开发公司制度建设“收官之战”“试”比高低【奋进之路】

随着11月12日到16日为期3天的“全员”制度考试验收结束，开发公司为期9个多月的制度体系建设从不完整到“全覆盖”，几经修改完善，形成了既符合抚顺石化公司制度要求，又适用开发公司且比较完备的制度体系。通过108名管理岗位员工上机考试，成功完成了制度体系建设“收官之战”，全体参加考试的员工在电脑桌前大显身手、比试高低，全部顺利“过关”，优秀率达到75%以上。

今年2月25日，开发公司当时刚刚组建不久的党委新领导班子做出了一项整章建制的重要决策，在原有制度的基础上重新修订完善管理制度，健全制度体系建设，重点解决工作流程不畅，制度交叉不细、覆盖不全等诸多问题。该公司为科学有效地完善制度体系建设，制定出覆盖面广、指导性强的工作制度，组织了各专业部门历时1个半月，召开了11次部门修订制度研讨会，按照“简明、实用、可操作”的原则，对现行的规章制度进行梳理、评审，科学提出各项规章制度的修订意见，初步实现建立一套适应开发公司管理需要的制度体系。新的管理制度共计18篇，约50万字，在征求员工意见之后，已于5月6日刊印发布实施。

该公司为了让广大员工对制度流程入脑入心，以多种方式强化制度的宣贯落实，制定了培训计划，从6月12日开始，机关部门带头组织分专业开始培训，开班培训6次，培训近200人次。与此同时，机关专业部门还分别深入基层单位进行制度宣讲。

为了让管理人员及时掌握新修订的规章制度，将各项管理制度相关要求运用到实际工作中，打造“办事凭制度，遇事用制度”的良好习惯，提升业务能力，从严执行力，该公司从11月12日开始，拉开了员工上机实际考试的帷幕。按照疫情期间考场的承载能力，把人员分为5个场次，统一采用电脑随机自动出题方式，以单选、多选、判断、填空等题型，满分120分，每人必答100道题，答题分数超过100分，电脑画面显示“你太棒了”；超过90分，显示“不错不错”；超过80分，显示“恭喜你顺利过关”；达不到80分，显示“别灰心”。通过上机考试，大部分员工都取得了优异成绩，体现了开发员工对制度学习的热情，增强了学习信心，更加凸显完善制度体系建设的重要性和必要性。