我们的“倒计时”工作法

石油三厂技术发展部节后收心归位 聚力再出发

 春节长假过后，技术发展部召开收心会，在部长的带领下，迅速调整工作状态，收心归位，聚力再出发。

石油三厂技术发展部积极贯彻落实公司、厂里两级工作会议精神，更新理念，精细管理、提升能力。新的一年，摆在员工面前的任务艰巨，使命光荣，针对本年度检修工作，精心策划，提前部署，按照目标任务，将大目标量化，工作细化。

早谋划，以“倒计时”方式，设置项目进程时间节点。技术发展部结合工作实际，进一步加强资本性支出项目的管理工作 :在工作中严格执行公司各项管理制度，提高设计委托质量，避免设计遗漏。规定可研、基础设计编制时间，及时开展SIL评估、HAZOP分析等工作，合理安排工作进度，切实把计划转化为操作性强的任务，加以落实。

2021年抚顺石化分公司资本性支出项目全过程管理涉及三厂的项目有15个，其中重点项目有《抚顺石化公司炼油系统高危泵隐患治理项目》、《石油三厂重整、加氢和分子筛装置工艺防腐隐患治理项目》、《石油三厂油库车间球罐注水、喷淋和远程紧急泄压阀等隐患治理》《石油三厂液态烃火炬隐患治理项目》等共10个，一般项目5个，总投资约为1.1亿元。

针对多项资本性支出项目时间紧，任务重，本部门员工自觉地走出新春佳节的喜庆气氛，与设计人员积极沟通，深入现场，加快资本性支出项目工作进度。技术发展部全员以饱满的热情，聚力再出发，为企业高质量发展做出贡献！