员工工作技能的好坏不仅直接关系着其能否胜任岗位工作，也是保证车间各项工作有序开展、实现平稳创效的基础。烯烃厂丁苯橡胶车间坚持把提升员工工作技能当作重点来抓，不断按下“快进键”，且收效颇丰。
该车间积极借助技能竞赛、技师选拔等契机带动员工操作技能的提升，并以“理论与实践结合”为最终目标，侧重于员工现场操作的考核，倡导“解决实际生产问题才是硬道理”的工作思想。
同时，以技术员为“支点”，由技术分管领导带领去邻车间进行装置对比学习，寻找差异，取长补短，并进一步带动员工的技能提升。
此外，持续开展“传帮带”活动，通过在一批优秀老师傅的带领传授下，涌现出了越来越多技能快速提升的青工，成为装置持续生产的后备力量和不竭希望。
一些青工通过车间的鼓动，在工作间隙坚持“跟着师傅学、陪着搭档学、照着流程学、对着书本学”的多种技能提升方式相结合，并从现场实际的小操作入手，注重总结好的经验做法。由此，也产生了一批优秀的代表班组和员工，为车间整体操作水平提升起到了良好的示范与带动作用。
除了在操作技能“硬件”方面的提高外，该车间还注重员工在平时操作中工作方法“软实力”的提炼。特别是在工作任务繁多时，要求其学会分清主次，迅速研判出工作重点，并合理安排各项工作的时间分配和先后顺序，避免盲目乱干。
同时，要持续提高合作质量，搭档之间应根据各自特点决定如何配合更有效率，进而保证操作、巡检、记录和采样等各项工作的高效、优质完成。
此外，内、外操在操作时要严格遵循“闭环操作”理念，操作前后相互反复多次确认，做到“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”，杜绝“撒手走人”的散漫现象发生，保证操作真正安全有效。
该车间还将员工采样后反复确认阀门关闭情况等好的操作态度和习惯作为最主要的工作方法进行培养，使物料跑冒滴漏问题得到有效避免，工作质量显著提高。
作者|王虎 李朋国
责任编辑|林海 来桂杰 刘阳
平台编辑|张运泓 李春江
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