在绿色低碳转型的时代大潮中，如何让综合用能更安全、更高效、更智慧？他们躬身实践，奔赴在持续造“绿”的蓝海中，用不懈奋斗，书写着综能人的“实践答卷”。
张俊波：综能老兵的绿色情怀
张俊波，常州综合能源公司能碳服务主管。作为综能服务领域的“多面手”，张俊波全盘把控、主动作为，带领团队圆满完成11个微电网项目、超百个光伏项目接入能源e+平台，挖掘可调资源8.88万千瓦，推动全省首个市级虚拟电厂监测管理平台开发上线等各项工作任务，服务常州持续擦亮“中国新能源之都”绿色名片。
勇闯可调资源“蓝海”
“十四五”以来，碳达峰碳中和、新型电力系统、新型能源体系等国家重大战略决策相继落地实施。常州新能源政策环境、产业发展均持续向好，新能源之都建设澎湃起势。
随着新能源的装机规模高速增长，其地理分布星罗棋布、接入电网的位置亦点多面广的特性愈发明显，如何做好新能源的接入管控，实现各类资源有效聚合，成为加快新能源转型升级的又一研究课题。
近年来，张俊波带领团队主动响应号召，着力以智能微电网推动“源网荷储”融合发展，重点聚合了光伏、储能、充电桩等灵活性较高的可调节资源，探索具有本地区特点的新型智能微电网建设和运营管理模式，打造区域内特色鲜明的典型示范。
中天钢铁微电网技术服务项目是张俊波团队具有代表性的服务项目之一。由于钢铁产业自身用能具有复杂性，供能方式并不单一，导致项目整体难度大幅提升。从用电构成、生活生产、设备设施到自备储能，张俊波与客户进行了多次研判，相关文件材料叠在一起都有半人高。
最终，团队根据其用电特性，综合其自备电厂发电、储能、生产负荷三方面提出了服务方案。“方案投入运行后，在我们申报的响应时段内，其用电效率大幅提高，”张俊波自豪地介绍，“截止到年底，我们的方案至少为客户节省用电成本200万元。”
此外，张俊波还主动作为，为常州多家企业提供辅助服务业务。据统计，2024年，张俊波团队挖掘可调资源8.88万千瓦，代理的辅助服务参与量在常州总参与量中由年初的0.3%上升至69%，创历史新高。
争当售电业务能手
张俊波凭借着丰富的综能服务经验，大跨步投身可调资源技术的同时，他仍能聚焦主业，兼顾售电业务。化身电力销售的他时刻保持“客户第一”的服务准则，对于客户的需求及时响应。张俊波打趣地说，最累的的时候“忙到飞起”。
张俊波从2021年起就开始负责售电方面业务，作为公司开展的的重点关键工作，年度业绩指标高、压力大。“刚开始售电的时候，从售点政策分析、谈条约、签合同，到代办CE证书、注册信息……最顺畅的情况下，我要跑5至6趟，”张俊波回忆道，“那段时间可以说是时刻待命，不是在见客户，就是在见客户的路上。”
随着售电签约量节节攀升，张俊波身上的担子也越来越重。渐渐地，张俊波摸清了工作方法，不仅能够圆满完成售电任务，还积极作为，主动拓展售电用户群体，并将其作为推广新业务的纽带，向客户介绍其他各项业务。截至目前，张俊波团队已自主拓展大量2025年售电用户，签约电量达13.9亿千瓦时，总量排名全省第三。
自我价值的使命升华
谈及攻坚可调资源的初衷，张俊波摆在第一位的并非团队业绩和公司营收。2022年，常州提出打造“新能源之都”，并大力支持高质量推进太阳能光伏、动力及储能电池、新型电力装备等产业链创新升级，打造“新能源之都”城市名片。“国家政策和地方战略提出要大力发展‘新能源’，作为国企的一份子，我们有义务及时响应和支持。”张俊波说，“心里只有一个想法，要把微电网做好，把虚拟电厂做成。”
随着一个又一个微电网项目投入运行，显著的响应成效吸引了常州甚至全国的目光，项目纷至沓来。建立之初的工作小组，也成长为人才辈出、羽翼丰满的微电网业务专家团队，保质保量负责常州多个项目的运营。
2023年，江苏常州实现GDP超万亿目标，以卓越成绩成为全国第25座“万亿之城”。其背后，是数以万计张俊波这样的技术人才在重要关头挺身而出、积极创新、勇于承担。
从售电到增值服务，张俊波在综合能源服务领域不断深耕探索。他立足常州、着眼专业，抓住机遇、主动挑重担，开拓微电网、虚拟电厂业务板块，并做精做大做强，而后反哺公司、团队，结合国家政策进行有效创新，助推团队能力新一轮攀升……
在“新能源之都”，张俊波怀揣着综能人的初心，奔赴在这条赋能发展的路上，步履更加铿锵。
周琳：当好安全运维“护航人”
周琳，无锡综合能源公司工程安全部主管，全面统筹公司光伏、储能、能源站等多类型项目的建设管理和运维工作。面对安全生产重于泰山的坚守，他不断优化项目现场运维团队，全方位完善安全规章和流程规范，提升安全意识，筑牢安全防线，用智慧和汗水守护着公司每一片光伏板、每一个设备间，用心护航新能源的安全稳定运行。
