来来来学制度了，答题有奖……

2021年对刚刚组建的运输公司来说是各项工作起步之年。运输公司倡导制度先行，推行约束标准，夯实管理根基，让各项管理、各项基础工作步入规范轨道。

从2021年1月1日起运输公司开始正式执行新制定的51项规章制度和19项管理流程，这些制度政策性强、涉及面广、内容务实关键，具有工作的指导性和约束性，他们将制度宣贯列入计划，让制度在管理过程中生根发芽。

东部运输服务一中心在教育员工遵守制度、执行制度过程中，要求干部员工转变思维，更新观念，干部员工普遍认识到规章制度是企业之“法”，是企业合规运作之“杖”。该单位对驾驶员掌握制度实行动态管理，逐人过关，对制度不达标的个人实行积分考核、奖金兑现。

东部运输服务二中心在元旦期间加强制度宣贯，利用员工微信群组织员工开展网上有奖制度答题活动。该单位每天出7道题，在微信群以抢答的方式回答问题，答对有奖。通过假日3天的答题，先后有19人次获奖，有效调动了员工参与制度宣贯的积极性，激发员工学习制度的热情。东部运输服务二公司对制度执行建立起员工自我约束、岗位之间相互监督、单位对员工监管的三个层级监督约束机制，对违规违纪人员严格处罚，对失职的监督管理人员实行责任追究。

西部运输服务中心为了让制度走进班组、走进员工，领导班子成员深入班组，利用班前会、班组例会宣贯制度，结合运行案例讲解制度，将制度化繁为简，让驾驶员充分理解掌握，在员工中建立起“有制度不请示工作”“按制度办事不上会”的工作机制，激发了员工的学习制度的热情，营造出“用制度管事、用文化聚力”的良好氛围。

“制度是一切工作的护身符，也是保障人们遵守规矩的前提。”维修服务站副站长任铁军在宣贯制度中有了这样的认识。他们将车辆维修进行跟踪管理，实行车辆“有修必有责”，对车辆建立维修档案，对已维修的车辆在规定时间内不允许出现问题，对故障经过鉴定确属人为操作问题后，对驾驶员进行经济处罚。

新制度，新标准，让运输公司建立起工作高起点，抓宣贯，让制度落地开花。