量大，工期紧迫
本工程总建筑面积约16万平方米，体量大；根据业主要求，工程整体工期为597日历天，工期目标明确、严格，所有工作必须紧紧围绕这一工期目标而开展。
3、施工期间对现有建筑（体验馆）保护
体验馆建筑已经完成，且距离基坑最近距离仅为4m左右，后续土方开挖等均可能对其造成较大影响，如何确保体验馆建筑不发生较大位移、沉降甚至裂缝等是本工程施工难点。
4、基坑面积大，基坑变形控制难度大
基坑面积约41664㎡，基坑挖深6.75m，局部达7.9m深。由于本场地地下 3层灰色淤泥质粉质粘土为基坑开挖范围内主要含水层，3层灰色淤泥质粉质粘土层位于基坑开挖面中部，层厚约6.7米，基坑底板坐落于该层中部，该些土层在基坑开挖时易产生流变现象，从而导致围护结构稳定性差，坑底则易产生回弹隆起。
5、H楼（20#楼）为医院护理楼，各种设备管道多，预留预埋多，结构施工存在较大困难。
由于H楼设计功能为医院护理楼，存在各种功能性房间、设备管道井，各专业预留预埋工作量大，结构模板支设、钢筋绑扎困难。
6、场地内可利用道路极其有限，材料运输困难
本工程占地面积约45969㎡，其中基坑面积41664㎡，其余可作为临建利用场地4000㎡，且南侧、西侧、北侧仅有2m宽空间可利用，场地极其狭小，给施工材料运输带来极大不便，交通问题，将严重影响施工进度。
工作启动伊始，项目经理就带领管理团队配合建设单位一同确立组织架构、划分工作界面，落实各部门具体职责，使项目得以高速推进。同时，项目团队根据本项目的特殊性以及业主单位对于进度计划的严苛要求，制定了全过程总控进度计划，及时引入“红绿灯制度”全面监控项目实际进度与编制进度的偏差，以便及时发现滞后节点并及时制定解决方案。在过去的2014年中，在泰康养老社区项目管理团队与各参建单位的共同努力下，项目基本完成了2014年度确定的工作任务和一级进度节点，并使二级节点的完成进度也处于可控范围内。
项目总控进度“红绿灯制度”
同时，为提高施工图的出图质量，减少施工过程中的工程洽商和设计变更，节约施工成本，并为今后项目的FM运营维护预留接口，方便今后物业维修，现代建设咨询有幸被泰康松江养老社区项目聘请为BIM设计咨询服务单位。本次服务范围: 所有地上建筑单体及地下空间单体，包括建筑、结构、机电、局部精装各专业的施工图设计阶段、整个项目的施工配合阶段和运维阶段（作为备选项）的BIM顾问服务。根据对本项目的BIM数字化工程咨询服务实施的理解，现代建设咨询提出了以数字化工程信息平台为核心的BIM数字化工程咨询服务，总体方案如下：
现代建设咨询在规划本项目实施方案时，充分考虑本项目建设过程的复杂性和重要性建议采取“统一规划、分步实施”的策略来进行，使平台方案具有高度的稳妥性和扩展性。借助平台的延伸，支持实施过程中出现的未预料到的项目其他需求。具体建议整个项目分三个阶段推进：
第一阶段为施工图设计阶段：
本阶段工作包括施工图和施工深化图阶段的模型更新；三维管线综合、净空分析；典型样板间的精装模型虚拟现实等。
第二阶段为施工配合阶段：
项目建设过程中使得设计-施工信息的完整保留和传递。确保BIM信息模型在施工阶段标准沿用，协调各参与方之间的相互配合及变更管理，提高管理方发现问题协调各参与方的能力，降低误工及返工率，缩短施工周期。
第三阶段为运营维护阶段：
在运营阶段，待甲方提供所有竣工资料后，制作BIM维修光碟。辅助业主实现智能化物业管理，快速定位设备空间信息，准确、及时解决建筑日常功能故障，实时对设备实行必要维护，延长设备使用寿命，降低运营成本。在安全领域，BIM对可能发生的灾害，进行模拟演练，提供最佳的应急措施；依据业主需求，针对项目后期运维管理系统开放数据接口，实现BIM平台与运维管理系统的互联。
泰康养老社区作为公司项目管理服务进军养老地产的标杆项目，对项管事业部乃至现代建设咨询公司的意义重大，在整个建筑市场处于转型期的大背景下，能站在项目管理和咨询行业的前端率先介入养老地产，是对公司尽早适应市场潮流，积极转型的重大推动。
