统筹规划新年工作任务 全面提升车间工作水平

强化车间管理水平，重点要加强管理人员对于相关制度的学习和研读，并做好从制度学习向实际管理运用的转化。会上，部分管理人员通过总结分析，发现了自身对于各项规章制度由于学习不全、不细，理解不深、不透的问题，在实施管理中存在细节遗漏、落实不到位等现象，提出了整改方向。据此，车间领导班子形成了2022年目标方向，首要是提高管理人员自身水平，转变思想观念，持续贯彻车间“四不用”人才选拔理念，保障各级人员的高素质、高水平；进一步细化车间管理制度，以车间现有“九项评比”制度为管理基石，让“让踏实工作的人得到实惠”这一管理理念深入人心，实现“由上到下、由下到上”的双向管理，确保新一年各项管理工作得以全面深度落实。

强化车间培训工作开展，从工作思路理念、能力培养上实现员工队伍的提升。车间一方面提出，合理运用好车间现有资源，大力鼓励员工上讲堂，积极做好“老带新”经验传授工作；另一方面，持续推进2021年提出的内操互学、全能操作员培训工作，强化员工履职能力提升，以适应新时代企业发展需要。结合以上培训工作需要，车间在此次研讨会上特别提出了“订单式”培训的推行，结合员工自身需求，对不同的员工侧重不同内容的培训。并结合当今时代发展方向，提出培训工作向电子化靠近，采用更丰富、更多样化的培训方式，提高培训效率；以“奖勤罚懒”的方式督促学习验收，提高培训质量，以此提高员工对于培训学习的兴趣与主动性，营造更好的能力提升与竞争氛围。