【基层文化智慧创】数字驱动创新 文化赋能基层

基层是企业安全环保的基石，是生产创效的黄金终端。作为国内最大石蜡出口基地的抚顺石化公司石油一厂，将抓基层、打基础、强根基作为一切工作的根本，积极探索基层文化建设新思路、新载体，在实践中逐步培育形成了以加氢一车间为代表的“六个标准化”基层文化建设理念体系，不断增强基层建设的动力活力，实践三年来收到良好效果，车间先后荣获集团公司先进集体及公司基层建设两级八星活动擂主等荣誉称号。

为不断提高基层综合管理水平，石油一厂加氢一车间以集团公司“四精”要求为工作遵循，按照抚顺石化公司“两型两化”要求，以岗位责任标准化、巡检规范标准化、生产操作标准化、考核评比标准化、培训方式标准化、党支部建设标准化“六个标准化”为切入点，打造处处有标准、人人学标准、事事看标准的管理新模式。

岗位责任矩阵是岗位责任标准化的一大特色。车间根据各岗位的属地责任、直线责任，结合检查、考核标准制作车间岗位责任矩阵图表，让员工对自己岗位所负有的责任、工作标准，以及奖励与处罚一目了然，强化员工责任感，尽责有奖，失职追责。同时车间将每个岗位职责、岗位工作内容明晰在现场岗位工作卡上，时刻提醒员工每天的工作职责。

通过实施责任标准化，加氢一车间达到岗位操作员责任全覆盖、管理人员责任全覆盖、党员责任全覆盖这三个全覆盖。车间把装置重点区域-氢压机室及炉反区作为共产党员责任区，设定活动目标、落实检查标准、制定检查时间，明确共产党员的带头责任。

为了保证装置岗位巡检质量，该车间在巡检规范标准化上下功夫。他们在装置区域地面按照岗位巡检路线及规范绘制出巡检路线图，推进规范巡检路线。车间量化巡检参数，制作了现场重点参数范围量化指示卡放在相应重点巡检部位上，让员工巡检时一目了然，提高了员工岗位巡检精度。该车间制作了现场各重点巡检部位检查标准卡，并装订成册放在岗位上，让员工随时学习各巡检部位标准状态，提高了员工岗位巡检质量。

实施巡检规范化管理以来，加氢一车间装置巡检质量全面得到提升，党员干部带头巡检、岗位员工主动发现问题比例逐步上升。车间周检问题从原来的45-55个降低到目前的20个以下。

为贯彻“安全第一、预防为主、以人为本”的方针，该车间将生产操作进行标准化和固定化，进一步保障装置安全生产及员工人身安全。一是操作提示现场化。车间制作了20余个关键操作提示卡放在现场，员工可以随时学习并按照操作步骤进行现场操作，规避“自选动作”，确保安全生产万无一失。二是操作步骤视频化。车间根据操作规程及操作卡录制规范操作视频，让岗位员工更直接的观看到各种操作的步骤、方法以及存在风险等，让枯燥的文字转变成生动的实际操作，进一步促进员工对于操作卡、现场实际操作的理解与认知。三是班组核算精细化。车间把班组经济日核算指标纳入班组绩效考核中，同四个班组签订班组日核算责任状，制定了严格的考核细则，每项按照完成情况进行考核记分，实现了日对比、月排名、月考核。

生产标准化实施以来，加氢一车间装置指标逐年创新，2020年装置加工量完成20.39万吨，装置综合能耗15.54kgOE/t，位列中油同类装置最好水平。

将考核这个重要的管理手段形成考核评比标准化模式，使管理水平和工作效率不断得到改进和提高，是这个车间党政务实有效的工作措施。该车间细化各项规章制度，把其中与岗位操作员工相关的加扣奖条款，汇总成车间员工记分考核细则，并制成看板挂在仪表室墙上，消除了人为考核因素，实现制度唯一，标准从一，尺度统一。

该车间的员工考核记分实现了日记录、周汇总、月考核、年评比。以日记录为例，班长每班按照时间、工作任务、加奖依据、加奖金额、班组员工记分得分情况等记录在本班员工工作日记录上，并随时在公示板上进行公示。最终，车间将员工记分作为年终考核评比基础，根据个人记分排名上报厂及公司先进个人，根据班组总分上报厂及公司先进班组。标准规范的奖罚制度，实现了公平竞争，让员工工作态度全面转变，由“派活”到“要活”，最终形成“抢活”局面。

“一题一卡一问一答”是该车间培训方式标准化的一大特色。车间将各岗位的工作标准及生产、安全、设备、一分钟应急提示卡等应知应会的内容，用通俗易懂的语言分类制作了120张“一题一卡”，在每周二的车间安全会上对参会的每名员工按计划进行“一问一答”抽考，并由车间技术人员对答题情况进行评判、解答、打分，每季度进行一次评比，奖优罚末。通过标准化的培训方式，加氢一车间实现了操作工100%多岗操作。

加氢一车间党员占比将近车间员工50%。为充分发挥基层党支部的先锋模范作用，加氢一车间党支部以强化“三基”建设为核心，努力打造“六优四好”标准化党支部。

“六优四好”为“六优责任区”和“四好先锋岗”。“六优责任区”即思想品德优、安全生产优、岗位操作优、技术业务优、环境卫生优、遵章守纪优。“四好先锋岗”即生产服务好、工作作风好、岗位业绩好、群众评价好。

集团公司“冰雪凝结的铁人精神”宣传中深度报道的优秀共产党员梁景喜就是用带头实干奉献和精湛的岗位操作技能为员工树立榜样的优秀代表。他朴实敬业、扎根一线，每天上班就“黏在”装置上，及时掌握装置生产运行情况，检查生产运行和动力消耗情况。装置发生问题，他主动第一时间赶到厂里处理，保证了装置安全平稳生产。他尽职尽责、恪尽职守，用实际行动诠释了“六优四好”。

为打造良好和谐的生产环境，让一线员工在平凡的工作岗位上拾获荣誉感，车间党支部积极打造车间“荣誉墙”，将“出彩员工”的工作照片悬挂在操作间现场显眼处，凸显了他们积极弘扬他们忠于职守、乐于助人、爱岗敬业的奉献精神，使车间一线员工们拾获了满满的荣誉感。该车间也在“六个标准化”基层文化建设理念实践中逐步形成了事事有人管、处处有人问、人人有责任的欣欣向荣新局面。