《中国兵工报》刊发
全文如下
在“十四五”规划收官、“十五五”规划谋篇布局的关键之年，集团公司2025年度工作会胜利召开，提出“1369” 工作思路，发出“全面创新、全面转型、全面改革，加快建设具有全球竞争力的世界一流科技集团”的总动员，为全系统进一步以改革创新的精神和求真务实的态度推动企业高质量发展指明了方向。
特能集团作为兵器火工品和民爆的骨干力量，认真学习领会年度工作会精神，坚决贯彻“1369”工作思路，锚定“建设世界一流火工民爆企业 ”奋斗目标，以增强核心功能、提升核心竞争力为重点，坚持“干”字当头，在狠抓落实方面持续发力，确保高质量完成“十四五”规划目标任务，努力在创新、转型、改革的发展互动中开创兵器火工民爆事业更加美好的未来，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑的作用。
技术端：全力构建“两大国家级平台”，推动科技自立自强，提升一流的发展驱动力。坚定不移吃技术饭、走技术路，把科技创新作为“头号工程”，推动以科技创新为核心的全面创新，全力打造火工品原创技术策源地。一是着力打造“两大创新平台”。围绕火工品、民爆两大领域，打造国家重点实验室、国家民爆技术创新中心高端创新平台，构建形成国家级创新平台支撑、原创成果突出、开放合作共赢的科技创新体系。2025年要扎实推进全国重点实验室的有效运行，论证一批前瞻性基础研究项目，产出一批工程化成果，实现研究成果快速转化。要着力完成国家民爆技术中心实体化运行所需的机构设置、研究资源、人才资源等配置，在智能爆破服务等领域取得技术突破。二是推动重大项目论证和重点项目实施。抢抓专项论证历史机遇，积极对接有关部门，推动火工药剂及装药标准化、数字化、智能化提升，深化火工品项目论证，提升创新发展的能力。三是强化核心技术攻关。围绕新概念火工品、热电池、锂电池 、新型爆破器材等重点方向，全力推动技术攻关，提升产品研发能力，打造新质战斗力，服务强军胜战。四是深化科技创新体系建设。组织策划召开特能集团科技创新和人才工作会议，进一步明晰科技和人才发展方向。加大高层次领军人才的引进培养和支持力度，持续加强工程硕博士联合培养，实施“展翅”培养计划，深化“ 产学研”一体培养。积极推进虚拟股权、超额利润分享、项目分红等中长期激励的研究和实施，充分激发科技人才的创新活力。
市场端：坚持“一体化”共建共享，优化产业结构和布局，打造一流的产业竞争力。紧跟集团公司战略布局，以做强做优做大国有资本和国有企业为目标，聚焦民爆市场、战新市场、未来市场，加快建设国家民爆现代产业链“链长”单位 ，将江南化工打造成为集团公司靓丽名片。一是强化区域市场协同。以具有产业基础和未来市场优势的区域为试点，推动陕西、新疆、安徽等区域市场协同能力建设，分步探索系统化、集团化的区域协同机制，促进内部良性循环。二是持续推动优质民爆资产重组。丰富特能集团并购重组项目库，做好“ 十五五”外延式发展项目储备。研究论证兵器民爆混装炸药车业务整合的可行性，加快人工影响天气产业基地建设。加强上市公司管理，确保全面落实集团公司管控要求。三是把培育发展战略性新兴产业作为调整产业结构、推动转型发展的战略突破口，聚焦核心竞争力，布局优势资源，强化多链协同，推动储能电池、极端环境电池等产品体系更好更快发展，锻造产业竞争新优势。
改革端：坚持效益效率优先，大胆闯、勇敢试，增强一流的价值创造力。坚持价值创造导向，实施“七年三步走”战略，通过组织系统、激励机制等方面的大胆闯、勇敢试，凝聚干事创业的强大力量。一是强化战略引领作用，健全治理体系。编制《特能集团贯彻落实党的二十届三中全会精神，进一步全面深化改革的实施方案》，全面完成 2023-2025改革深化提升行动任务，认真做好“十五五”规划编制，召开特能集团“七年三步走”战略十四个专项行动计划发布会，推动两级组织以战略牵引开新局。二是聚焦数智工程，加速推动数智化转型升级。完善顶层规划，制定数智工程提升三年行动方案，明确目标与路径。立足传统产业转型升级和新质生产力培育壮大“ 两大方向”，推动运营管理、技术研发 、生产制造三大业务领域转型升级。建设运营管理平台，逐步实现各级联动和“ 数据共享” 。选取一批试点单位，建设数字化产线和车间。推行产品研发三维设计和数据库建设，加快推进基于模型的系统工程方法的试点应用。三是深化总部改革，打造 “引领型、创新型、赋能型、服务型”总部。坚持“一体化管控、平台化协同、敏捷化运营”功能定位，进一步深化总部管理人员绩效薪酬制度改革，系统策划“月度讲堂、岗位练兵、研讨交流”等培训活动，发挥总部价值创造功能，实现由“指令型” 向“赋能型”转变。
治理端：突出安全质量，加强穿透式监管，夯实一流的基础保障支撑力。探索构建纵向全级、横向联动、全面协同的穿透式监管体系，促进企业更好地防范安全风险，确保产品质量，实现可持续发展。一是探索构建与火工民爆危险性相适应的高水平安全支撑和监管体系。完善“穿透式” 管理机制，优化完善领导分片包干和安全督导工作机制，将任务重、风险高、地势远的项目部作为重点，常态化开展“飞行检查”“回头看”等工作。加强安全生产体系化、标准化建设，深化“人机黑”工作，加快推进高危环节自动化、无人化改造 。二是持续健全质量风险管控机制。建立质量问题处置帮扶及质量控制互助提升机制，推动质量问题高效处置。深入开展“制式”产品选用和防差错设计专项整治工作，坚决杜绝低级质量问题发生。持续更新 “TOPX” 清单，深入推进质量“削峰”行动。加强基础研究，推广应用先进质量工具，不断提升质量管理能力。三是扎实做好企业规范化运营。制定《特能集团风险管理与内部控制考核评价办法》，优化全面评估和专项评估机制，抓实“六类问题企业”治理，强化全级次穿透式监管，完善风险预警机制。
驭势者胜，乘时者强。创新是企业持续发展的核心引擎，转型是企业应对市场变革的必然选择，改革是企业发展的内生动力。特能集团将以创新驱动增长引擎，以转型开辟新的发展空间，以改革破除发展障碍，勇当新质生产力的排头兵、科技创新的排头兵、战兴领域发展的排头兵，在现代化兵器工业的征程中挑大梁、打头阵，确保增长的“量”持续扩大、发展的“质”有效提升、转型的“效”显著增强，以火工民爆事业的高质量发展为建设具有全球竞争力的世界一流科技集团贡献力量。
来源：北方特种能源集团
