立冬过后的抚顺，气温骤降，寒风刺骨，但在乙烯厂环氧乙烷/乙二醇车间，VOCs治理装置的施工现场却是一片热火朝天的忙碌景象，全体施工人员不畏严寒，加班加点，穿梭于各个施工区域，全力推进施工进度，提前完成项目建设。
公司领导曾多次亲临项目现场督导工作，乙烯厂各级领导高度重视项目的进展情况，每天到项目现场进行指导工作，领导一行边听取项目负责人汇报介绍，边结合现场实地情况与项目管理人员沟通交流，为项目下一步完善各项管理制度提出了不少意见建议。领导的重视和关注是确保项目顺利完成的重要保障。
自今年十月中旬项目立项以来，环氧乙烷/乙二醇车间团队发扬迎难而上的精神，面对时间紧任务重，党员干部积极行动、勇挑重任，战严冬，充分发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的铁人精神。主动担当，为确保VOC装置如期顺利完成，车间上下齐心协力，克服了种种困难。
为保证项目如期完成，环氧乙烷/乙二醇车间积极发扬团结协作精神，车间主要领导和项目管理人员开启了“白加黑”“5+2”的工作模式，他们不辞辛苦坚守在现场，在保证生产装置安全平稳运行的同时，还要确保施工顺利进行，保质保量的完成VOC治理项目。
01
培养青年员工
面对VOC项目作业内容较多，监护人紧缺的问题，环氧乙烷/乙二醇车间鼓励引导党员及青年积极参加到施工监护队伍中，为项目建设做贡献，同时也培养了年轻党员及后备人才。
02
严把施工质量关
为更好完成项目改造工作，车间在管理中以安全、环保、生产、工艺、设备现场五要素为抓手，进行现场强化管理，形成施工现场管理“六位一体”的管理模式，每天早晚召开管理人员例会，部署总结当天工作内容，查看工程进度及完成情况。
03
现场作业督导
针对剩余尾项实行党员干部承包制，个人分工明确，承包党员作为此项目第二负责人，督促项目施工进度、安全，现场施工符合公司及厂部各项管理要求，引导施工单位做好施工期间安全工作。
12月25日，经过车间上下共同努力，VOC项目施工按期实现中间交接。开工前生产厂长亲自组织厂部室主管人员到车间共同研讨C305塔开工方案，并针对冬季接近-30度低温开工时的困难提出指导性意见，确保12月28日提前两天顺利投用C305塔，提前兑现了项目年底交工的承诺。
接下来，乙烯厂将充分利用好这套装置，持之以恒强化环保管理工作，打造“碧水蓝天”，建设绿色和谐卓越奋进的抚顺石化。
作者|张冲
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