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华商精英汇|专访“晓飞歌”品牌创始人刘晓飞

华商精英汇|专访“晓飞歌”品牌创始人刘晓飞 光谷上市孵化器
2025-06-27
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导读:中国资本市场多层次改革的画卷正加速展开,这条通往资本市场的道路,机遇与挑战并存,光环之下,每一步都凝聚着企业
中国资本市场多层次改革的画卷正加速展开,这条通往资本市场的道路,机遇与挑战并存,光环之下,每一步都凝聚着企业家的智慧、抉择与坚韧。

光谷上市加速器运营团队——深感荣幸,能够近距离陪伴一批又一批优秀的科技企业,从初创萌芽到枝繁叶茂,从默默耕耘到叩响资本市场的大门。

为此,光谷上市加速器联合百名精英企业家俱乐部特别策划“华商精英汇|精英校友专访系列”栏目,并推出这篇深度访谈报道,旨在呈现最真实、最鲜活的企业家心路历程



刘晓飞,晓飞歌品牌创始人、“小龙虾酱料第一人”、潜江晓飞歌调味品有限公司董事长、晓飞歌国际餐饮(湖北)有限公司董事长、湖北食材供应商专委会副主席、潜江餐饮酒店行业协会副会长,百名精英企业家俱乐部创始理事。

 

潜江晓飞歌调味品有限公司成立于 2016 年,坐落于享有“中国小龙虾之乡”美誉的潜江市,是一家复合调味料生产销售公司。集研发、生产、加工、销售、物流、电子商务于一体,主营“晓飞歌”品牌系列小龙虾酱料及其它复合调味料。目前,公司拥有员工 500 余名、专业管理人员 30 余人、专业研发人员 20 余人。厂区总占地面积 108 亩,生产厂房 20000 ㎡,拥有智能化全自动生产线三条。产品种类丰富,包含油焖、蒜蓉、麻辣等小龙虾调味料 15 种,其它复合调味料 20 余种。


经过多年的积累和发展,“晓飞歌”系列产品赢得了市场的高度认可和消费者的青睐,成为小龙虾调味品行业中的标杆。历年来,获得“中国小龙虾产业十强调味品企业”“农业产业化省级重点龙头企业”“金奖农产品”“十大楚菜调味品”“2023 第十一届中国食材电商节优质企业推荐”等荣誉。品牌创始人刘晓飞,荣获 “小龙虾酱料第一人”称号。 



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1993年,潜江五七街头的烟火气中,刘晓飞支起小龙虾地摊,以一锅大虾叩开创业之门。两年后,他开始带徒弟烧小龙虾 ,并成立潜江首家小龙虾培训班。彼时的小龙虾烧制口味严重依赖厨师手艺,标准化程度低。

刘晓飞敏锐察觉到行业痛点,为破解这一难题,他带领团队研发出“秘制酱料”,将香料配比精确到克,成为潜江龙虾标准化生产“第一人”。


2000年,“晓飞歌”龙虾秘制酱正式面世,并提供给徒弟们开店,成为餐饮门店的“味觉密码”,至今在全国范围内培训出了 1000 多名专业潜江龙虾制作人才。也让家庭厨房的“小白”也能轻松复刻大厨手艺。


2016年,潜江晓飞歌调味品有限公司成立,面对消费升级与技术变革,晓飞歌凭借准确的市场定位、全新的经营理念、开放的营销模式、 高效的运作机制及合理的资源整合,建立了面向调味品行业的全销售渠道。2020年晓飞歌小龙虾酱料总销售约2100万元,2021年超过6000万元,创下两年增长200%的行业奇迹。


从“地摊经济”到“流量经济”,晓飞歌以数字化重构传统调味品产业链。2021 年,晓飞歌成立抖音事业部,斥资建设2000㎡电商直播基地“星抖”,以“边直播边烧虾”的形式俘获千万粉丝。直播基地开播以来,坚持经济效益与社会效益并行,培养合作的网红达上万人。在建设全产业链标准体系的同时,晓飞歌不遗余力地推介潜江文旅资源,展示特色农产品,帮扶潜江各乡镇开展助农公益直播。“星抖”也成为省内外来潜参观学习的打卡地,并荣获省科技厅和市科技局授予的“爱鸟基地”和“科普基地”称号。


2025年,晓飞歌国际开启了品牌出海战略,正式从国内市场走上国际大舞台。未来,将全面实现向一带一路沿线国家输送中国味道的蓝图。同时晓飞歌的“万店计划”,也在全国布局小龙虾驿站,目标三年内实现1万家门店覆盖,打造“有龙虾的地方就有晓飞歌”的全球版图。


