近期，江南化工各单位认真开展危险作业场所准军事化管理工作，推进危险作业场所管理制度化、纪律严明化、行为规范化、场所整洁化、工作秩序化，提高员工的执行力、凝聚力和战斗力。
来自一线的班组长和班组成员是危险作业场所准军事化管理的一线参与者和推动者，开展准军事化管理工作，他们有什么想说的呢？一起来听~
南理工科化电子雷管自动化生产线班长——杭苗苗
“高高兴兴上班去，平平安安回家来”。这是我们一线员工最朴素的追求，在危险作业场所推行准军事化管理就是实现这一追求的重要工具，也是我们美好生活的一大保障。
我所在的班组参照准军事化管理的要求，结合本车间实际，制定了各岗位工作标准，以推行“6s”管理为手段，强化生产现场管理，提高工作效率。同时发挥班长、组长、员工间的传帮带作用，促进青年员工的快速成长。在数码电子雷管自动化生产线运行的过程中，我们通过组织异常情况作业指导培训、生产现场安全风险辨识培训、开展安全提醒小组会等方式，提高一线作业人员发现隐患、正确处置隐患的能力，以实现“零隐患、零违章、零伤害、零事故”的目标。通过开展准军事化管理，员工形成了良好的工作作风，我们的班组工作也更加高效、更加安全。
作为电子雷管自动化生产线的班长，安全生产是我的职责，准军事化管理是我班组管理的利器，我将会更加严格要求自己，在今后积极学习并宣传更多有利于班组管理的方法，为公司安全生产出一份力。
马鞍山江南化工胶状乳化炸药乳化班组安全技术员——吴立辉
为推行准军事化管理，保障员工人身安全和公司生产安全，我们班组坚持把“五化”工作要求融入到班组日常管理和整个生产作业过程中，内化于心，外化于行。
通过班前会列队、整理着装、齐喊安全口号等富有军事化特色的组织方式，改善员工精神风貌，提高员工安全意识。同时，做好“一看、两查、三讲”，严格执行“五大纪律”，确保作业状态安全、操作流程规范。每周定期开展技能交流学习会，营造“人人学工艺、个个学技能”的学习氛围，确保人人掌握岗位必须的知识、技术和技能，学习中梳理、研讨、解决生产过程中的“疑难杂症”，切实做到和“三清四能”，学以致用，提高生产效率。
通过实施准军事化管理，我们彻底摒弃了松散涣散的工作状态，员工精气神更足了，责任感也更强了。通过固化良好、规范的作业方式，形成习惯，班组整体安全素养得到了提升，为公司的安全生产保驾护航。
安徽中金立华铜陵铜山项目爆破班组长——杨阳
自从实施危险作业场所准军事化管理以来，我们所在的班组积极响应，狠抓落实。作为爆破作业第一线的班组，严格实行准军事化管理，有助于爆破作业安全，对保障公司安全生产具有重要意义。
我们班组坚持把准军事化“五化”要求融入到班前会和整个作业过程中，通过班前会列队、整理着装，提升士气、保持良好精神面貌。通过在作业过程中实行安全确认、规范化操作，保证作业过程安全。通过安全教育培训、技能比武，促进班组成员达到“三清四能”。
后续铜陵铜山项目爆破班组将以实施危险作业场所准军事化管理为契机，把良好的、规范的作业方式固化下来，形成习惯，促使班组整体安全素养的提升。作为一线爆破作业班组长，我也将一如既往地严格要求自己、要求班组，为公司的安全生产工作添砖加瓦。
