我们的备战工作倍儿有条理

2021年大检修开战在即

工建三公司承担了

石油三厂12套装置的检修任务

接到委托27项

为保证检修顺利完成

工建三公司做好了

施工、安全、质量、培训等各方面的准备工作

具体有哪些内容？

让我们一起看一下

为了圆满完成检修任务，确保装置一次开汽成功，工建三公司成立了检修领导小组，多次召开会议研究检修工作。针对检修任务重、时间紧、多工种交叉作业，危险系数较高等特点，细化了工程分工。

工程一队、二队组织人员到现场逐条落实作业项目，具体到每台换热器、每台阀门的大小、位置、数量，每个垫片的规格和型号，对承担的工作任务了然于胸。采取日对接、日汇报制度，将存在的问题上报到工程科，及时协调处理。

技术人员根据现场情况，反复推敲大型吊装专项施工方案，确认吊车的大小及站位情况。落实机器具配置，抓紧补齐缺口，保证检修准备工作万无一失。

针对大检修交叉作业多、分包单位多带来的诸多风险，工建三公司安全科编制2021年装置检修安全监督、风险评价和应急预案，开展全员安全培训，有针对性地策划了培训内容。

1月18日至27日，安全科及三公司注册安全工程协会针对动火作业、临时用电、高处作业、吊装作业、受限空间作业等展开培训，培训人次达到175人次。

各基层单位进行车间级安全培训，电工车间要求员工在检修过程中严格执行《抚顺石化分公司安全管理规定》等制度规定，在作业前办理好各类作业票，施工现场做到工完、料净、场地清。仪表车间做好分系统交接和整体交接两方面准备，避免因检修时间紧张，在分系统交接情况下出现交叉作业。

维修车间严抓风险识别、环境因素排查和责任落实，认真编写《HSE作业计划书》，确保在检修全过程层层落实HSE责任制，做到责任落实到人，确保施工作业全过程受控，确保大检修“零事故、零污染、零伤害”。

为优质完成大检修任务，做到“质量必保”，三公司质检科完成检修质量控制计划编制及审批工作，强化检修质量全生命周期管理，明确了质量管控责任分工，做到每个环节都有记录、有确认、有监督、有溯源。

编制装置静密封点施工检查表，建立静密封点台账，明确施工过程质量要求，落实施工过程质量责任人，保证检修泄漏率为零。

按照“员工干什么就学什么，工作中用什么就优先培训什么”的原则，工建三公司开展检修专项强化培训，加深员工对装置流程、设备结构及技改项目的熟悉程度，提高员工开停工操作技能。

仪表车间重新完善各生产装置的停工、开工网络，重点培训员工在停工、开工时的操作步骤及突发问题的处理方法。培训采取课堂讲授、在岗讲解、现场示范等方式，对于考试不合格人员，采取补充强化培训一周的方式再次验收考试。考试仍不合格的，按照考核细则进行考核，直至达标。