零容忍！深挖企业内部的“害群之马”

抚顺石化作为国有大型骨干企业，

“反内盗”既是企业提升管理能力、

保障安全生产的必答题，

也是满足广大员工及家属

对美好生活向往的大前提。

当“害群之马”对国有财产和企业利益造成侵害时

抚顺石化必将

以“零容忍”的态度

狠抓“内盗”综合整治工作

坚决遏制各类案件的发生

就如何做好“反内盗”综合整治工作，公司党委副书记赵宝红提出三点要求。

一是要坚持提高政治站位，强化责任落实。直属各单位党委和机关部门必须以高度的政治敏感性切实把“反内盗”工作摆到重要议事议程来研究，要按照党政同责，一岗双责和谁主管谁负责的要求，认真研究细致安排，及时推进工作进度，发现问题以更大的决心、更实的举措、更强的力度，确保“反内盗”工作落地见效；

二是要坚持问题导向，强化主动作为。目前，在部分干部员工中存在不敬畏制度、不遵守制度、法制意识淡泊、责任感缺失等隐患和风险，公司发生的几起盗油案件不仅给企业的生产经营带来严重损失和影响，也给涉案干部员工带来悲剧人生。要认真吸取这些沉痛教训，将“反内盗”工作作为一项基础性、长期性工作深入推进，大力开展“六查六治”工作，要列出问题清单和整治台帐，精准施策一项一项问题销号；

三是要坚持标本兼治，强化整治实效。把整治工作同思想教育相结合，引导员工算清“六本帐”，让干部员工增强遵守规章制度、遵守法制法规的自觉性；把整治工作与企业安全生产相结合，整治中要把握油、汽、水、电、物资、设备等重要因素，扭住生产、存储、运输等重点环节，紧盯盗油、盗电、盗物资、盗设备等重要问题，确保整治一批问题，提升一批管理水平，促进企业安全生产；把整治工作与提升保卫队伍建设水平相结合，提高保卫干部队伍思想素质、职业道德、业务能力，要对保卫队伍严格管理、严格培训、严格教育、严格监督，对于包庇、隐瞒以及给内盗人员通风报信的人员严肃追责；把整治工作与企警协作相结合，在“反内盗”工作中，加大与石化公安分局密切沟通的协作力度，以“零容忍”的态度严肃惩治内盗行为，发现一起，查处一起，决不姑息，对查实监守自盗的员工依法严肃惩治；把整治工作与齐抓共管相结合，本着综合治理、标本兼治、惩防结合、预防为主的原则，党政工青齐抓共管，每月召开综合整治例会，通报工作进展情况，通报整治问题，鼓励干得好的，对管理松散给企业造成不良影响的单位、个人要追责。各单位、各部门要处理好“反内盗”工作与业务工作关系，管好自己的人，守好自己的门，履好自己的责，共同努力创造公司平安发展的和谐环境。

梁哨辉在讲话中指出，近年来公司发生了多起“内盗”案件，涉及面之广、人员之多、时间跨度之长、财产金额之大让人触目惊心，暴露了公司在管理上存在很多问题和漏洞，让不法分子有机可乘。

集团公司开展“反内盗”综合整治工作对抚顺石化来说不是一个简单的通知，也不是一个业务部门牵头就能完成的。这次“反内盗”综合整治工作是继公司安全生产专项整顿、提质增效、疫情防控后又一个“攻坚战”。

为打赢这场战役，梁哨辉要求：

一是统一思想，狠抓会议精神落实。“反内盗”整治是全员全岗位的工程，必须要广泛积极动员全体员工参与，要针对“内盗”问题加强员工普法教育，让员工不违规、不犯法。积极营造“人人喊打”的良好氛围，从身边人身边事抓起，让每一名干部员工认识“内盗”问题对企业、对员工自身及家庭的危害，认识“内盗”行为产生的法律风险、廉洁风险、生产风险和安全风险；

二是充分发挥党组织作用。“反内盗”综合整治工作不是哪一个专业部门的工作，是在党委统一领导下，由生产、计划、人事、企管、安全环保、机动、纪委、宣传、保卫、工程、营销、物采、石化分局等部门通力合作、齐抓共管的系统性工作。要建立会议沟通机制、制度管理机制、内盗问责制度和惩治标准，为综合整治工作提供保障；

三是聚焦重点，狠抓关键环节落实。对一些重点部位、重点环节、重点时段、重点台帐要认真研究分析。各部门根据公司总体方案，结合本专业开展专业整治工作，公安部门要在“打”上下功夫，保卫部门要在“防”上下功夫，纪监部门要对措施不力的单位和个人进行问责，把“反内盗”作为今年的一项工作重点，进行跟踪问效。

各级党组织要对“反内盗”综合整治工作高度重视、亲自部署、亲自研究、亲自落实，班子成员要认真履行“一岗双责”，各级领导干部要履职尽责，各级员工要层层担责，将综合整治工作抓实、抓细、抓出成效，为公司提质增效、改革发展创造良好的生产经营环境。