【一切为了大检修】我身边的检修英雄

马宇是石油一厂加氢三车间的普通党员。在此次大检修中组织上交给马宇一个特殊的工作：配合厂家对装置内拆卸下来的液面计进行维修、打压监护。由于工作性质的原因必须公出，偌大的一项工作就由这个瘦弱的小伙子扛起来。在这之前马宇并未接触过此项工作，好学的马宇没有被压力吓到，接到任务后，他不等不靠，认真研究液面计的部件组成，找来液面计对其拍照、拆卸，就连吃饭时间也不放过。

他结合监管要求，做好监管的每一阶段工作。紧紧跟在现场对各个维修环节认真检查各类安全措施的落实情况和液面计打磨检测任务的完成情况，并在下班后收集汇总。整整10多天，他从没有正常下过班，回到宾馆经常都是晚上10点多，白天他在维修现场忙前忙后，观察液面计的低压和高压在保压时间内是否掉压，如果掉压就让厂家工作人员再重新打压，直到保压成功后，记录下被打压的液面计后然后拍照，继续进行下一台液面计的打压工作。他对每台液面计进行“体检”查探，同时还要保持和机动部相关人员碰头对接，凡是属于他监管该清楚该知道的，这位年轻的80后全都细心地学，认真地安排好每一项维修任务，深怕自己的一时疏忽出现纰漏。

 “马宇，这台液面计出现裂痕、腐蚀，已经不能满足生产需要了，是否可以申请报废。”“腐蚀确实很明显，可以申请报废，不过要把液面计和位号都要拍上，而且要在裂痕处和腐蚀处拍个特写，并且按照报废的模板填写清楚，确保我们领导能够清楚的发现问题。”腼腆的马宇在维修现场关注着每一个细节。准备充分，监管得当，为迎接新的挑战积累了经验。截止目前，经他监管的液面计都已达到了标准，确保了大检修工作的顺利进行。

暴峰，硫酸车间生产主任。在本次装置绿色停工中，他克服硫磺尾气易超标的实际困难，采取针对性措施，实现了达标排放。他查阅相关资料，反复论证，一是采取了硫酸装置先停工，为硫磺尾气引入做准备的工作措施；二是采取在硫酸尾气冷却塔增设加碱线。为确保以上措施的安全顺利进行，他坚守在现场，密切协调相关工作，做到步步确认，实现了尾气无扰动切换，尾气全部达标排放。

一丝不苟的神态，可掬的笑容——提起石油三厂油库车间主任孙大力，大家的脑海中会浮现出这些特征。凡是接触过孙大力的人，都会有这样的感觉，在他身上有着60后特有的坚韧和刚毅。作为此次油库检修项目总负责人，检修中他凭着高度敬业的工作态度和扎实的业务功底，指导施工开展检修，为装置检修做出了突出贡献。

 从3月初检修准备，到现在检修全面铺开，已有一个半月时间，作为油库车间检修项目总负责人，他始终盯在检修一线，始终早来晚走，任劳任怨，有时候工作忙顾不上吃饭，他就泡一碗方便面，有时候检修抢进度，需要施工到半夜实在困急眼了，他就在办公室的沙发上打个盹，这么长时间他从没主动休息过，他干每件事都像他的性格一样，总是雷厉风行。同事们都说他干活玩命。“一个人，无论干什么工作，要不不干，如果要干就要干到最好，干到极致”这是孙大力的座右铭。他参加工作34年来，是这么说的也是这么做的。

  “5立保温棉到齐了.....”设备员在车间微信群里汇报着检修进展。看到信息，孙大力迅速咽下嘴里最后一口馒头，放下盒饭，立即赶到现场，亲自验收核对并部署下一步工作。芳烃DN350蒸汽管线更换是此次油库检修项目之一，从检修前工程对接他就多次组织召开检修专项会，反复研讨、推敲，持续完善细化检修施工方案，避免交叉作业带来的安全风险；施工中，他始终对违规施工作业更是“零容忍”。截止到4月19日，在他的指挥下，油库DN350蒸汽管线预制完工、焊接更换，接下来将继续开展其他检修工作。

