技能竞赛展风采员工队伍增知识【提质增效】

为了更好落实公司2020年提质增效专项行动工作和公司党委“三查三比三看”提质增效红旗竞赛总体部署，强化班组创新创效能力，提高岗位员工工作能力技术水平，提升员工综合素质，确保车间装置安全生产,石油三厂硫磺车间举办大练兵培训活动。

车间按照公司要求开展“三学、一画、一创、一演练”，“三学”即“学操作规程、学规章制度、学事故教训”；“一画”即“画工艺流程”；“一创”即“创新创效”；“一演练”即“应急预案演练”。强化员工应知应会知识学习，推进班组创新创效能力提升，加强应急实战演练，有效提高员工在异常情况时的应急处置能力。

车间全体员工积极参加培训，为可以在抚顺石化公司班组间竞赛中和石油三厂个人竞赛中赢得更好的成绩。在练兵大比武过程中车间坚持理论培训与岗位培训相结合，学操作规程、学规章制度、学事故教训、画工艺流程、创新创效、应急预案演练，针对性实用性为重点。我车间在车间领导和车间全体员工中培养具有扎实专业素养、精湛操作技能的大赛选手,形成梯队发展模式,增强中心可持续发展力。并根据实施方案进行大比武练习。

车间认真组织“三学、一画、一创、一演练”学习,在生产操作中,通过对车间员工理论学习的观察和指导,发现能将理论知识融会贯通,并具备一定操作基础的员工,并培养强化其理论知识,拓宽其知识面,作为重点发展对象。在考试中选拔种子选手参加厂级大比武,精心选取有方向性、有代表性及以往大赛的理论试题,对重点发展对象进行考试,通过考试,选拔出优秀员工,作为种子选手。对于未选为种子选手的员工要进行分析,找出原因。在实际生产操作中选出操作技术能手，加强培养。

车间培训专业分类明确，培训授课人员均为车间各专业对口管理人员、及车间高级技师。定期培训后进行一次集中考试，以试卷答题情况，确认培训效果，同时确定下一步的培训内容和培训深度。硫磺车间为在大赛中取得良好成绩，鼓舞士气，可谓全力以赴。在操作人员紧张的情况下，合理调配岗位人员。专门请车间主任、技师、高级技师等技术“大咖”为参赛人员定期授课。同时组织参赛人员进行现场应急演练、操作培训，既避免了“纸上谈兵”的不切实际，又加深了学习印象。