定了！“大干四季度”热电厂这么做【提质增效】

10月30日，为落实公司“大干四季度”工作部署，冲刺控亏奋斗目标，热电厂召开“大干四季度”动员大会。

会议对当前热电厂利润情况进行了分析，对未来两个月面临的检修、大负荷生产、各项费用支出等情况进行说明，使参会人员明确当前面临的形势任务。

会议指出，安全、平稳，是“大干四季度”的前提，只有保证安全、平稳运行，才能奠定东部企业创效基础。

此次业绩能否完成，直接与薪酬进行硬挂钩。会议要求全厂干部员工齐努力，严格落实大干四季度的各项工作措施，各级领导要落实好有感领导责任，各部室落实好直线责任，各车间落实好属地责任，确保近期机炉轮停检修施工安全，生产供能安全，以“安全生产专项整治三年行动”为契机，助推本质安全建设。

全厂要树立“一盘棋”的思想，心往一处想，劲往一处使，互相支持，互相配合，为2020年安稳生产、效益提升交上满意的答卷。

会议由热电厂党委书记武绍军主持，厂总会计师田艳辉对基础指标进行分解说明，对冲刺目标的措施进行了安排部署，厂长黄杰进行总结讲话，对大干四季度提出了具体要求。

该厂厂领导、各部室部长、各车间主任和书记及员工代表合计40余人参加会议。

会议要求参会领导要第一时间传达会议精神，将形势和压力层层传递，确保每名员工明确目标、任务，从现在开始以时不我待的精神，多措并举，全面进入目标冲刺阶段。

基本目标：控亏4174万元

奋斗目标：控亏1174万元

根据优化后的排产方案

预计四季度实现利润 -3,863万元

单从测算情况来看

我们有希望完成基本目标

但是

要想完成公司下达的基本任务目标

进一步缩小与奋斗目标的差距

还需要我们全厂干部员工立即行动起来

采取有效措施

全力冲刺全年任务目标

公司最新收到了全年控亏4.5亿元的预算目标，只有四季度盈利3.8亿元才能完成预算目标。电厂1-9月累计控亏2304万元；10月份预计控亏500万元；11月份新厂机炉轮停检修无备用炉，受电量预计达到7701万度，东部能源稳供压力随之增大；同时人工费用、修理费等费用也在年末集中进账。

从这些数据可以看出，电厂要在四季度完成控亏4174万基础目标，冲刺控亏1174万奋斗目标，难度较大。时间紧，任务重，这就要求各级领导、党政工团全面做好形势宣贯，确保每名员工明确目标、任务，从现在开始，以时不我待的精神，全面进入目标冲刺阶段，迅速掀起大干四季度的工作热潮。

电厂是公司东部企业的动力中心，一次非停，可能导致公司损失上千万。只有保证动力中心的安全、平稳运行，才能奠定东部企业创效的基础。

目前，全国正在实施《全国安全生产专项整治三年行动计划》，省市及两级公司正在组织深入排查各领域各环节安全生产隐患，全面开展安全生产专项整治三年行动，“六查六整顿”工作验收在即，这些工作部署体现了从中央、省市到两级公司都高度重视安全生产工作。

现在电厂正在组织新厂机炉轮停检修消缺工作，工期紧、任务重，涉及交叉作业等情况，这就要求我们必须坚定做好安全工作的决心和执行力，全力确保电厂安全、平稳运行，为公司东部企业创效提供动力保障。

各部门为完成大干四季度工作目标已经制定了切实可行的措施。全厂上下要有“一盘棋”思想，严细各项措施的落实，精心组织，稳步推进。

各级领导干部要切实发挥有感领导的责任，起到表率作用，带头履职尽责，推动工作高效落实。各部门管理人员要深入现场，做好检查、督促、指导工作，落实直线责任。属地车间要不断完善属地管理工作，提升属地管理水平。

要持续保持和发扬老厂主蒸汽管线隐患治理、水塔隐患治理施工工作中攻坚克难的工作作风。各级党组织要切实发挥思想引领和文化引领的作用，发挥党支部战斗堡垒，党员先锋模范作用。相信全体员工密切配合、合力攻坚，一定可以实现指标最好。

为完成大干四季度任务目标

我们要发挥“亮剑”精神

遇到困难敢于亮剑

为了目标全力以赴

只要大家心往一处想，劲往一处使

我们完成公司下达的任务指标就指日可待

让我们

撸起袖子加油干！