让制度得到有效执行的4项举措，其中一项说到了精髓……

运输公司全面开展制度修订和宣贯工作，以此促进管理提升，让企业步入发展快车道。

运输公司9月份组建后，领导班子首先开展了建章建制工作，历经2个月的时间，建立了《运输公司岗位责任制八项制度》《各岗位职责》《运输公司综合管理、专业管理等制度》等内部岗位职责48项、规章制度51章、管理流程19项、考核办法348项。在制度制定过程中，运输公司主管领导与各部门逐项对接、审核把关。同时，广泛征求员工意见，对员工提出的不合理、不适应、不完全的建议逐项完善、修改，将制度做到上下沟通相互认可。

运输公司领导班子认识到制度建立的最终目的是执行，在“颁布”与“执行”之间，最重要的一个过程就是制度的宣贯，只有将制度内容让员工接受，才能规范每一位员工的行为。为确保制度落实落地，运输公司将2020年12月定为制度宣贯活动月，加强制度的宣贯。成立运输公司制度建设领导小组，制定了31项制度培训计划，机关各部深入基层加强对基层进行指导，提高培训的针对性。

结合工作实际，各单位、各部门制定培训计划，有组织、有重点的学习制度的核心要义，各基层单位还把安全运行制度发到各班组、发到每名通勤车司机。东部运输一中心安全管理人员在宣讲“班前会”“周例会”制度、 安全管理“四个一”管理规定时，不是机械地照本宣科，而是结合车辆行驶中的各种违章现象及身边发生的一个个真实案例，分析事故违章原因，教育驾驶员规范操作，提高遵章守纪意识和能力，起到了实实在在的效果。

为了保证制度宣贯的效果，由机关各部门每个业务单元分别组织基层单位管理人员进行对口培训。主管部门还下发了10套复习题和考试题，通过点对点、点对面的宣贯实现每个员工对本岗位职责、各项规章制度充分了解和掌握，确保制度执行“行得通、做的实、有成效”，实现规章制度“有章可依、执章必严、违章必纠”的管理模式。

各岗位的员工通过制度学习切实履行职责，严守制度底线，合规运行把好关，提升了工作水平。该单位以“实际、实用、实效”为基本原则，建立通用制度层次清晰的管理制度体系，实现用纪律管人、制度管事让各项工作有章可循，管理工作“有章可依”，工作结果“有据可考”。

运输公司每个岗位都端正学习制度的态度，利用班前班后熟读制度、理解制度。运输公司工会还举办制度竞赛，通过“比、学、赶、帮、超”检验全员学习成效，以典型示范作用，引领学习风尚，为运输公司完成全年各项任务目标提供了坚强制度保障。