从一勺酱料到千亿产业,从夜市烟火到国际蓝海,刘晓飞与晓飞歌的故事,是中国制造走向中国创造的缩影。正如他所言:“小龙虾红了三十年,但真正的黄金时代刚刚开始。”在流量经济与数字化浪潮中,这位“潜江龙虾酱料第一人”正以开放姿态拥抱变革,让“中国味”香飘世界,让“千亿梦”照进现实。






华商精英汇首先非常感谢晓飞董在商戈11庆功宴给我们赞助的小龙虾伴手礼,真的非常美味,很多人被晓飞歌成功安利了。听说当天晚上您回潜江后还在直播,您是每天都在直播吗?


刘晓飞: 对,我基本上晚上九点直播到12点。反正有时间都要播。


华商精英汇是从什么时候开始做直播的?


刘晓飞: 我们抖音直播18年就开始在做,真正持续性去做是19年。


华商精英汇:当时是因为一个什么契机想要去做直播的?


刘晓飞:晓飞歌比较早就做线上了,在淘宝上销售,此后只要有新平台出现,比如京东、拼多多。我们都会第一时间入驻。到了2018-2019年,抖音刚上线时,我们又率先布局短视频和直播,将产品直接通过抖音平台销售出去。



华商精英汇:作为创始人亲自参与直播,在几年前是很少见的,您认为线上业务对公司的价值体现在哪些方面?


刘晓飞:线上业务对我们来说很重要。2019-2020年我们刚在抖音尝试直播带货时,确实遇到了很多挑战。初期投入与回报严重不成比例。比如投1万元广告费,实际销售额可能连1万元都不到。那两年在抖音上基本没赚到钱。但是我们就是当做宣传了,因为传统电视广告也需要高昂的宣传费,但抖音的日活用户基数庞大,所以我们选择用这种方式进行品牌曝光。2021-2022年疫情居家期间,直播成为突破口,从2021年开始,我们的销量逐步上升。现在晓飞歌旗舰店每天的销量是30-40万,我个人账户差不多一个小时卖十万块。可以说线上平台它给我们带来的这个价值,那是非常的大。



华商精英汇:所以您当时就确定线上这条路是可以走的?


刘晓飞:我觉得不要只看初期能不能赚钱,我相信只要坚持做下去,线上业务一定对企业有巨大帮助。首先,它带来了品牌曝光,我们现在企业估值已经超过20亿,其中线上渠道至少贡献了10亿估值。为什么?因为线上流量大,知名度提升快。以前打造一个全国知名的品牌,可能需要十年甚至二十年,但现在完全不同了。通过线上平台,品牌影响力可以迅速放大。


华商精英汇:现在回过头来看,您当时看得很准。但是持续性没有销量的时候肯定也很慌,当时怎么坚持下来的?


刘晓飞:我觉得预判、坚持很重要。很多人在看不到短期回报时选择了放弃,他们可能坚持了一个月、两个月,最多撑三个月,半年都撑不住。但晓飞歌坚持了三年,最终等到了爆发期。我觉得看准这条路不管再难就要坚持到底。



华商精英汇:做直播之前,咱们晓飞歌的品牌知名度大概是什么样的?


刘晓飞:当时我们主要依赖传统电商平台。这些平台的传播性有限——用户主要是通过搜索找到我们的产品。而直播它是兴趣电商,其观看人群和购买人群的覆盖范围非常广,影响力显著。直播前,我们的用户群体仅限于传统电商消费者和线下流通市场的客户,圈子相对较小。通过直播,我们的用户规模至少扩大了十倍。2021年前,我们年收入尚未过亿,但2021年后实现了指数级增长。如果仅依赖传统增长模式,根本无法达到预期。



华商精英汇:您觉得线上的这个布局最大的难点在哪里?


刘晓飞:线上布局说实话,投入比较大。无论是淘宝、天猫、京东、拼多多,都需要持续投流,我们现在单日流量成本超过30万元。如果我们没有坚持这么长时间,现在根本玩不动。因为如果从零开始做,没有用户沉淀、数据积累和品牌认知,根本无法启动。现在做一个品牌,投入的资源远超建一个厂房或生产线。



华商精英汇:听说晓飞歌有一个2000㎡的直播基地?



刘晓飞:对,这个在龙虾城那里,原来是我们餐饮店,后来把它改成直播基地了,里面大概有七八十人的直播团队。



华商精英汇:当初是怎么想到切入小龙虾酱料这个细分领域的?


