【大培训 过筛子】“两级三基四化”助力办公室全员过筛子

按照公司《关于在全体员工中开展“大培训、过筛子”能力提升活动的通知》的文件精神，办公室落实职责，全员发动，四项举措助推 “大培训、过筛子”能力提升专项活动走深走实，取得实效。

办公室成立专项活动领导小组，建立办公室系统机关和基层两级管理体系，设专人负责“大培训、过筛子”活动的整体统筹、方案制定、计划实施、过程把控和督导检查。办公室11个专业科组作为专项活动领导组成员配合开展日常工作，各基层单位办公室负责人协同配合。为推进活动常态化规范化运作，确定“大培训、过筛子”专项活动周通报机制，并将专项活动议题作为办公室全年处务会、总支委员会必选环节长期坚持。

经过办公室系统两个层面的调研和梳理，决定打破多年题库设置模式，实现培训内容、题库范围与岗位设置相统一，重点解决岗位应知应会共性和专业特性问题，提高培训和考评的指向性。办公室将11个管理科组进行题库模块整合，梳理出9个专业题库模块和1个通用题库模块，模块设置满足了不同岗位群体和专业人员对岗位培训的需求。目前已完成通用题库343道，专业题库848道，总量为1191道的办公室系统题库。石油一厂、热电厂等单位办公室也随时跟进活动开展，针对自身特点设计培训和题库内容，特点突出，注重实效，不走过场。

办公室系统以专项活动为契机，以员工需求为导向，以业务能力提升为目的梳理出 “两级三基四化”培训主题。即办公系统“两级”机关抓实“三基”工作实现培训工作“四化”管理（三基：基本理论教育，基本知识学习，基本技能训练；四化：制度化、规范化、常态化、实用化）。领导小组要求公司办公室系统两级机关迅速开展一次结合各岗位工作实际的员工能力素质大排查，“摸清底数才能筹划未来”，要通过培训的扎实开展检验分析办公室系统500余员工在知识、技术、技能、思想等方面是否达到预期效果，建立起“横向到边”“纵向到底”的全员全业务全过程的岗位培训、考评网络。

为解决活动起步之初的难点疑点，办公室领导小组成员向人事处和第二调研组等培训专家要思路接难题，保持着经常性的沟通联系。指导组帮助解决了办公室在活动启动之初研讨中争而无解的困惑，解决了专业类别设置、人员归属、题库类别、难易程度设计等方面的实际问题，调研组发布的信息也为办公室开展工作提供了有益的借鉴。办公室各专业科组也主动作为，分散行动，问计于上级主管部门和兄弟企业，不耻下问和多点开花也为加速全系统职工培训进程起到了积极的促进作用。

下一步办公室各专业科组将深入直属企业，针对办公系统人员专业培训和考核现状开展深入研讨。指导基层单位全面梳理办公系统岗位流程、工作职责、规范标准、法律法规和政策制度；全面梳理各部门业务范围管理及专业技术岗位从业人员情况；细化人员考评方案，明确采取理论、答辩、能力评价等多种形式结合的达标考评方式等项具体工作。办公室将通过行之有效的工作实现全系统培训工作再推进，全面工作职责再落实、分工再明确、管理再提升。