【大检修新闻眼·专题报道】看紧了、管住了、算清了，咱的“家底儿”不容侵犯！

为强化检修末期现场物资管理，石油一厂开展了物资清查盘点工作，以现场实地盘点的方式，严格按照规范操作，不走过场，不留死角，对全部库存物资认真清点数量、核对规格型号并按物资库存需求进行摆放，并逐一做好记录。通过深入现场、定期检查、定时汇报等措施，加强对物资管理人员的督促交流，并针对问题，制订整改方案，形成大检修期间“以制度管人、以制度管物”的良好局面。

目前，石油二厂各装置检修现场一派紧张忙碌的景象。大家手持扳手开阀门、手拿喷壶查漏点、手按键盘细操作，边巡检边排查边整改。各车间材料员同样也手握台账，在库房里清算“家底儿”，盘点“物资”，全面掌握库存物品和备件质量完好情况，为装置大检修当好管家，做好统计。

各车间在盘点工作中，材料员认真核对库存物资，按类存放，切实做到材料、设备账物相符，出库、入库记录准确，全新、废旧分类规整，大小、型号摆放整齐。同时，对库存材料的质量情况进行全面排查登记，严防以次充好、以旧当新，对破旧损坏或已过使用期限的按相关规定上报处理。最后对照台账，将检修前的物资数目同检修后的备件数量仔细核算，反复比对，确保账清件准质量好。

厂保卫部近期加大力度对车辆和人员进出厂实行严格管控。白天，加大现场的治安防范巡回检查，对人流密集、产品罐区、施工作业、库房储备等场所严加防范，紧盯运输车辆装卸过程；夜间，选派内勤治安保卫人员对厂区内各装置现场电线电缆、废弃物品、三剂空桶、拆卸炉管等物资做好检查，提示各单位有序摆放，统一运送；对厂区墙外、停产装置、物件库房也同样做好巡检排查。

截至到5月12日，石油三厂147项检修项目，已完工124项，完工率为84%。进入检修收尾阶段，该厂全面升级了检修末期的安保管理。

进入检修收尾阶段，随着大部分检修项目的陆续完工，有大量的施工车辆出厂，为防止出现施工车辆偷盗夹带物品等行为的发生，该厂结合“反内盗”整治，对承包商的“领导组织机构、治保人员设置、泵房岗点分布、具体施工现场、人员背景审查等情况再次摸排。对在排查中发现的治安防范隐患提出整改建议、对重点人员予以“重点提示”。为避免出现偷盗行为，厂保卫部门安排警力加强巡逻布控，对检查中发现的不安全隐患，限期整改。

为强化安全保卫工作，该厂还充分发挥310个“天眼”的优势，通过增设摄像头和调整监控角度，来预警检修的治安保卫问题。厂区各门卫对进出厂车辆进行检查，安排保卫干警对厂区长时间停放车辆进行清理，并督促施工单位对物料、预制件的管理，有效杜绝了违规夹带，盗窃案件的发生。

烯烃厂检修工作进入收尾阶段，保卫部坚守阵地不等不靠，对症下药，深入现场，加强物资管理，持续落实治安防范的巡检、巡查、巡逻工作。

随着施工单位接连离厂，检修所用的机具大量出厂，为保证此期间“零安保案件”，保卫部门卫建立出厂绿色通道，内保小组深入现场积极与施工单位传达政策，并且仔细核查清单，对照实物同时装车，保证出厂物资票物相符，避免大量车辆在门口拥堵，使其迅速出厂，避免滞留。

另外加强夜间安保防范，增派人员驻守现场，对露天库进行巡逻查看，备品备件归位清理，为日后回归工建公司提供保障，对固废库实施双锁管理，随时查看增设的监控探头录像，保证人防、物防、技防“三防”工作落实到位，以督导到位、检查到位、整改到位的“三到位”为原则，加速清理施工现场，为成功开车提供优质、高效、快捷的服务保障，确保大检修工作圆满收尾。

 “入厂证请拿出来一下。”5月12日，洗化厂保卫部门卫班长张世海在检修配件区巡逻时，对一名施工人员说。 

洗化厂大检修期间，无论是入厂人员还是车辆都比往常高出好几倍。张世海比以前繁忙得多，可他从来没有一丝怨言。每日里，他要带队绕厂巡逻好几次，在装置区检查检修物资保存情况。同时，加强出入厂管理，保安门卫作为厂窗口单位，负责外来办事人员的接待，产品、物资、设备、各种车辆及施工人员的出入厂检查，张世海说，这个时候要比平时更严谨认真，不让一件不合规物资流入厂外。他要求门卫文明执勤上岗，严格遵守各项规章制度，物资、产品出厂实行出门双签检查制，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象的发生。

