大培训 过筛子|“标准化培训”助力推进“过筛子”

信息管理部自启动全员“大培训 过筛子”能力提升活动以来，各级领导高度重视，主要领导亲自部署，分管牵头组织，专业分管领导带头落实，积极推进全员“大培训 过筛子”能力提升活动。部领导班子共同研究活动开展方向，决定以“标准化培训”促进全员能力提升。

信息管理部根据专业化整合后计算机网络、PC机运维和工业视频等业务的调整，系统梳理岗位工作任务、关键行为、关键知识和技能，明晰各岗位的学习目标、学习内容、达标标准，按照不同岗位、不同层级的履职标准和业务特点，从岗位职责、工作任务分析开始，紧密围绕岗位业务、业务质量标准、业务难点及未来发展需要，提炼胜任岗位应掌握的知识、技能和应具备的通用能力素质，为培训过筛做好准备。 

信息管理部以岗位职责为落脚点，研究制定了一套标准化培训体系。对信息、通信两大专业开发了“10+N”课程体系，包含17门课程。设置了以职业道德、规章制度、安全常识为内容的基础课；以信息化法律规程、基本网络与通信知识的专业基础课；以不同岗位需要掌握的专业技术和管理知识为内容的专业课，每个岗位都要通过“10+N”培训与考核，做到“干什么、学什么、补什么、考什么”的精准培训过筛。

信息管理部还将采用中油e学+线下面授的方式，对全员精准赋能提升素质，达到岗位培训全覆盖，有效提升广大干部员工的能力素质，为公司数字化转型和高质量发展提供信息化人才保障。