安全是碗，运行是饭 | 看运输公司如何做好这“碗饭”

查思想,引导员工转变思想观念，适应新形势，应对新挑战。

运输公司组建后，中部运输服务中心在职员工达到72人，临时用工驾驶员16人。领导班子全面分析目前员工现状，进一步细化“六查六整顿”工作，由班子成员利用每周安全大会带头讲解安全管理小课题，深入浅出的为驾驶员讲解“六查六整顿”概念、安全驾驶的定义、本质安全等内容，引导员工牢固树立“安全是碗，运行是饭，任何事故都可避免”的理念。

查管理，遵循精细化管理治理准则，强化安全管理的关口前移。

中部运输服务中心有通勤车39台，公务及生产用车27台。围绕各类车辆车安全驾驶，这个单位管理层持续开展驾驶和道路风险辨识、车辆安全事故回顾、不安全驾驶行为等排查，并建立了安全信息库。10月份以来，共查找辨识安全风险54项，重大危害因素6项，让全体员工对所在车辆、岗位及具体驾驶环节的相关风险有直观、清醒的认识，明确每项风险的防控措施，做到预防为主。

本着“安全第一”的宗旨，各专业人员分工负责实行专业倒查模式，对发现的安全问题追根溯源，直至查到隐患最初环节，从根源开始整改。这样的排查整改隐患17余项，完成闭环管理，产生良好效果。

查技能，以驾驶员驾驶操作技术为基本内容，查找操作隐患。

为了确保安全驾驶，该单位每天对驾驶员进行安全警示，班组进行驾驶操作提示。解决车辆安全的根本办法是通过驾驶技术提升进而达到本质安全，中部运输服务中心将加强对驾驶员的技术培训和事故演练，进一步强化车辆“三检制”制度，全过程梳理排查车辆运行安全隐患，从技术层面辨识车辆运行风险问题，全面杜绝不良驾驶行为和违反法规制度问题。

查纪律，人的不安全因素是导致事故发生的重要因素之一。

为此，中部运输服务中心严格落实路检路查制度，严抓驾驶员安全驾驶和道路交通纪律，每天都有管理人员不定时对运行车辆运行和驾驶员驾驶状态进行抽查，并将检查出的驾驶员违纪问题进行通报和考核，所有问题实行闭环管控。2020年10月至11月，已有5名驾驶员被处罚，并将发现的隐患和不安全行为上报运输公司，安全管理得到持续有效提升。