【岗位培训】让我成为全能操作工

近期，为提升员工全岗通、系统化操作水平，解决人员短缺问题，提升员工安全意识，催化剂厂全面开展通岗培训和考核取证工作，成效显著。

为确保培训计划有实效，不走过场，针对各生产车间不同需求以“干什么学什么、缺什么补什么”、“因需施教、学用结合、务求实效”为培训原则。该厂人事部联合各职能部门根据归口分类制定了详细的培训计划和执行步骤，在培训开始前对车间级和班组级培训项目进行七次审查，对培训项目和方案进行了细致的调整。在培训中，该厂人事部定期对培训效果进行验收考核，验收结果纳入月经济责任制考核中，并对考核优秀的个人进行奖励。

各车间抓住不同年龄段、不同岗位技能操作特点，积极开展了线上学习操作规程视频和线下现场岗操作技能培训等培训，确保员工在有限培训时间内，提高培训效果。

为了让操作员工在短时间内全部掌握岗位操作技能，在人事部统一部署下，全厂录制了18个岗位操作模拟微视频。视频包括劳保用品使用、工器具准备、操作流程等多个方面，演示者在模拟操作中，还添加了岗位危害因素、环境因素辨识以及预防措施等内容，视频中操作流程规范、标准、精炼并配有解说，便于岗位人员利用工余时间反复观看，确保循序渐进不断熟悉掌握通岗操作技能。

车间管理人员带领员工走进岗位，将培训课堂搬到装置现场，对照装置实际布局，详细讲解工艺操作步骤、关键工艺参数的控制、注意事项、设备易损件的防护与应急处置等，收到较好的培训效果。

为进一步强化各班组的技能水平，在车间每月指定几项优先培训内容基础上，运行班组长根据小团队内部操作短板灵活制定具体的日讯计划。