10月28日，工建公司以视频会议的方式举行了员工合理化建议优秀成果发布会。工建公司领导、机关部室和基层单位负责人、员工代表共计200余人观摩了发布会。
今年以来，面对突如其来的严峻疫情和艰巨繁重的工作任务，为了调动和激发员工劳动热情和创造潜能，营造“千斤重担人人挑”的声势和氛围，从4月份开始，工建公司工会牵头组织开展了以“提质增效、安全生产”为主要内容的合理化建议征集活动。活动开展以来，在各单位的高度重视和科学组织发动下，广大干部员工积极为企业献计献策，建议总量、建议质量、员工参与率、建议采用率及建议的成果转化都取得了预期效果。截至10月份，参加合理化建议活动的员工1548人次，合理化建议提交总量765项。经基层评选上报465项，其中甲级建议208项，乙级建议105项，丙级建议152项。安全环保方面的建议49项。已实施各级合理化建议37项。建议采用率31.1%，员工参与率41.8%，共有158人次受到奖励。
发布会上，
来自基层一线的
3名抚顺石化公司技能专家
围绕生产实际，
展示了合理化建议取得的丰硕成果。
工建一公司仪表车间DCS班班长白莹提出的《净水车间污水处理实现比值控制加药》建议，通过修改DCS组态，实现烯烃厂净水车间废水与药液的自动比值控制，每年节约药剂损失50万元，确保了外排水质稳定达标。
工建二公司维修车间北维护班班长王世鑫提出的《卧式多级筒形泵的检修新方法》建议，通过技术改进，消除了石油二厂烷基化装置P103A/B两台泵振值超标故障，直接节约成本达12万元，受到生产车间好评。
工建三公司电工车间试验班班长曲国庆提出的《利用GEL30保护装置实现遥信量远程监控》建议，有效解决了石油三厂各装置高压配电室无实时监控的问题，为企业节约资金40余万元，用最小的投入，换来最大的回报。
抚顺石化公司副总工程师、工建公司经理于臣义为三位发布人颁发了证书。
工建公司要求各单位要以合理化建议优秀成果发布会为契机，持续加强对活动目的、意义、进程的宣传，做到宣传引导进车间，进班组，做好优秀经验的共享和先进典型的选树，让更多基层员工有信心、有能力参与进来。要尊重员工的建议权和知情权，做到及时奖励，保持员工参与活动的主动性、积极性，形成员工乐于参与、有效参与的良好氛围。要严格各类建议的评审把关，确保建议评审的严肃公正，随时跟进建议的整改进度，确保建议实施的扎实推进。要充分利用现有资源，多渠道、多层次地挖掘蕴藏在员工群众中的“金点子”，让金点子变成为企业创效增收的“金钥匙”，让好的建议真正转化为公司提质增效的硬核举措。
作者|赵波 高凤伟
责任编辑|国殿勇 徐蕤
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