在检修现场对丁烯车间工艺员孙小利的采访，几次被打断，最后记者只能一路小跑，跟着他见缝插针地进行，因为他要忙着处理丁二烯装置检修的各种工作。

孙小利是烯烃厂丁烯车间丁二烯装置工艺员，装置停工期间天天加班大干，有时干脆吃住在岗位。“30余米的装置平台，进行溶剂倒空作业时他每天爬上爬下几十次，防砸劳保鞋都穿坏了。”说起孙小利的事，了解他的丁烯车间员工滔滔不绝。

系统倒空是装置停工过程中的关键步骤之一，孙小利严格按停工方案逐项确认操作，按照从高到低的顺序，从丁二烯装置三层平台开始，和班组员工对系统内200余吨溶剂进行倒空处理，逐条管线、逐个设备的检查、确认倒空效果。

“时刻盯在现场心里才会踏实”孙小利说。为确保质量，在停工过程中，他每天都要在装置里走三万多步，脚上磨出5、6个血泡，组织人员对系统内相关的100多个阀门逐一打开检查，确认蒸煮干净合格后再逐个关闭。孙小利用细心、韧性、实干换来了丁二烯装置停工过程中系统和管线内无死角、无残留物料， 4月13日，丁二烯装置实现界面交接，为本次大检修奠定了良好基础。

“小刘，你看看这台设备低点丝堵太低了，接油桶和盆都进不去怎么办？”“正好，我这有神器！”说着话小刘就从工具包里拿出一长条形的铁皮盒，敲敲打打几下就改造出一个接油扁槽，轻松塞进丝堵下方缝隙，废油回收全程无一滴油落地！小刘是谁？小刘就是乙烯厂聚乙烯车间的工艺员兼环保员刘勇斌。

从工艺退料开始他就一直钉在装置现场，对大检修中的能量隔离项目丝毫不敢松懈，为整个装置加装28块盲板，直到界面交接，他又转战到物料回收项目中，马不停蹄。检修期间每一台设备打开前的物料回收低点都是他亲自确认的，更难得的是每一次物料回收遇到难题他都“正好”有神器。其实哪有那么多“正好”，只不过是他在检修前用了整整一周的休息时间走遍装置现场，根据每个低点的回收空间准备好相应的“神器”，早早就为装置大检修的环保工作做好充分的准备了！他经常弄的自己满脸的灰尘、满身的油污，脏兮兮的，但是他践行了装置“油不落地”的绿色检修承诺，被大家亲切的称呼为聚乙烯装置“行走的回收神器”！

杨旭东，工建公司维修二车间钳工技能专家，曾多次荣获全国、省、市、公司级大赛名次及各项荣誉。20多年来，他默默地立足岗位、刻苦钻研，擅长石油石化大机组维修维护，特别是他依据多年积累的工作经验，提升了“单表找正法”的应用地位，有效提高工作效率60%以上，是工建公司不可或缺的钳工技术人才。

本次大检修中，他不仅扮演着技术先锋的角色，更起到了一名党员的模范带头作用。由于是全面停工检修，重油催化主风机组和蜡油催化主风机组同步进行，人员紧缺的问题便突显出来，由于长年来高强度的工作任务使得身体一直处于“问题状态”的杨旭东主动请缨，承担起石油二厂蜡油催化主风机组的施工任务，而且班组人力不足，他利用以往检修经验，细化施工任务点，最大程度发挥参检人员技术特点，将有限的人员做到最优化的使用。工作中，他没有因个人身体原因降低对自己的要求，最脏、最苦、最累的作业点经常留下他首当其冲的身影，当别人关切的问他，身体吃得消吗，他总是淡淡的一笑，回应说：“挺挺就过去了”。

在对主风机组增速机拆卸过程中，他发现电机联轴节现有的连接方式不利于钳工及电工现场作业，同时对之后的检修拆卸工作也会带来诸多不便，于是他主动找到生产车间，说明情况后将连接方式进行调整，不仅保证了本次检修的施工进度，同时节约成本万余元。

