创刊词：创建董事长心语栏目，旨在向特能职工通报需大家群策群力、深度参与才能做好的要事、大事。希望全体特能人积极建言献策，通过专项报告、留言等各种方式，将好的建议传递至特能集团，凝结广大职工智慧的解决方案才能真正促进特能集团的高质量发展。
特能集团党委书记、董事长 杨世泽
董事长心语（第七期）
10月20日至23日，二十届四中全会在北京举行，审议了《国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，为我国未来五年发展谋篇布局奠定了基础。五年规划是我国实现经济持续发展、社会长期繁荣稳定“两个奇迹”的重要举措，也是国有企业聚焦主责主业、持续向好的重要保障。特能集团成立以来，通过三个五年规划，不断统筹资源配置、凝聚思想共识，从“十二五”初主营收入35亿元、利润刚超1亿元跃升至“十四五”末主营收入达130亿元、利润近15亿元，成为了火工民爆行业头部企业之一，规划在经营发展中起到了至关重要作用。特能集团今年上半年发布了“七年三步走”战略，和大家交流一下“七年三步走”战略和“十五五”规划的关系。
一、“七年三步走”战略是“十五五”规划的前奏
自任职特能集团董事长以来，我就开始琢磨特能集团的未来规划发展，也是为“十五五”规划提前做准备。作为一家业务涵盖军民产业、地域涉及国内国外、拥有上市公司的百亿企业，科学规划是迈向世界一流的关键。通过对国家战略、行业趋势和特能实际的思索，我在2024年工作会上首次提出了“七年三步走”战略的构想，经过一年多时间优化，于今年三月正式发布了“七年三步走”战略专项，形成了指导未来发展的规划指南，从构想到正式实施，近两年时间里得到了职工干部的广泛认可，形成了利出一孔的合力，达成了同向而行的共识。
二、“七年三步走”战略与“十五五”规划一脉相承
“七年三步走”战略与“十五五”规划构成有机的统一整体，二者在思想、目标、措施方面一脉相承、高度融合，“七年三步走”战略不是凌驾于“十五五”规划之上，“十五五”规划也不是撇开“七年三步走”战略另搞一套。前者描绘了至2030年的宏伟蓝图，确立了2025年、2027年、2030年三个节点的里程碑目标，是引领特能集团长远发展的旗帜；后者则是在这一战略指引下，对未来五年作出的具体计划，将宏大目标细化为可执行、可衡量的行动路径。“七年三步走”战略与“十五五”规划内在统一，既确保了发展方向的稳定性，又增强了实施推进的可操作性，形成了远景引领中期、中期支撑远景的良性循环。
三、“七年三步走”战略是“十五五”规划的统领
“七年三步走”战略作为特能集团面向2030年顶层设计的总纲领，对“十五五”规划发挥着根本性统领作用，二者是“纲”与“目”的关系。“十五五”规划的核心任务是在“七年三步走”战略框架下，结合国民经济和社会发展五年规划及集团公司“十五五”规划纲要，对“七年三步走”战略进行具体的细化和补充完善，形成更加细化的措施，将远景目标转化为未来五年的具体行动方案和重点任务，确保特能集团在复杂多变的市场环境中始终保持战略定力，坚持中期工作紧密围绕并服务于长远战略目标的最终实现。
成功的事业源于伟大的构想、精于科学的规划、成于坚定的执行。特能集团将于12月上旬召开规划研讨会，请大家深刻理解“七年三步走”战略与“十五五”规划的关系，群策群力将“七年三步走”战略细化到“十五五”规划中，确保特能集团“十五五”规划与时俱进、操作性强，引领特能集团早日实现世界一流火工民爆集团蓝图。
来源：北方特种能源集团
