【一切为了大检修】织严“五张网”筑牢大检修治安保卫防线

公司保卫部为确保公司“安全、绿色、优质、阳光”检修目标的实现，公司保卫部紧扣大检修工作主线，以抓实抓细抓到位治安保卫工作为发力点，精准施措，织严织密治安防范“五张网”，筑牢大检修治安保卫工作防线。

织严“督查网”，确保防范措施有效落实。公司此次全系统、大规模检修涉及10个生产厂、94套装置检修现场，承包商施工队伍达222家，且人员多、机具设备多、作业地点多，给检修现场治安防范管理带来较大难度。为规范施工现场的治安秩序，公司保卫部加大督导检查工作力度，三个督导检查组采取白天与夜间相结合方式，每天深入东、西部各检修现场督导治安防范工作，落实人防物防技防措施，指导施工作业现场的防范管理，严查隐患问题，强化薄弱环节，补齐漏洞与短板。大检修以来，公司保卫部先后以“四不两直”和问题“回头看”检查的方式，对检修单位的85枚放射源、12个危化品和易制爆品库房，25个物料存放区域及承包商队伍、检修车间的现场更值看护巡防等情况检查19次，针对隐患问题现场提出整改建议，落实责任人和防范措施，进一步强化了检修期间的治安防范管理。

织严“管控网”，保障施工现场井然有序。各单位保卫部按照公司要求升级检修期间的治安防范管理，延伸防范触角，拓宽覆盖面，与属地车间、承包商队伍分别签定包保协议，层层落实责任人和防范措施。并因地制宜、因时制宜地调整警力部署，建立了保卫部班子成员带班值勤机制，成立了治安巡逻队伍，划定车辆行驶轨迹，设定施工作业人员作业区域。针对重点部位、关键装置实行封闭管理；对已拆卸的备品配件进行重点巡防看护；对重要路口、路段安排专人负责把守；视频探头24小时无死角监控。同时，加大自检自查力度，对属地车间、承包商队伍白天、夜间的治安防范情况进行不定时检查。严格门卫出入厂管控，升格票据签批流程，对施工作业队伍实行排队示证和防疫检查管理，将管好人、守好门的工作理念落实到行动之中。检修以来，各保卫部累计开展自检自查308次，检查入厂人员90342人，车辆18860台，阻止外来

入厂人员86人，车辆189台，查获人证不符人员91人。

织严“联动网”，加大隐患问题查处力度。为加大检修期间对违法犯罪行为的打击力度，防止各类案件的发生。公司保卫部密切与石化分局的协同协作，建立了信息互通、工作联动、问题联治的工作机制。相继开展了企业周边治安隐患清查，放射源、易制爆品隐患排查等专项检查活动，消除了潜在的治安隐患，净化了装置检修期间的治安环境。同时，针对此次检修施工作业人员多，身份繁杂等实际情况，公司保卫部和石化分局对检修施工的222家承包商8342名外雇工进行了梳理和背景审查，查出4类2426人有问题人员。目前，公司保卫部以责令各承包商对有问题人员进行清退，及时消除重大隐患，确保检修工作顺利进行。

织严“基础网”，夯实治保会工作基础。基层车间作为大检修的主战场，肩负着装置检修与治安防范双层责任。为此，各基层治保会充分发挥战斗堡垒作用，主任、书记亲抓亲自管理，从软件、硬件及现场管理入手不断强化治安防范工作。先后制定了大检修治安防范方案，与承包商签定检修设备配件包保承诺，设立了治安巡防员，设置了警戒隔离带和硬隔离措施。针对拆卸的精密仪器、设备配件、重点部位和检修的大机组，增加了巡防力量和巡逻频次，并调整监管视频角度，对物品存放区域进行重点监控。其中，乙烯厂聚乙车间将“反内盗”与大检修有机融合，建立了思想警示、长效机制、严管自查、人员管控“四把锁”管理办法，进一步夯实了治安防范基础。

织严“监督网”，提升自主防范意识。为提高承包商的自我监督能力，公司保卫部、基层保卫部、属地车间三方联动指导承包商的治安防范管理。各承包商结合现场施工作业实际，采取施工区域加装围挡，安排专人定时定点自我巡防，设备机具入库管控，增加技术防范手段，建立治保组织实施自我管控等行之有效的做法夯实治安防范工作。北天集团安排两名治安保卫人员进行现场巡防看护，维护作业区域的施工秩序。中油七建在设备机具、备品配件存放区域加装视频探头，实行24小时无死角监控。工建七公司在施工现场比较艰苦的条件下，每天晚上配一台专车设专人盯防，确保现场材料和器具不丢失，做足靠实了检修期间的治安防范管理。