【安全整顿】真学习，深反思，全讨论

日前，运输公司全面加强“反违章专项治理”和“安全生产专项整顿”各项工作，落实安全生产管理责任和各项防范措施，领导班子率先开展“大学习、大反思、大讨论”。牢固树立“生命高于一切”和“一切事故都是可以预防”的理念，进一步深刻吸取事故事件教训，增强领导干部的安全意识和安全行为。

强学习，重宣传，实现意识真提升。运输公司结合实际制定《安全生产专项整顿工作方案》，以“认清当前安全生产面临的严峻形势，切实增强安全理念”为重点，认真学习抚顺石化公司近几年发生的事故事件，对每起事故事件的违章经过、发生原因进行了深入剖析和思考。各基层单位和机关部门结合车辆运输工作实际, 举一反三, 全面开展自查自纠，严格按照实施方案要求，不折不扣开展安全问题排查、安全隐患治理、制定整治措施，确保每位党员干部、在职员工都积极参与其中，做到在安全生产专项整顿行动担当作为，员工大讨论活动中参与率达100%。

运输公司还加大宣传声势，充分利用网站、新媒体、展板、标语等各类媒体，采取多种形式，对安全生产专项整顿进行深入宣传，加大对各单位经验做法的宣传和反面典型集中曝光力度，形成强大声势，营造浓厚氛围。在171台通勤车都安装了“把反违章专项整治落到实处”标语和3条安全理念宣传标语，为基层各单位安装了3条安全理念宣传标语，还为各单位制作了各种宣传展板25块，在公司三号楼一楼大厅电子屏滚动播放公司安全理念。

抓隐患，严整改，做到排查全覆盖。运输公司领导班子对照事故事件暴露的思想作风、安全管理缺失问题，制定安全整顿问题整改清单12项，各基层单位结合岗位实际，比对了在安全工作思想作风、安全运输、安全检查、维修作业违章等暴露的问题，制定安全整顿问题整改清单共计56项，并落实整改措施、完成目标，明确整改完成时限和责任人。

运输公司坚持问题导向，突出安全重点环节，在日常工作中突出工作特色，开展“安全四个一”。即：“安全第一、一把手负总责、一票否决、一切事故可以避免”。推行全员、全岗位、全流程的安全管理模式，推行以管理人员安全责任与问题清单为抓手、以考核清单为制度落实的保障措施。各基层单位每周执行运输公司安全教育“六个一”规定，即：剖析一周内安全管理存在的问题、普及一项安全管理规章制度或岗位常识，、员工提一条安全工作建议、员工讲述一项本周本岗位安全隐患排查整改结果、传达上级安排的安全管理相关内容和提示下周安全管理注意事项和考试题。

强执行，上措施，力求整顿出实效。协调各部门、基层单位和各班组织密隐患排查治理网络，盯死看牢每个岗位、每辆车辆、每个环节，全面排查梳理，切实做到排查不留死角、治理不留后患，特别是事关员工切身利益、影响全局的安全隐患和苗头性问题，及时了解情况，及时排查处理，积极有效消除，把隐患治理工作贯穿于隐患排查的全过程。

各单位对车辆开展定期巡查，排查车辆安全隐患；排查运行设备安全风险，加强疫情防控常态化；进一步加强通勤车、送餐车安全隐患排查和车辆维护保养，防止因设备设施故障引发事故。各单位深入开展“解剖式检查”，查找问题背后的问题。在对车辆检查中，加强对形成GPS轨迹监督和每天路检路查，对通勤车运行情况进行进行逐车检查，确保各种车辆符合标准要求、安全运行。10月份共排查6个类别、18项安全隐患，制定隐患整改措施37项，做到跟踪督办，逐项整改销号，切实做到事故隐患整治有计划、有措施，有结果。针对规章制度执行不严、维修作业中的违章违纪、安全监督检查缺失等问题，要求大家结合本人日常工作，及时反思是否存在管理失职、错位和不严格落实维修作业措施等问题，按安全整顿问题整改清单逐条销项完成。

通过开展“大学习、大反思、大讨论”，使员工提高了安全思想认识，强化了安全责任意识，增强了安全履职能力。同时，针对各个层面排查发现的安全隐患，全部建立台账，按照“边查边改、边整边改、即知即改”的原则，逐一督促整改到位，落实整改措施和治理方案，限期跟踪督促整改到位。