公司大检修指挥部第二次工作例会强调了这些重点

【进一步强化监督管理办法和监督管理网络】2021年装置大检修已全面进入战备状态，一些检修项目也陆续进入停工检修阶段，4月2日下午3点，公司召开第二次检修例会，公司总经理何晨光、副总经理尤成宏、副总经理赵玉柱参加了会议。会上，各生产厂及机关相关部门负责人在会上汇报了检修进展情况及相关要求。

公司大检修指挥部具体强调五个方面工作：

一是在工艺管线检测方面，各厂在工艺管线、工艺管廊上的管线检测、开停工吹扫要明确责任人，划清界线。

二是要关注储罐运行情况。扬子石化闪爆事故之后，集团公司下发了关于丁二烯、苯乙烯两个产品储存导则，对压力、储存时间都有明确规定，停工之后丁二烯、苯乙烯储存时间变长，烯烃厂、石油二厂、乙烯厂要关注储罐运行情况，不能出问题。

三是继续深化监督管理办法和监督管理网络。安全是贯穿检修全过程一项重要工作，安全环保处通报了“四位一体”安全监督情况，总体看很详细，但还要关注各企业有哪些重点监管部位，哪些重点监管项目及重点监管的风险作业。各企业要继续深化监督管理办法和监督管理网络。小的项目从现在停工开始就要坚持早上开工时安全喊话制度，做到工作前安全分析。大的项目要有专项的安全培训预案和风险削减方案，晚上检修例会要总结讲评，落实好高危作业如交叉作业、起吊作业、密闭空间的管控方案。抓紧落实炼化板块生产组确认的问题，生产运行处要尽快进行抽查，对各企业落实情况进行通报。

四是强化“四位一体”监督工作。安全环保处牵头落实好此项工作，比如安全人员的配置比例、监督内容和方法措施。定期对“四位一体”工作进行监督检查讲评，机动处要对质量管理工作进行检查，要在会上点名讲评亮点和不足。

五是要开简洁会议。基层单位包括施工单位主要以汇报问题为主，需要协调解决的问题以及目前存在的困难，自身管理存在问题等。机关处室主要以解决问题和重点工作安排为主，针对具体问题说清楚，时间尽量压缩。

记者了解到，公司2021年装置大检修是一场全系统、大规模的检修，检修将涉及7个生产厂、83套装置、12233台设备，常规检修项目1021大项，小型技改59项，危废处理164项，生产类项目593项。总体目标是实现“安全、绿色、优质、阳光”检修并一次开车成功，实现“四年一大修”，力争“五年一大修”，装置长周期平稳运行。检修要确保零伤害、零污染、零事故。一次交验合格率100％、交工验收率100％、焊接一次合格率98％以上、静密封点泄漏率小于0.3‰、监管密封点实现零泄漏，管道、设备清洁率100%，投料试车一次成功。

此次大检修意义重大，今年是国家“十四五”规划的开局之年，也是中国共产党建党100周年，追求世界一流水平、建设世界一流水平的企业是响应集团公司党组号召，更是抚顺石化实现高质量发展的关键。为此，公司党政领导高度重视此次检修工作，并从各自分管的领域为检修助力，提前着手各类方案制定，明确分工，强化考核，层层落实责任。4月2日，公司已有两套装置停工，各企业也要相继进入大面积检修状态。