烯烃厂“大讨论”汇聚提质增效合力

“实现提质增效高质量发展，我们有决心、有信心，更有行动！”连日来，烯烃厂立足于当前发展实际，开展“怎么看、怎么办、怎么干”提质增效大讨论活动，将生产现场作为“讨论”主阵地，把思路与措施、决心和干劲化作提质增效的点滴行动。

烯烃厂低密车间设备人员在检查设备运行状态前，又看了一遍提质增效大讨论动员会上的讲话和一季度形势任务报告材料，“怎么看，怎么办，怎么干”这个标题，大家很熟悉，也深有感触。

前不久进行的低密聚乙烯装置反应器出料系统X阀改造过程中，车间设备专业人员提出的“X阀”双作用的技术创新，解决了反应器出料系统B套“X阀”出现故障无法关闭的故障，避免了整体拆除阀门外委修理时间长、原料损失多的情况。员工们说:“面临困难时‘怎么看’？就是要多建言献策，提供有价值、有建设性、有操作性的建议。我们提出的创新措施能为生产解难题让大家很振奋。”

当前国际油价持续攀升，严峻的生产经营形势给提质增效工作带来巨大挑战。烯烃厂开展“怎么看、怎么办、怎么干”提质增效大讨论活动，分为动员部署、大讨论、成果转化、总结深化四个阶段。大讨论活动启动后，各单位根据实际在班组、岗位开展大讨论，在员工中引发热议，使“创效”的热度一路飙升。

低密车间将生产管理、安全环保、稳产上产作为重点，及时进行产量“把脉”、设备“问诊”，把问题消除在萌芽。安全环保部针对净水车间2504单元排泥含水率进行攻关，监督净水车间精细化操作，确保净水装置平稳生产。聚丙烯车间将料仓进料风机的滤芯清理净化后，用在掺混送料风机上，每年节约费用2万元。

储运车间管廊有伴热线700余条，相对的设置了700余台疏水器，在去年冬季伴热投用前检查发现56台疏水器存在不同程度的问题。储运车间员工自发对问题疏水器进行了维修，先后修复39台，其它无法修复的作为配件下次维修时使用。

员工们说：“大讨论启动会上，优秀代表不是说了吗‘关一个长流水，可能就挣了几万的效益；上下班儿随手把走廊的灯关了，就能节约几度电。’能省就省点，今后，我们会继续立足于本职岗位从一点一滴入手，积极去认识、去发现、去分析效益增加点。”大讨论活动开始后，储运车间广泛征集班组员工意见及建议，进行优化自动脱水器问题处理及蒸汽伴热线合并等实际操作，在有限工况下，降低动力及物耗消耗进行交流。

员工积极参与大讨论活动的背后，是大家对活动内容的认同，是“把企业的事比自家的事还当回事”的认可，激发员工为提高装置效能做贡献的热情。

机动工程部将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至大讨论，通过深化设备全生命周期、管控、控制修理费等措施，确保完成各项工作目标。高密车间切实做好、推进“我为员工办实事”、“匠心挚爱、呵护美好”等一系列便民利民工作。计量站号召班组结合实际，深入系统排查浪费情况，从一张纸、一度电、一滴水做起，提高节能创效意识。

烯烃厂在发展过程凝练了“担当实干、守正创新、感恩奉献、众志成城”的烯烃精神。这次大讨论活动，鼓励员工贴近实际生产大力弘扬烯烃精神，在新征程上攻坚克难、奋勇前行。

“降低包装物，就是烯烃精神的体现，大讨论活动更加坚定了我们战胜困难的信心。”仓储车间许多员工表示。大讨论开始后，引发了车间班组员工激烈的讨论和深入思考。决定从提高包装质量、减少落地废料、提高工作效率等多方面进一步降低损耗。在减少落地废料产生中，讨论制定了专人统计分析、强化责任追究考核、加强破袋更换管理、装车车厢的检查防护等一系列措施，提高生产管理水平。

乙烯车间动员员工发扬“烯烃精神”开展攻关，通过调节鲜碱泵的回流量、关闭线调节阀等创新操作，解决压缩单元新鲜碱注入量不足的问题。丁苯橡胶车间加强技术质量攻关破解生产难题进行，完成丁苯外观检视等技术改造项目。丁烯车间加强设备日常维护，细化保养延长使用寿命，提升设备运行性能。