在2021年石化公司大检修中，工建公司施工项目点多面广，极大程度地考验着高技能人才的技术水平。与此同时，他们还承担了另一个重要使命——“技艺传承”。
工建公司人事部在2月至3月期间，组织钳工、仪表工和焊工开展了3期骨干培训班，利用专家工作室的设备与技术优势，现场讲解各类设备原理结构，讨论分析生产实际难题，模拟现场故障，进行分组培训。培训人数共计50人，作为检修前培训“热身运动”，为下一步检修各项工作顺利开展奠定基础。
检修开始后，工建公司人事部开展了“党员、专家带徒”活动。以共产党员为主体的技能专家，每人至少带一名徒弟，签订师徒合同、明确培训目标，传技艺技能、传工匠精神。实现通过一次检修，培养一批思想素质、技能水平双过硬骨干的目标。
为确保检修培训工作抓重点、见实效，工建公司各检修维护中心、项目部及基层车间（队）积极响应，以培养青工、发掘潜能、助推成长为目标，充分发挥技师及以上技能人才的骨干作用，利用各检修现场开展“师带徒”和岗位集中练兵活动，形成了多点开花的良好局面。
借助本次检修机会，各单位将培训课堂移到了检修现场，通过现场教学、讲解，边学边干，直观学习，加深印象，细心教导青工成长。
面对检修任务重、参检人员工种多、施工面广等诸多困难，各车间（队）利用施工间隙开展员工培训工作，切实提高员工的岗位基础知识和基本操作技能，打造一支技能高强、作风硬朗的员工队伍，为检修工程安全、高质量推进保驾护航。
课堂讲授一周，不如现场实战一天。各单位根据检修重点制定培训方案，建立检修培训微信群，技能人才和相关专业人员针对检修中出现的难题进行答疑解惑，便于更快速沟通和交流，不仅节约了培训时间，也在一定范围内实现资源共享。
工建公司利用大检修契机，做好技艺传承，大力弘扬工匠精神落地生根、开花结果。一切为了大检修，一切为了技能人才队伍培养，一切为了公司的可持续发展，砥砺前行。
作者 ▏王旭 聂宏举
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