刘晓飞:其实最早可以追溯到1993年,我们在潜江五七摆摊烧小龙虾。当时很多人来找我们学手艺,我当时就带了一些徒弟,教他们怎么烧虾、当厨师、去开店。但后来出现一个问题:今天用我们的方法做出来的味道是对的,第二天别人一做,味道就不一样了。很多人吃出来觉得不对劲,就回来找我,说“师傅,这味道怎么变了?”每天都有好几个人来问,我也得反复教,特别麻烦。后来我就想,这个问题的根本在于没有统一的标准。于是我就开始尝试把所有食材、香料、酱料都标准化处理,做到每一份调料的配比都一致。1996年我就全部完成了标准化的问题,之后我把调好的酱料直接给徒弟们用,这样他们做出来的味道就完全统一了,不会出问题了。



华商精英汇:晓飞歌酱料一直在不断地的迭代升级,现在是第十六代产品,从第一代到第十六代经历了哪些变化?



刘晓飞:最早的时候我们的配方很简单,第一代到第五代产品都是多料包形式。分三个料包:香料包、酱料包和调味料包,就像方便面一样,把料包和香油分开装。因为当时对颜色、香味等要求并不高。是完全依赖厨师的技术水平——比如火候掌握、调料先后顺序、烹饪时间等,都得靠师傅的经验。从第八代、第九代开始,我们逐步简化,做成一个料包,“一包成菜”,即使零基础的人也能直接上手。每个人都能当大厨。


华商精英汇:我看到楼下文化墙上写着晓飞歌的三个“五年计划”,第1个五年是“扎根”,第2个五年是“赚钱”,第3个五年是“腾飞”。听说您创办晓飞歌的时候,提出了“千亿龙虾梦”的计划?



刘晓飞:对,从2016年开始,我们规划了三个五年计划,为什么要设定这个目标呢?因为做企业就像一场生死战——十家企业中可能只有一家能活下来。现在更是如此,100家企业能活下来的也不多。做企业就是一条不归路。我们必须有长远眼光和胸怀。


当我们潜江市场做到几千万规模的时候,就有人建议我们深耕当地就行。但我认为,只做区域品牌注定会萎缩。市场饱和后,明年增长就会停滞,很快就会垮掉。所以我们选择全省乃至全国市场。虽然前期投入大,但消费群体更广。


我们开发新市场:第一年亏损,第二年持平,第三年才盈利,这三年非常痛苦。但很多人可能第一年就放弃了。"为什么前五年不允许赚钱?因为我们必须把所有资金投入市场。第五年结束时,第二个五年必须开始分红,因为没人能坚持十年不赚钱!我们请吕良伟代言,就是为了打造全国品牌。像高速公路广告牌,必须在北京、上海、武汉等大城市投放。而这些投入都要靠前面利润支撑。很多人赚800万、1000万就满足了,但我们从一开始就瞄准千亿目标,所以前期投入值得。



华商精英汇:所以晓飞歌布局小龙虾外卖驿站,也是因为千亿龙虾梦这个目标?



刘晓飞:对,我们做“小龙虾外卖驿站”目的不是收个加盟费,收一个保证金,不是做这个事。我们还是想把晓飞歌小龙虾酱料推广出去,让更多的人品尝到潜江龙虾的味道,让开店的人赚到钱,同时我们自己也开辟了第二曲线。因为我们每年要实现成倍的增长,这意味着今年就要提前规划明年目标,明年也要布局后年的增长。既然设定了这样的增长计划,就必须执行到位。传统线下流通模式的增长始终有限。所以我们通过 “小龙虾驿站”,连锁加盟复制模式,预计能带动小龙虾酱料增长至少2-3亿元。这就是我们主动创造的增长点。此外,从今年下半年开始,我们还计划沿着“一带一路”开拓全球市场,这又是一个巨大的新增长极。这个增长点可能会更大,因为毕竟是全球的市场。



华商精英汇:现在加盟的商家有多少了?



刘晓飞:现在已经开店的大概五六百家,还有几百家正在筹备中。今年我们的目标是开一千家,明年是五千家,后年一万家,用三年时间开一万家店。



华商精英汇:如何实现这个目标?