2009年进厂的大学生王建是工建公司维修一车间乙烯班员工、钳工首席技师、共产党员。

2017年的大检修是王建的师傅，中油技能专家郭建勇带着他干。四年后的今天，王建大放异彩，在检修中“亮剑”。这次烯烃厂心脏设备——裂解气压缩机组大检修王建主修，师傅郭建勇退后“半步”，掌舵把握方向。

王建执行公司“三分检修，七分准备”的理念，早在2020年8月就准备检修工作。他在专用工具准备、施工方案制定和施工工期网络等方面都做得一丝不苟。王建与乙烯车间一道提前提报检修配件计划，他还设计制作了调解气阀检修支架和联轴器拆卸工具可旋转吊架，既节省人力又方便检修。王建吸收了上次大检修的经验，重新细化检修步骤，技术装配参数更全面准确，每一步都有示意图和数据表一一对应，看上去一目了然。通过车间、机动部门、石化公司多方沟通，最终施工工期敲定为34天。

4月8日检修“战役”打响，王建将检修团队兵分三路：一路操作电加热器，拆卸大螺栓；一路拆卸联轴器、附属管路；一路拆卸速关阀、调解气阀，三路并进，快速推进检修。王建本人是检修工地上来得最早、走得最晚的那个。每天22：30，检修团队群都会收到来自王建的一条微信，里面说明今天已完成的工作量和明天、后天的施工内容、预定目标，每天滚动更新。

王建的岳父近期因病在沈阳做了手术，他奋战检修，妻子每天奔波于沈抚两地护理老人。王建把自己的老妈接来照看上幼儿园的儿子。

18日，机组“八大件”拆卸完成，检修取得阶段性胜利。王建用行动在检修中“亮剑”，为。

东部运输二中心送餐班负责石油一、二厂的食堂送餐任务。检修后，随着送餐量的不断增加，他们每天都重复着超负荷的送餐运输任务。这里，离不开班长郑峰的指挥协调。共产党员郑峰在检修之前就积极向中心党组织做出了承诺，“克服困难，服务检修，做好运输服务保障，向。”他是这么说的，也是这么做的。

从一厂、二厂停汽开始，郑峰每天早6.20就到岗安排送早餐，7点开始对每台送餐车进行巡检及组织消杀，8点安排车辆送水及志愿者进厂，8点至10点为食堂临时用车出车，10点开始准备送餐10点半装车开大干线送餐，12点送餐完毕。13点安排车辆送水及志愿者进厂，为食堂临时用车出车，16点30出大干线送晚餐，18点送餐完毕安排车辆取水桶及统计全天出车台次及当天送餐量，晚上19点才能基本完成全天工作。从早到晚，每天满负荷工作11个小时，从无怨言，人们只看到他默默忙碌的身影。

郑峰是一个心细的人。二厂食堂门前的私家车越来越多，严重影响了送餐车的出行路线。为此，他多次沟通二厂交通队，清理出送餐通道。送餐车司机不够了，他亲自上阵，每天跟踪一台车送餐。

在他的带头引领作用下，全体送餐车司机干劲十足，不断刷新着每天的送餐纪录。他说：“大检修四年才有一次，为公司服务，我挨点累没啥。”

王晓辉现任北天集团建安公司阀门厂厂长。在大检修期间，她不顾自己身患重病，积极投身到检修工作中。

按照检维修计划，阀门厂要配合各生产厂进行阀门打压检修3万余台。王晓辉每天带病坚持工作，早来晚走。每当病痛发作，她就用随身带的药物缓解一下。同志们让她休息休息，她总是说：“我虽然是女同志，但是作为一名党员，必须起带头作用。”

为优质、高效完成检修任务，她带领阀门厂技术人员从3月25日开始昼夜奋战，认真进行安全阀的标记和送检工作。在更换阀门厂2台3吨吊车作业时，她与工人一起搬运、安装，经过连夜奋战，及时完成吊车调试安装。王晓辉“巾帼不让须眉”的工作作风受到了同事和检修单位的一致好评。截至4月17日，王晓辉带领职工共完成阀门检测13749台，完成总检测量45%。