【反违章 在行动】洗化厂反违章专项整治突出行为管控

洗化厂反违章专项整治突出行为管控，他们创新检查方式，升级考核标准，营造人人反违章，人人管违章的良好氛围。

8月22日22时，洗化厂厂长郭永成带队，与相关部室人员和纪律督察人员一起出现在生产分厂主控室，查看班组最低在岗人数是否符合要求，是否按要求进行巡检及岗位轮换。

公司“三个月反违章专项整治”活动开展以来，该厂创新劳动纪律检查方式，厂领导带队夜查、基层单位自检自查、员工代表检查机关三招并举，营造遵章守纪的良好氛围。

图为该厂纪律督察室主任冒着大雨到岗位夜查巡检情况

厂制定了《洗化厂劳动纪律大整顿活动方案》，排布厂领导四班二运转情况检查表，每天由一名厂领导按照排班班次带队，与相关部室领导和纪律督察人员一起到各车间站所夜查，主要检查违章、违纪情况。

图为纪律督察人员中午在食堂检查错峰就餐情况

“11点半了，走，打饭去！”“四十五再去，现在错峰就餐，可严了，有检查的。”在洗化厂，机关人员自觉遵守作息时间，已成共识。

图为纪律督察人员在食堂门口检查就餐间隔排队情况

原来，该厂人事部定期组织员工代表双向检查，重点检查两级机关和领导干部的劳动纪律情况，查看是否按规定时间就餐、洗浴，在岗是否利用手机干与工作无关的事情、休假是否按规定时间返岗、退二线人员是否按规定返岗上班等，以掀起“劳动纪律大家查，劳动纪律大家管”的强烈氛围。

行为管控最主要的是自律，洗化厂要求各基层单位自查。各基层单位按照《洗化厂劳动纪律自检自查考核细则》内容建立劳动纪律管理台账，检查人员到岗位检查需签字确认，检查记录要求详细，谈话谈心要有记录，违纪现象要有图片证实，处罚结果要公示并通知宣贯到属地区域内每名员工。

图为基层单位自检自查情况

“一次检查发现1起一般违纪，在调度会通报违纪者本人的同时，点名批评所在单位管理责任人；出现严重违纪单位，所在单位管理责任人在厂调度会做检查，并按照一般违纪处罚标准追究连带责任；违纪者要在车间班前会、安全会等公开检讨。1起特别严重违纪，对违纪者上一级负责人、值班人员及单位和部门主要负责人给予警告处分。”

洗化厂考核标准升级出台后，员工都说，“这查出来一次违章违纪，自己挨罚扣钱、做检讨不说，还连带领导去做检查，咱这脸往哪搁？这违章成本也太高了，让我违纪，我也不违纪了。”

对企外人员的违纪，该厂按照相关制度处理的同时，追究属地单位及引进单位管理责任，在调度会进行点名批评，属地单位发生1起严重违纪，主管领导在调度会进行检讨，经单位确认，对属地有关负责人给予通报批评、行政警告处分等处理。

三个月反违章专项整治活动开展以来，安环部明确高风险作业时间段，加强作业预约管理，严格做到“无预约、不施工”，统筹施工作业平面管理，采取措施削减交叉作业风险，确保现场作业安全有序。从组织机构、人员、施工方案、票证、作业过程等方面，明确安全监督检查标准。根据施工作业现场违章问题类型分布、出现频率等综合分析，把动火作业、高处作业、临时用电等高风险施工作业有针对性地进行全方位提示督查，切实做好风险管控前移，把危险消除在萌芽状态。

图为安全监督站人员到现场检查

现在，洗化厂脱氢Ⅱ装置设备设施隐患治理项目进入攻坚阶段，脚手架遍布整个装置区，施工风险几何级增长，为控制源头风险，安全环保部联合机动部及施工方代表联合开展脚手架专项检查活动，对发现的脚手架搭设问题，要求马上整改，并于内部微信群公布，让违章者脸红，第二天再进行复查，有效从源头控制施工风险。