随着大检修工作接近尾声，热电厂强化物资管控，对检修物资进行严格清点审核，确保物资管理全程安全可控，为厂圆满完成大检修工作提供基础保障。

为确保检修物资安全，热电厂保卫部全面提升了厂内视频监控率和覆盖面，对检修施工现场和易发案部位提高了人防、物防和技防措施，抽调治安大队干警对检修物资设备进行24小时监护。针对大检修尾声检修物资出厂数量增多工作特点，热电厂保卫部严格按照《抚顺石化公司出入厂管理规定》进行审批登记，要求出厂物资票必须经属地车间、机动工程部等相关部室联合签审后方可出厂。检修物资出厂过程中，保卫部严格执行“一车一检，一车一杆”工作要求，全面确保出厂物质安全有序。

5月13日上午，合洗厂保卫干部许峰、兴波来到重膜车间，检修接近尾声，他们要对露天存放的原料进行再次查看确认。针对检修期间厂区施工现场人员构成复杂，露天散放的设备机具多，厂保卫部人员深入现场，与装置人员积极沟通交流，提醒注意事项，做到各类物资核查到位，较好地保证了检修和生产的顺利进行。

后勤服务公司纪委聚焦服务大检修中心工作，以正风肃纪、整顿弄虚作假专项治理工作为抓手，认真履行监督执纪职责，堵塞管理漏洞，营造风清气正服务检修氛围。

按照后勤服务公司《进一步正风肃纪、整顿弄虚作假工作方案》中明确的14项重点监督内容，每周深入各食堂，查库房、对账目，重点围绕食堂原材料质量、保管验收、出入库管理、账物是否相符、食堂加工制作是否严格执行标准、统计核算是否真实等方面开展深入、细致的监督检查。同时，所有的食堂原材料采购业务，通过查阅相关资料、询问相关工作人员、实地考察、市场调研等方式，围绕采购渠道、采购价格、采购合同或协议、规章制度等重点环节和关键部位进行解剖式调查，规范物资采购管理，降低采购成本。检修期间，共开展7次专项检查，发现采购问题8项，综合管理问题6项，提出整改意见和建议，督促有关单位深入查找管理漏洞，制定整改措施，真正做到“暖心服务、廉洁服务”。

石油二厂蒸馏一车间大检修即将落幕，工建公司安装四队承担的工艺检修项目还在保运之中，材料管理小组继续发挥着领取、发放、保管等重要工作，为检修收尾施工做好保障。

工建公司安装四队检修指挥部对检修的材料管理进行剖析规划，设专人负责物资材料管理，旨在细化材料分类，便于追踪重点项目进度，做到材料领用可追溯。他们建立材料库，对施工材料进行分类、分型号摆放，并制作标识牌，以便快速领用，同时建立材料进出库台帐，防止材料丢失和缺少。检修期间，三位保管员对材料领发及保管负责，即使在施工材料繁多、类别型号复杂的情况下，依然做到井然有序，没有出现任何管理方面的失误，保证了检修的顺利进行。

目前，检修进入开工保运阶段，这个队的物资材料管理也进入了关键收尾阶段，材料管理小组成员依旧坚守岗位，把“不计一笔错账、烂账、糊涂账”作为最后冲刺目标，为圆满完成检修提供坚强的物质保障。

工建公司仪表一车间班组物资管理到位，贯穿检修始终。大检修进入尾声，仪表一车间DCS班对检修工作保持着严肃认真的良好作风，对检修末期的物资管理采取了一系列小举措，保证了材料的合理使用。

物资有专人管理。从检修之初，DCS班就指派出专人管理检修所需工具、材料以及劳动保护用品等，按需发放，并且做好记录。一直到检修末期，班长白莹都坚持每周对记录和物资进行核对。

DCS班材料做好回收利用。合理安排各装置的接地测试时间，重复使用测试电缆。这项工作全部结束后，把电缆全部收回，包装好，准备用于平时的维护工作中。

仪器谁使用谁负责。对用于各装置通道检测用的校验仪等精密仪器，坚持谁使用谁保管谁负责。接线用的打号机，无论哪个岗位使用都要及时返还班组，并且合理使用套管等耗材。

检修结束前DCS班对于这些仪器进行完好性检查，交还车间统一管理。