为贯彻落实兵器工业集团危险作业场所实施准军事化管理工作部署，加快推进管理制度化、纪律严明化、行为规范化、场所整洁化、工作秩序化等准军事管理基本要求落实落地，3月27日，江南化工组织召开准军事化管理第一期工作推进交流会，及时总结准军事化管理工作推进过程中的好经验、好做法，并在江南化工内部推广交流、互鉴互促。
会上，新疆天河、马鞍山江南、江南爆破、华通爆破、南理工科化和庆华汽车六家单位围绕准军事化管理工作进展和取得的效果进行了汇报。参会人员围绕推进准军事化管理工作存在的问题和下一步工作思路进行了深入交流，进一步凝聚共识。
本次会议交流成果得到了各单位的积极响应和认同，会后，来自江南爆破、华通爆破和山西江阳爆破三家爆破作业单位不同岗位员工分别分享了自己的看法。
江南爆破张庄项目大爆破班组班长 曹志林
今年年初以来，根据准军事化管理的“五化”要求，大爆破班组把准军事化的管理重心从班前会一直延伸到了爆破采场，以管理制度化、纪律严明化、行为规范化、场所整洁化、工作秩序化为指导，分别在涉爆作业前的安全确认、作业过程中的标准化操作、危险作业区域定置管理、出入井列队行走、班组会议召开，以及日常文明用语等方面制定了相应标准并严格执行。
准军事化管理，不是简单的搞军训、练队列，而是要以准军事化管理为契机，全面提升一线的精神面貌，切实做到令行禁止，执行到位，确保安全生产。经过这段时间的准军事化管理，我们班组的自主管理水平、安全生产意识、执行落实能力都有明显提升，同时大家在内务卫生保持方面也更加自律，整个团队都焕发着青春与活力。
山西江阳爆破确山项目部爆破员 杨慧杰
无规矩不成方圆，企业的安全发展，同样也离不开严格规范化的管理。准军事化管理，对我们的仪容仪表、着装、站姿、作业规范等方面均提出了严格的要求，也由此让我们养成了良好的习惯。实行准军事化管理后，一线员工的精神面貌、作业及生活环境都得到了很大的改善，营区整洁了、内务美观了、仪容仪表规范了、礼节礼貌注意了、秩序井然了，这些可喜的变化赢得了大家的赞许。
更重要的是，通过实施准军事化管理，我们的安全风险防范意识、执行力、凝聚力和战斗力也得到提升。推行准军事化管理过程注重常态化培训，努力做到“三个吃透”和基层一线作业人员“三清四能”，提高自身能力和水平，增强风险辨识防控能力。态度决定一切，习惯成就未来，相信准军事化管理工作的实行将有效提升一线作业人员的安全生产工作能力和水平，我也会持之以恒，为持续推进准军事化管理贡献自己的一份力。
华通爆破安全环保部副部长 魏振兴
推行危险作业场所准军事化管理工作，是2024年度一项重点工作任务，作为转业军干，我深知意义重大、责任重大。
危险作业场所准军事化管理应向军队一样注重标准统一、动作一致，在“形”上实现”准军事化“管理的要求。随着危险作业场所准军事化管理工作的推进，更应向“神”上转变，要像军队一样严守规矩、一切行动听指挥，实现管理制度化、纪律严明化、行为规范化、场所整洁化、工作秩序化。只有神形兼备，才能推进准军事化管理取得实效。我将充分发挥在部队学习的优良作风，严格落实“五化”管理工作内容与要求，不断丰富和完善现行安全管理制度、操作规程，借助危险作业场所准军事化管理全面提升企业安全管理水平。
