一起来看“副擂主”是怎样练成的【奋进之路】

 三季度

热电厂锅炉车间夺得公司星级评比“副擂主”荣誉称号

这段期间

他们做出了很多努力

让我们一起看看吧！

三季度，锅炉车间紧紧围绕公司安全生产整顿活动，将基层建设两级八星评比与安全生产整顿工作紧密融合，顺利实现老厂主蒸汽系统隐患治理项目提前竣工，新厂在运三台锅炉安全平稳运行，确保公司东部生产装置动力供应。

热电厂主蒸汽管线改造是热电厂2020年设备检修的重头戏，也是公司挂牌督办的重点项目。项目从施工时间上跨越了春夏秋三个季节，三季度更是施工任务最为繁忙的阶段。锅炉车间为了保证老厂两台在运锅炉在10月15日前，交替完成系统改造的任务，保证石化东部装置平稳供能，期间新厂三台锅炉必须安全运行，不能出现任何波动。

车间组建“保运特护队”，24小时备战现场，一旦设备出现风吹草动，立即发挥作用。他们把新老厂的生产设备划分到管理人员每个人的身上，无论主任、书记，还是安全设备管理人员，都要每天巡视自己的责任田，不放过一丝一毫可能造成隐患的缺陷。

运行班长加强巡检，杜绝出现生产设备的管理死角。车间班长孟祥海在巡检中及时发现了主系统管线的微小裂纹，避免非计划停车事故，获得厂部的通报嘉奖。由于全员的认真巡检、精准操作，及时维护消缺，保证了老厂主蒸汽改造施工全程平稳供能。

为确保“五班三运转”顺利过渡到“四班两运转”的倒班方式，车间积极提前着手进行了岗位人员技术培训。进行司炉岗位技术选拔，引导转岗人员对外操巡检项目、巡检内容进行提前适应。对制粉系统闪爆问题进行攻关，攻关团队代表参加中油集团首届一线技术创新大赛，获得工程建设组创新成果三等奖。 

中油集团首届技术创新大赛工程建设创新成果三等奖

“单炉成本”核算是锅炉车间长期坚持的特色工作之一。“指标定效益，奖金算出来”，车间将成本意识深深印刻在各班组员工的头脑里。他们从一滴水、一度电、一次点停炉、一次喷氨量来进行累计，每个班次的烧煤量、煤耗情况都将影响每月班组之间的奖金较量。

通过开展“单炉日核算”工作，车间每月对“红旗炉”所在的班长、司炉、外操进行专项嘉奖，明确了奖勤罚懒，让红旗炉、红旗班组的人员“名利双收”，从而有力地推动了车间日核算工作水平提高，三季度车间获得了热电厂厂部的成本核算分析专项奖。

车间积极参加公司在三厂举办的”四班两倒“工作现场观摩会，全程了解倒班方式变更中可能遇到的各类问题和员工思想问题。回来后，他们立即召开车间班子会、班长会，统一思想、落实公司、热电厂工作部署。由车间管理人员和部分岗位人员组成专项突击队，不等不靠，自力更生，对倒班休息室进行建设。他们动手改造废旧库房、清理粉刷内墙涂料，精心整理休息室的内部环境。将被褥、被罩、枕巾、拖鞋等进行有序摆放，张贴休息室管理制度，在短时间内为员工布置一个温馨的临时小家。

基层党支部建设是企业基层建设的核心内容之一，锅炉车间党支部组织全员对形式主义官僚主义问题进行对照分析，找出干部个人、车间整体存在的安全管理问题并制定整改措施；积极开展安全生产专项整顿工作宣传，制作员工应知应会答题卡等宣传海报，下发新老厂各个岗位，供员工深入了解学习。组织车间管理人员、党员、员工组成突击队，参与现场环境整治工作16次，改善了现场生产环境，激发党员大干热情。

车间还积极挖掘身边的典型人物、先进事例，定期宣传车间工作闪光点、工作亮点，弘扬石油精神、传递爱企爱岗正能量。