中层管理者的 “管理困局”，你中了几条？
—— 明明业务能力过硬，却管不住团队：下属 “躺平” 没动力，90 后、00 后员工 “难拿捏”，指令下去执行打折；
—— 招人选人全凭 “感觉”，新人要么 “水土不服” 要么 “留不住”，岗位空缺拖慢业务进度；
—— 想带教下属却没方法，只能自己 “扛活”，团队成长慢，自己也累到透支；
—— 不懂激励设计，奖金发了不少，下属积极性却没提上来，甚至还抱怨 “不公平”……
这些 “只会做事、不会管人” 的痛点，正在悄悄拖垮企业战略落地效率。9 月 21 日，华商研究院卓越管理班九月《新时代非人力资源经理的人力资源管理》实战课程，帮你从 “业务骨干” 蜕变为 “管理高手”，用专业人力管理能力激活团队内生动力！
01
课程价值
告别 “人力是 HR 的事” 误区：树立人力资源管理主体责任，明确自己在 “选人、育人、留人、激人” 中的核心角色，不再当 “甩手掌柜”，主动掌控团队管理节奏；
招对人：减少试错成本：掌握 “冰山模型”“行为面试法” 等科学工具，能精准识别岗位所需的核心能力、通用能力，告别 “凭感觉招人”，新人匹配率提升，岗位空缺周期缩短；
带好队：下属成长快，自己不劳累：学会用 “情境领导模型” 匹配下属发展阶段，灵活切换领导风格，再结合 “721 培养模型” 制定带教计划，下属能独当一面，自己从 “做事” 解放到 “管方向”；
奖对人：奖金不白发，团队有干劲：搞懂薪酬设计 “公平性、竞争性、激励性” 底层逻辑，分清 “薪” 与 “酬” 的差异，会设计绩效奖金、项目奖金包，让激励精准落地，下属积极性翻倍，不再抱怨 “付出与回报不对等”；
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02
课程精华模块
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章节 |
核心内容 |
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知人善任，胜任能力与人才配置 |
以案例导入，结合冰山模型解析岗位胜任能力（专业 / 通用 / 核心能力），帮你搞懂：岗位到底需要什么样的人，再给简单工具，让你能快速判断现有下属是否匹配岗位，找到差距在哪。 |
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慧眼识人，招到靠谱的人 |
对比直觉与科学甄选方式，拆解人才识别（知识 / 能力 / 核心能力）要点。教你面试时该问什么、怎么问，才能摸清候选人的真实能力（不用学专业测评，实用技巧直接用），帮你避开 “招错人” 的坑，快速选出能干活的人。 |
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情境领导，员工带教与系统培养
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划分员工四发展阶段，测试并适配不同领导风格，传授情境领导三步法，结合 721 模型指导制定员工培养计划。 |
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赋能激励，薪酬原理与激励设计 |
指出激励误区，讲解薪酬设计四原则与价值分配逻辑，区分 “薪” 与 “酬”，传授绩效及项目奖金包设计核心原理。 |
03
师资介绍
黄华
武汉大学人力资源管理培训中心高级顾问
国家高级人力资源管理师/心理咨询师
中部十佳人才官
多家知名上市公司董事、高管
《中国高新区》杂志人力资源管理专栏作者
常年服务国家能源集团、中建三局、中国中铁、葛洲坝集团、湖北交投等 500 强及知名企业，深知制造、建筑、能源等多行业中层管理的 “真痛点”，课程案例全来自一线实操。
04
授课方式
案例拆解 + 工具实操 + 小组讨论 + 现场练习
适合对象：企业中层管理者（尤其非人力资源管理者）；即将晋升的储备干部，想提前掌握 “管人” 能力；被 “新生代员工难管、团队积极性低、下属成长慢” 困扰的管理者。
课程时间：2025年9月21日（周日）
上课地点：武汉
中层管理的 “天花板”
从来不是业务能力，而是 “管人的能力”。
华商研究院始终致力于为管理者提供 “实战、实用、实效” 的课程，9 月 21 日，跟着华商研究院透 “非人力经理的人力管理术”。
你不用再当 “救火队员”，不用再为 “管人” 焦虑，而是能带领团队主动突破绩效，成为企业战略落地的 “核心推手”！
立即锁定席位，遇见更优秀的自己！