勇于担当，打造专业运维团队
近年来，江苏无锡打出政策“组合拳”，大力推动无锡能源转型，搭建无锡高质量绿能体系。能源绿色转型实现高质量发展的重要关头、关键时期，无锡综合能源公司重任在肩，安全生产的保障作用异常重要，容不得半点闪失，在工程安全部主管周琳心中，“安全”二字便是头等大事。
为了将公司承接的运维项目常态运维主动权掌握在自己手中，不再出现外包管理不到位、质量无法实时监督等弊端，周琳凭借着多年累积的现场经验，决定要打造一支有技术、肯担当的运维团队。面对光伏电站设备多且分散，工作内容比较复杂且无规律性，人员实时待命等现状，他深知只有加强团队人员的业务技能，提升团队工作效率才能给运维各项任务提供强大支撑。
“有我们自己的队伍为客户提供优质服务，才能让项目更安全，让客户更信赖。”就这样，在公司的支持下，他在全公司范围内挑选能兵悍将，一支能打仗、打硬仗的运维队伍逐渐组建完成。“发现问题要解决问题，心存侥幸、敷衍应付，只会让隐患滋生、风险累积。”从加强电站运行、光伏运维、消防等多方面专业知识的不断学习，到现场故障排除、项目并网协调的现场实操，他环环相扣，一丝不苟地把好每一个关口，为清洁能源打通安全可靠的通道。
迎战“贝碧嘉”，逆行攻坚护抢修
2024年9月16日，第13号台风“贝碧嘉”直扑无锡，一时之间狂风呼号、暴雨如注，据无锡气象站记录，台风带来13级大风（40.6米/秒），打破了建站以来的新纪录。
周琳与其应急响应百人团队严阵以待，为其运维的35个在运光伏电站、17家代维变电所第一时间提供台害电力抢修服务，以将因灾损失控制在最低限度。“贝碧嘉”台风“来势汹汹”，又有“普拉桑”台风虎视眈眈。周琳心中压力山大：“这是我们首次在接连两场强台风下运维作战，这是一场硬仗，我们只能奋力一搏。”
“贝碧嘉”台风登陆前一星期，周琳便开始在全市范围内“招兵买马”，紧急组建应急管理团队，争分夺秒地对各类设备设施进行全面检查和加固，确保在台风冲击下尽可能减少损失。回忆“贝碧嘉”过境当天，周琳说：“只要接到跳电警报或发现监测平台出现异常，我们就第一时间响应，尽全力、用最快速度发现问题、解决问题，帮助客户用电恢复运行。”
团队持续处于待命状态，确保关键时刻队伍拉得出、险情防得住。下午2点，周琳收到客户单位广盈集团西漳基地的跳电警报。随即派出抢修小组赶赴现场抢险。“到了现场才知道，主控线路的两条外线都发生了故障，我们完成基本处置后，立即帮助客户进行了备供电源的切换。”周琳说。从接到通知到赶赴现场，再到接入应急电源、恢复客户单位基本用电，周琳团队只用了不到40分钟。
随着“贝碧嘉”一路向西、向内陆深入，无锡风雨减弱，人们紧绷的心终于得以放松，中秋团圆氛围渐浓。但是周琳团队没有停歇，为了抵御几天后“普拉桑”台风的“攻击”，他们迅速投入到新一轮作战。周琳说：“若不及时对已受损电站检修加固，二次受损将原超乎想象，因此，我们必须赶在‘普拉桑’台风来临前完成全部灾后检查。”
时间紧、任务重。周琳组织一切可调用人手，全面开展光伏电站灾后检查、修缮。短短三天，周琳带领团队走遍无锡市区在建和已投运的81个光伏电站，经检修后，全部电站达成应对第二次台风考验的要求。多天的迎战后，满眼布满血丝的周琳长输一口气，“终于可以睡个安稳觉了。”
规划先行，铸牢安全生产防线
“贝碧嘉”和“普拉桑”的强势登陆，让周琳在连续作战过程中收获了新的思考，总结出不少安全管理方面的宝贵经验。
“在开展‘贝碧嘉’离境后的抢修工作时，我要求大家随身携带维修工具，一旦发现组建螺栓松动等问题就迅速解决。如此一来，能够及早拆除‘定时炸弹’，保障设施的安全运行。”周琳说。后来，这成了周琳团队出运维任务的要求之一，日常巡检效率大大提升。此外，周琳还根据台风抢险中的工作情况，总结出在建及代运维光伏电站在抗台风及其他自然灾害等方面的不足，并向有关部门进行了反馈。
熟悉周琳的人都知道，他凡事爱抠细节、擅长总结经验，方方面面喜欢按计划行事。这些细节被周琳完美贯彻落实到了工作当中，成就了他高标准、严要求的安全生产工作准则。此外，周琳用“钉钉子”精神对待工作中的每一次考验，抓铁有痕、踏石留印。
如今，周琳的团队已经实现了从量变到质变的飞跃，更在实践中不断总结经验，提升安全管理水平。在不断提升的应急响应能力和抢险效率中，他们用行动诠释了“主动担当”，更绘就出成千上万综能安全管理人员的生动奋斗“画像”。
