听说石油一厂提质增效有三个“法宝”……

在安全专项整顿活动中，该厂每周召开安全生产专项整顿例会，听取各专业小组周工作总结及计划，先后召开例会16次，协调解决问题20余项。厂领导下沉基层深入开展问题调研18次，解决问题21项。针对难点、顽疾、低标准等问题，开展了机泵房环境整治、作业升级管理、安全生产挂牌管理等一系列攻坚活动，解决问题、难点200多项。

同时，该厂从党委中心组和基层党支部两个层面开展学习讨论与反思，让干部员工从思想深处提高安全生产意识。先后组织中心组集中学习3次，专题研讨2次。在学习反思的基础上，形成了厂党委反思报告1篇、厂领导与主管以上人员个人反思报告92篇。同时，对全厂反思报告进行评比，选出20篇优秀心得供大家学习分享，提高了干部员工的安全思想境界。并且，该厂召开了安全反思交流会，厂领导班子与厂党委委员进行了反思发言与心得交流，基层9个党支部立足本单位实际，结合“六个一”创建、提质增效、“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，成立了基层专项整顿领导小组，统一对安全生产专项整顿工作进行安排，为全厂提质增效工作提供了坚实保障。

在公司的支持下，石油一厂通过企业间横向资源优化，实现了原料轻质化，确保了酮苯装置蜡收率稳步提高。其中新60酮苯蜡收率达到39%以上。同时，该厂实施了内部纵向优化，根据酮苯、加氢、成型装置特点，对原料温度按照“低高低”原则进行控制，成品蜡按照液蜡出厂和成型原料的目的不同对温度实施分储分控，降低储运系统和装置消耗。

截至目前，60酮苯累计能耗达到41.37千克标油/吨，同比降低0.62个单位，继续保持全国同类装置最低水平；15万吨/年加氢装置累计能耗15.39千克标油/吨，同比降低1.56个单位，保持全国领先水平。结合公司合理化建议征集活动，该厂组织开展了全员献策活动，共提出合理化建议330项。建议实施后，实现了新60酮苯装置110%负荷标定，新60酮苯、40酮苯与15万吨/年加氢三套装置组合具备生产出口欧洲的环保蜡条件。新60酮苯二次稀释改造、60酮苯自动温洗、造粒装置循环水改自循环、成型装置除盐水梯级利用、凝结水梯级利用等项目已经投产见效。此外，60酮苯低温过滤完善、40酮苯脱油段稀释优化等项目正在有序推进；实现蒸馏原料充分利用，制定40酮苯间歇加工减四线原料的方案。

党建工作与生产经营深度融合是石油一厂提质增效的又一大“法宝”。该厂党委致力于深度融合生产，构建大政工工作格局。他们在党建和思想政治工作与生产经营融合中，注重发挥特色党支部的作用，基本实现了一个支部一个特色，有力促进了提质增效工作。

其中，加氢一车间党支部创新“三个一”培训促安全，“三个一”就是“一题一卡”“一问一答”“一人一策”特色培训。通过实施特色培训活动，岗位员工学习氛围浓厚，操作技能不断增强，素质不断提高。截至7月底，岗位员工100%达到多岗操作水平，为安全生产提供了保障。今年二季度，该车间在公司基层建设星级评比竞赛活动中获得“擂主”荣誉称号。酮苯二车间党支部建立“三清四要六争当”党建工作责任制，以“三清”凝聚全员思想共识、以“四要”强化领导班子责任担当，以“六争当”活化党群关系。通过推行“三清四要五争当”党建工作责任制，实现党建工作与企业经营发展深度融合、双向发力，基层支部的战斗堡垒作用在提质增效工作中得到充分发挥，该车间党支部获评集团公司、抚顺市先进基层党组织荣誉称号，在公司星级达标工作中获得8次红旗单位、1次副擂主称号。