谈检修话安全环保 | 刘志强

记者：这次大检修对石油二厂来说，主要目标是什么？

刘志强：公司炼油的龙头装置大蒸馏在石油二厂，已经运行了1360多天，到了检修的年限，开始出现了一些常规问题。目前按照整个停工的网络，我们卡住时间的进度和计划的节点，正常都能达到。

整个工期计划是45天，主线检修项目大蒸馏装置应该在45天能完成。我们计划通过这次检修恢复设备的本体功能，达到优化运行的目的，同时做一些重大的技术改造，主要是为了保证我们的炼油装置达标排放，对整个生产进行优化。检修也是解决当前厂里以及公司比较关注的安全隐患和环保隐患，有一些整治项目必须在停工期间才能实施，所以我们通过检修把隐患解决掉。另外，我们要在检修期间实施环保达标排放和在线监测上传。

记者：检修时间紧、任务重，石油二厂是怎么克服的？

刘志强：厂里现在白加黑、“5+2”地忙碌，大家都是为了检修的安全。无论工作任务多重，压力多大，都要保证现场的安全。这次我们着重考虑了绿色停工，做了很多尝试性的安排，包括一些储罐和大的容器的蒸扫，还有整个检修现场下来的一些固废分类保管。我们设立了临时固废暂存场，按照公司三防要求正在完善。我们判断检修固废量会比较大，所以又安排多建两个固废暂存场备用，厂机动部正在安排现场施工，争取两三天之内建完，这样我们能保证检修期间的固废分类存放储存。

记者：关于检修期间的安全环保工作，有哪些困难？

刘志强：我们主要的困难就是施工作业量太大，施工人员多，高峰时会接近4000人，厂里现有在职员工才2500人。我在会上强调了我们和施工人员是1:1.5的关系，我们要结合目前的防疫要求，不能在防疫方面出现问题。还有整个现场人员管理，入厂、资质、包括安全教育，文明施工等等。

厂里按照公司要求，做好“四位一体”管控，公司级、厂级、车间级都进行了专项现场安全监督的安排,对第三方也进行了安全监管。开工初期，各个施工单位和我们都有一个磨合的过程，会忙乱一些，但随着检修进一步深入，大家掌握好节奏，现场的问题会越来越少。

检修就是要解决一些安全和隐患的问题，目的就是要保证安全，所以无论有多忙，都要把安全和环保上放在第一位。这次检修给大家最明显的感觉就是整个火炬排放量不大，我们的目的就是宁可慢一点儿、稳一点儿，要把整个排放量控制住。

记者：这次检修的重点和难点和以前有什么不一样的地方，我们怎么解决？

刘志强：制氢的转化炉管更换是难点，厂里的264根转化炉管是2012年投产的，去年陆续暴露一些问题，影响安全生产长周期运行。今年我们要把264根炉管全部更换，这是制氢装置建成之后第一次更换，现场还有交叉作业，施工比较困难。我们主管设备的部门在前期和施工单位、车间进行多次施工方案论证。初步看，时间可控。还有蜡催三旋改造，要在原有基础上进行改造。经过近半年的前期工作，目前正在进行框架加固。石油二厂地下的情况比较复杂，有些隐蔽的工程打开之后才能看到，我们就根据施工进度进行方案的论证和调整。现在基本上实现24小时作业，努力抢进度，确保按照计划如期完成。

还有厂里的低压瓦斯系统和火炬系统，也是相对来说风险或隐患比较大的地方。瓦斯系统涉及全厂生产运行，一旦有问题，全厂就得停工。这次我们利用检修机会把整个瓦斯系统进行了检修、改造和完善。火炬系统中火炬头也需要更换，它的难点在于最后一套装置停工后才能动工，第一套装置开汽之前就要完成。这些工作时间比较紧，还是很多年没干过的活，对我们都是考验。

为了保证下一个周期稳定运行，同时实现环保达标排放，我们按照公司安排，把气柜打开检修和更换密封。施工量不是很大，但时间比较紧。气柜建成后就没打开过，专业比较冷门，大伙儿在摸索着推进。我们前期跟施工队伍、石油三厂气柜检修经验借鉴了很多，有信心有能力保证顺利完成任务。

这次检修，我们本着“不着急，也不抢”的心态，保证停工质量，保证安全，保证环保，尤其是排放。现在厂里的味道不是很大，地面上的油剂、污水不多，这些都是细活。今年检修我们是一个观念的转变，也是习惯的改变。我们按照集团公司、板块和公司要求，落实习总书记生态文明思想，树立“绿水青山也是金山银山”理念，改变观念，转变思想，重点是改变习惯，实现安全、环保、绿色检修。