热电厂全面启动 ”四班两运转“倒班模式【提质增效】

2020年8月27日

热电厂全面启动“四班两运转”倒班模式

目前，该厂各项生产指标正常、发电供能稳定

实现平稳过渡

热电厂对此次调整工作高度重视

组织相关干部到公司典型单位学习经验

对改革的各项细节进行全面细致的部署

厂领导多次深入基层车间

促进各项工作优化落实

该项工作要想顺利推进，重点在于基层车间的步步落实。该厂各基层车间制定《“四班两运转”实施方案》，由车间主任、党支部书记牵头，成立专项领导小组，形成统一领导、共同参与的责任落实机制。

大家深知，在推行“四班两运转”过程中，观念的改变比实际行动还难，必须做好员工思想工作。

在推行“四班两运转”后，该厂电气车间特别注重从宣传引导、行动实践入手，多角度纠正员工思想，激发员工工作热情。该车间主任王千、党支部书记任丽萍多次在车间调度会上作出部署，要求车间干部要广泛听取一线岗位员工的声音，制定“四班两运转“征求意见簿，把员工的建议和意见收集上来，帮助员工消除思想上的顾虑，做到“遇到困难找车间”，最大限度为员工提供帮助。他们从优化生产力布局、调控生产组织等宏观层面不断为改善班组运行模式创造条件。

施行“四班两运转”是大势所趋，也是推进管理提升的一项重要内容，必须统一目标，坚定信心把安全生产和关爱员工工作不折不扣地落实到实处。该厂电气车间主任王千、党支部书记任丽萍多次下到岗位，与员工沟通，听取员工意见，不断在提升员工幸福感、归属感上下功夫，为稳妥实施“四班两运转”各项工作凝聚“心”力量。

为改善员工生产生活环境，车间为员工布置休息室，先后购置舒适的床上用品、木质床具及洗漱用品，为每位员工分发夜班餐、床单、枕巾。

车间书记任丽萍带队整理休息室床单被罩

与此同时，“四班两倒”考虑到女员工休息室问题，车间竭尽全力，为女员工腾出更衣室作为休息室，让一线女员工没有后顾之忧，提升女员工幸福指数，以饱满的热情投入到工作中。

有着30年工龄的老厂运行一班班长尚海说起“四班两运转”给自己带来的改变时谈到：“以前最不喜欢上小夜班了，半夜还要起来上班，现在虽然夜班变长，会累些，但是单位给咱们提供了舒适的休息环境，这休息室比我家还要干净，我们看得出企业的用心。为了企业大局，咱们得努力适应。”

 老厂休息室

新厂休息室

“今天是热电厂实行四班两运转的第一个班，大家一定要打起十二分的精神，注意劳动纪律，仔细巡检，对于当天发现的问题一定要及时反馈，尽快解决。五班三运转改为四班两运转，从原来一个班8小时变成一个班12小时集中生产，对大家提出了更高的要求，大家要比以往巡检得更加仔细才行。” 车间主任王千在交接班会上反复嘱咐。

当晚，热电厂各车间均安排了生产主要领导进行值班。

自从年初热电厂推进管理提升工程以来，各项管理水平持续进步。在内外因素的驱动下，“五班三运转”改“四班两运转”生产模式的时机已然成熟，调整工作推进起来可谓水到渠成。“四班两运转”的倒班模式，提高了生产效率，缓解了人员紧张的问题，逐步得到了广大员工的理解和支持。

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