华君超是工建二公司工程四队副队长，主要负责石油一厂、石油二厂的检修维护工作。由于维护设备繁多，作业条件艰苦，练就了他过人的勇气、智慧、能力以及坚忍不拔的毅力。他不断借鉴先进的管理经验，积极推行科学管理、严细管理，确保生产装置“安、稳、长、满、优”运行，为公司实现“质量强企”的目标贡献着力量。
华君超善于总结归类，他结合维护实际，根据低标准问题的性质、影响的不同，制定了《装置维护常见质量低标准手册》，明确了解决质量“通病”的方法，推动了科学化、量化、程序化管理。他还针对日常维修施工量居首位的换热器项目，建立了全厂换热器的设备维护台帐，将设备规格型号、介质压力等数据逐台录入存档，将维修情况进行动态跟踪记录，使设备管理由粗放式向精细化转变。
为了加强质量低标准治理，他组织全队班组长、施工员等开展了“质量通病大家谈，低老坏现象大家管”座谈会，研讨日常维护中存在的质量问题，把问题分析归类为三个方面原因，并寻求解决办法。
对人为问题
通过加强考核提高作业者的质量意识。
对施工工艺造成的问题
通过细化方案，施工前技术交底，强化现场管理加以改进。
对其它质量问题
通过培训和技术攻关加以解决，为提升整体质量水平打下基础。
在工程检修项目管理中，华君超做到了严把“六个关口”、坚持“三检制”，严把各工序质量来保证整体质量。他每天都要去施工现场检查工作，他是一个对工作负责的人，更是一个严肃认真、作风硬朗的人。
8月2日，石油二厂制氢装置转化炉入口管突发泄漏，为了快速消除故障，华君超冲锋在前，组织人力，制定质保措施。他们利用手拉葫芦、切割机等小型工具将4根长达14米多的炉管分数次抽出，保证了炉管套完好无损，经过3天2夜奋战，保证了装置迅速恢复运行。
实干、敬业是他的一贯作风。7月初，烷基化装置更换换热器V501B 管束，旧管束牢牢粘在了管壁上，难以拆除。华君超把“质量第一”记在心头，利用现有人力物力将管束一厘米一厘米拉出，最大程度减少了管壁变形，为接下来的新管束安装提供了保障。由于新管束的对接尺寸有误，华君超又组织技术人员对管束打磨，直到完全符合质量标准才进行对接作业，最后成功完成管束更换工作，使装置快速安全投入运转，做到了质量、安全、效率全方位执行到位，赢得了生产车间的表扬。
9月，蜡催装置迎来检修，检修正值全国“质量月”活动，华君超带头严格执行质量管理制度，细化了保证工程质量的措施，强化了防止质量“通病”的控制手段。尤其在大型换热器施工现场，做到了细致入微的质量控制管理。
三季度以来，华君超累计加班80余小时，带领团队避免了两起因质量问题可能导致的非计划停工事件，受到了甲方两次维护嘉奖，维护考核加分累计10分，在公司提质增效、建设“质量强企”的道路中贡献了积极力量。
作者|张雪
责任编辑|国殿勇 赵波
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 王良
陈玉兰
