自2020年底重组以来，江南化工全面推进与兵器工业集团央企管理体系融合。初步构建了覆盖国内6大核心区域及多个重要省份的一体化发展体系，并积极推动管理与文化融合。
江南化工所属北方爆破公司、江阳爆破公司、江南爆破公司分别获得“矿山工程施工总承包壹级”和“爆破作业单位许可证一级”双一级资质，重庆顺安爆破获得“爆破作业单位许可证一级”资质。这些资质的获得，是坚定落实特能集团“七年三步走”战略、践行江南化工总包资质“3+2”战略的重要成果，彰显了公司在矿山施工领域的雄厚实力和深厚底蕴，不仅提升了企业形象，也为巩固主责主业竞争优势、推进高质量发展筑牢根基。
为响应国家“十四五”规划推动矿山智能化转型的号召，江南化工面对爆破作业中安全风险高、效率低下、精度不足等行业共性问题，以新疆天河阿尔格敏项目为试点，积极推进“智能穿爆”系统建设。通过引入无人机、智能设计软件、智能钻机等一系列高新技术装备，实现穿爆全过程自动化、信息化与智能化，全面提升作业安全性、精准性与环保水平。通过技术集成与数据闭环管理，显著提升作业安全性与效率，具有行业领先性，为规模化推广奠定基础，助力企业塑造高技术、强安全的品牌形象。
立足民爆行业安全升级与智能化转型使命，江南化工深耕核心技术创新，针对国内现有十余条粉状乳化炸药生产线突出痛点开展技术攻坚。在安徽向科通过设计新型静态乳化器替代“0类”危险设备，以水相油相泵为动力源实现基质输送喷雾制粉，配套大包装药无人化技术及自动控制系统，形成具有自主知识产权的工艺技术及装备，填补了我国粉状炸药静态乳化技术空白，提高了生产线本质安全和无人化水平，推动了行业技术进步与转型升级，充分彰显江南化工在国家民爆现代产业链中的“链长”担当。
2021年江南化工重组进入兵器集团时法人户数130户，五年来集团公司内部企业注入21户、外部收购30户、表外治理转入表内2户，总户数历年累计达183户。坚决落实集团公司全面对接、“两非两资”清退、处僵治困和“问题企业”治理等工作要求，按照“价值判断，分类界定”原则，通过“一企一策”“挂图作战”等方式，“十四五”累计完成压缩管理层级26户、减少法人主体61户，提前一年完成集团公司下达指标；完成亏损、微利、高资产负债率、经营活动现金流不匹配、非正常两金等问题企业治理57户；累计剥离从业人员670余人、收回投资资金约2.55亿元、节约管理费用超6000万元/年，公司业务布局不断优化、管理效能大幅提升。
服务战略布局和治理优化，江南化工打响“股权攻坚战”。重组五年来，推动新疆天河小股东退出“岗位股”，江南爆破0.4667%淮北爆研院小股权退出，推动四川宇泰、绵竹兴远“控股不控权”问题解决，顺利完成对四川某企业的挂牌转让。
股权问题的有力有效解决，为规范江南化工法人治理结构，实现核心区域布局与建设，推动重点业务板块的协同发展，维护江南化工整体利益，实现国有资产保值增值提供了先决条件。
编辑：杨凯桢
审核：钱 钫
