董事长心语（第四期）| “三个好于”是特能集团高质量发展的必由之路

---好于行业水平就是要做行业标杆。好于行业水平的核心就是成为行业标杆，做行业规则的制定者。特能集团军品在国内代表先进水平、民品位居国内头部企业行列，但还未达到一枝独秀。争做行业标杆是集团公司赋予的使命，更是特能人要主动追求的目标。要从科技引领入手，把火工品原创技术“策源地”从愿景变为现实，源源不断产出原创技术；把民爆产业链“链长”从蓝图变为实景，抢占民爆行业“链长”单位，实现技术创新、规模效应、品牌口碑等全方位、全级次突破。

---好于历史同期就是要持续改进。好于历史同期就是与过去赛跑，突破自我，持续改进。上半年部分二级单位主要指标下滑，我们还未达到全层级持续改进目标。好于历史同期把宏观目标分解成了可视目标，每个单位、每个班组、每名员工都有了可量化的参照，直白讲就是要变得比昨天的自己更好。特能人思维要从“已经做的够好了”转变成“还能在哪些方面做得更好”，总部要对照“引领型、创新型、赋能型、服务型”要求，自强本领、内强服务、外强市场，各单位要树牢“完成指标是底线，超越自我才是卓越”的理念。

---好于竞争对手就是要赢得市场。竞争对手既是挑战者，也是持续进步的催化剂，要认识竞争对手的优势，深知自己的不足，守住优势，持续提升不足。抓住复杂国际形势下装备建设的迫切需求和民爆重组整合、“一带一路”和国家基础建设的利好时机，从“产品提供商”向“产品与服务提供商”转变，从一次性提供产品营销向全生命周期提供服务转变，从提供功能需求向提供情绪价值转变，问需于军、问需于战、问需于市场，持续提升客户满意度，赢得市场认可。

“三个好于”不是口号，也不是活动，更不是临时任务，要明确目标、融入日常、久久为功。特能集团党委要把方向、管大局、保落实，做谋划“三个好于”的“大脑”；各部门要建体系、定标准、强服务，做支撑“三个好于”的“躯干”；各单位要扛指标、打硬仗、创实效，做实现“三个好于”的“四肢”，构成“战略决策”到“体系支撑”再到“战术执行”的递进权责。特能集团要上下贯通、协同发力，在各领域实现“三个好于”，切实推动高质量发展，建成世界一流火工民爆集团。