参加完大会，我们也要忙活起来了！

运输公司中部运输服务中心快速行动，认真贯彻落实抚顺石化公司和运输公司2021年员工代表大会会议精神，采取多种形式开展宣贯学习，为2021年各项工作开好局、起好步奠定坚实基础。

中部运输服务中心利用周例会、员工大会等形式，组织全体员工积极宣贯、落实抚顺石化公司和运输公司2021年员工代表大会”的会议精神，按照报告中“打造抚顺石化后勤、运输服务特色品牌和服务产品，为公司高质量推进一流的现代化炼化企业建设提供一流服务保障”等总体工作要求和“2021年安全环保、体质增效、一流管理、一流服务、一流队伍和改革创新”的工作目标，组织各级管理人员和员工群众围绕“怎么看、怎么干、怎么管、怎么办”开展讨论，通过谈思路、谈做法、谈体会，确保将报告学深学透、入脑入心，以更强的责任担当，自觉地把本职工作放在公司发展大局中去思考。

召开会议传达员工代表大会精神

中部运输服务中心领导班子明确工作思路，一是工作作风要严，抓好执行力；二是狠抓运行成本，压实领导责任；三是抓好积分制，全面严实管理；四是抓好安全行车，提升服务质量。从抓安全入手，严把交通安全管理，加强车辆风险辨识，落实防控措施，提高属地安全巡检、路检路查、GPS监控、车辆三检制、消毒消杀等制度执行力，杜绝违规超车、抢行、超速行驶等严重威胁安全的违纪、违法行为，杜绝有责事故。

车辆检查确保安全出行

把落实运输公司新版规章制度、考核标准贯穿2021年管理工作的每个环节，加强规章制度在管理层和班组的执行和落实，在保证服务水平持续提升的前提下，坚持有修必有责的原则，严格控制油耗费用、修理费用、做到精准核算，实现开源节流、降本压费。

制度学习做好班组核算

全面实施品牌战略，在服务、管理上制定目标、标准，深入落实开展星级评比活动，持续优化通勤车运行线路，努力提升通勤服务质量，宣传普及先进人物，典型经验，以“保障争一流、服务创品牌”工作目标为引领，打造具有运输服务特色的企业文化而积极行动。