节省手中的一支笔，笔下的一张纸，机房里的一度电，水房里的一滴水，每个人稍加留意，节约的习惯会让降本“细水长流”。在信息管理部组织开展“应对低油价、怎么看、怎么办、怎么干”的大讨论中，干部员工畅所欲言。这是信息管理部深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动的一个缩影。
眼下，正是公司开展提质增效的关键时期，信息管理部全员参与到这场提质增效的“战役”中，把工作中的“小细节”融入到这场关系长远发展的“总战役”中来。
思与行 · 一场观念的变革
信息管理部第一时间启动主题教育活动，迅速制定推进方案。方案紧扣经营管理中心工作，以提质增效专项行动为抓手，从专题调研、层层宣讲、学习讨论、岗位实践四个环节明确分工。信息管理部主要领导带头宣讲，引导全员进一步认清形势、明确目标，全力以赴推进提质增效专项行动。各基层党支部纷纷开展主题形势任务宣讲，把主题教育宣讲层层传递，使宣讲深入基层，深入人心，取得了良好效果，营造了浓厚氛围。广大干部员工结合自身工作实际积极建言献策，纷纷表示要立足岗位、集思广益，在节能降耗、修旧利废等方面出点子、想办法，从身边做起、从点滴做起，全力以赴投入到提质增效攻坚战中。
大与小 · 一场五指并拢的大行动
大到西瓜，小到芝麻，皆是效益。信息管理部抓大不放小，牢固树立“一切成本皆可降”的思想，从控制机房空调温度上创效益。信息管理部机房设备管理人员通过分析前三年的机房耗电计量数据，发现每年6月至9月是耗电高峰，特别是7、8月份，平均每个机房每月耗电量增加约2000KWh。为了降低机房运行成本，机房管理人员细化巡检职责，安排专人负责能耗控制，根据每日的气温情况，手动调控机房空调运行的时间和打开的台数，确保机房温湿度在规定的范围内，努力做到在每年的6至9月份的高温时段，每个机房每月节省电量500至800KWh。
实与效 · 一场共克“严冬”的大战役
信息管理部把主题教育活动与提质增效有机融合，不仅要宣讲好，更要让主题教育活动落实到行动中，见真章、出效果。为更好开展班组“创新创效”活动，采用“双管齐下”政策，打出基层党支部和工会联动“组合拳”。分类精准施策，激发提质增效活力动力。6个党支部制定项目12项,其中，运维支部清理ERP系统帐号230个，节约运维费40万元/年。西部站自主维修电缆，仅一处即节约工程预算2万元。22个班组制定项目119项，其中， 网络改造项目比可研计划节约10.94万元。库存物资管理系统项目实施后，可节约500万元/年。
下半年，信息管理部将继续挖潜力、促效益，助力公司打赢提质增效攻坚战。
作者|衣林爽
责任编辑|戴毅
平台编辑|张运泓 李春江
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