刘晓飞:其实我们现在放缓了扩张速度,转而集中资源扶持现有门店。为什么这么做?因为我们要确保这几百家已开门店都能赚钱,所有团队都在专注帮扶,而不是盲目开店。比如味道稍有偏差,我们会协助调整;如果直播或短视频操作不熟练,我们会亲自指导。大家知道疫情后很多人投资是更谨慎了。很多餐饮老板不敢再开大店,因为风险太大。传统大店的投资回报周期太长,至少两到三年,投资金额动辄三五百万。比如我们自己投的店就花了五六百万,回报周期非常长。所以我们根据市场变化,选择‘小而精’的模式。我们单店面积差不多是50-60㎡,3-5人就能运营,管理简单。用我们的酱料做虾特别方便。



华商精英汇:确实您的品牌意识非常强。在打造品牌这块,您有什么经验可以分享吗?



刘晓飞:首先要明白一个道理:你是要做一家赚钱的公司,还是值钱的公司?如果这个问题想清楚了,品牌自然会成为重点。因为品牌的长期价值,远远超过短期利润。很多人只盯着眼前的钱,这种思路是错的。你看,我们不惜成本地投放广告——央视、火车站、机场、高速公路,能上的全上!只要是能提升品牌力的事,比如请代言人、做第三方评估,就直接去做。因为品牌的价值是潜移默化的,它不像直接卖货那么明显,但长期来看,广告投入是在为品牌打基础。所以一定要用长远眼光看品牌打造。


华商精英汇:其实跟晓飞董认识也是基于我们农业领军人才班,在这个班级中,您感受如何?



刘晓飞:最开始接触农业班时,其实我挺纠结的。当时疫情刚结束,廖老师打电话邀请我参加,我说不去,因为每年都在培训。但廖老师说这个培训和平常不一样,是由农业厅组织的,而且老师水平高、学员素质也很强,都是来自全省农业领域的精英。在这个班一能学到东西,二能交到很多朋友,所以我们最后决定参加。事实证明,确实如廖老师所说,完全不同!首先是老师非常优秀。



我们这届有72人,同学们真的拧成一股绳,学习氛围特别好。说实话,比一般培训水平高太多了!我们实实在在学到了很多东西。课程结束后,同学之间建立了深厚的联系。比如我们供应链上有很多食材供应商,很多同学或外班学员也在做相关业务,直接对接了原材料渠道。销售渠道方面,班上有做商贸的,我们可以入驻他们的平台,还有做培训的,大家互相合作。除了知识,我们还分享创业经验,这种平台带来的价值太大了。


华商精英汇:所以您后来又参加了百名精英企业家俱乐部?


刘晓飞:当时是和我们班长匡小江聊天,他中途接了个电话说百精要上课,我说什么百精班?他说就是“百名精英企业家俱乐部”,华商最顶尖的班级。我当时还纳闷,怎么没提前通知我?还怪廖老师没告诉我,后来又拉着匡小江给老师打电话,问是不是漏掉了我?第二天我就报了名,前段时间刚去参加了百精班的杭州游学和思享会,这种交流我觉得很有意义。

 

华商精英汇:据我了解,您好像也是持续在学习?


刘晓飞:其实我创业初期啥都学,学股权、学财务、学管理,当时觉得学什么都是好的。但后来接触了很多培训机构,反而产生厌倦。每次有人打电话说来上课吧,我直接挂电话,因为学来学去总觉得没用。直到进入华商,特别是跟廖老师、李院长交流后,感受完全不同。李院长特别强调要让学员真正得到实惠,他不仅关注知识传授,还关心你到底学到了什么、需要什么。他会主动问:‘你需要什么?然后根据需求定制课程——比如请某领域的权威专家开课,这种针对性学习让我很感动。所以我感觉华商和别的机构不一样。包括今天你们一行这么多人来我们潜江给我们做专访,花费时间,精力,人力物力,财力,我觉得是非常的用心,就像我们做产品一样,我们要做到极致,做到消费者满意,所以说华商也是把这个课程把班级当成一个产品,把这个产品做精做好做强。


华商精英汇:对农业企业有什么建议?



刘晓飞:我觉得做事情其实很简单,只要目标定了,就没有做不成的!我们每年的增长必须向前,没有回头路。比如疫情期间,很多企业停摆或躺平,但我们依然坚持成倍增长。因为目标一旦制定,就必须完成。当然,前提是公司要建立完善的激励机制,做得越多,收入越高,只有这样你才能让员工跟你一起干,光喊口号没有用的。比如我们直播团队,有人一个月能拿到2万多提成——因为销售额和他们的收入挂钩。目标明确,激励完善,才可能让所有人齐心协力。


华商精英汇:最后用一句话向全国乃至全世界推荐“晓飞歌”吧


刘晓飞:晓飞歌,向世界输送潜江龙虾味道。






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