【大培训 过筛子】“大培训 过筛子”齐动员 能力提升在路上

为进一步贯彻落实

公司“大培训 过筛子"工作部署，

洗化厂高标准严要求，

迅速启动相关工作，

于3月4日召开启动会，

立足岗位、围绕生产，

传达布置相关工作，

目前，已完成45个操作岗位

培训标准编制工作，

制作“大培训 过筛子 ”

宣传条幅25条、展板14块，

1600个书签下发至全厂各单位，

提高全员能力提升意识，

高质量推进"大培训 过筛子"

能力提升工作深入开展。

该厂生产分厂结合公司“大培训、过筛子”活动要求，创新培训载体，活化培训模式，将常规培训划分为理论学习、操作技能、应急处置等多个板块，并将培训“触角”向现场延伸，致力于搞“看得见，摸得着，实打实”的培训，使员工身临其境，操作技能水平跃上新台阶。

生产分厂以“大培训 过筛子”为契机，坚持培训跟着实际生产走的总原则，组织专业技术人员、岗位生产骨干进现场、奔一线，针对装置开停工、重点设备设施维护等薄弱环节开展专项培训，使培训直击“要害”。

“过筛培训要求我们现场亲手操作，以前弄不懂的问题一下就会了。”谈起过筛子培训，生产分厂的一位外操这样说道。

该厂空分车间培训负责人第一时间组织车间员工学习公司全员“大培训 过筛子”能力提升活动简报，并要求全体在岗员工在简报上签字，认真按照厂“大培训 过筛子”方案要求修改年初制定的2022年重点培训项目内容，强化培训效果，重新制定详细可行的培训方案。

该车间主任牵头，迅速将岗位责任要求贯穿到“大培训 过筛子”员工能力提升活动中来，带领岗位责任制负责人深入班组当中，同员工一起利用白班在岗期间，展开岗位职责强化培训，强化岗位员工对岗位责任制内容的记忆、明确职责。

车间专责工程师李树涛表示：“车间接下来将实施逐个培训，逐个考核，逐个过筛。继续做好管理人员每周技术授课特色培训，加强岗位互学培养‘多面人才’，不断推陈出新，开拓创新，切实提升岗位员工实际操作水平和管理人员业务水平。”

目前，该厂环保站已制定出了培训标准40条及题库120道，为站内员工的学习提供了有力保障。同时，全站正秉承着“严抓基础、一岗多能、能力提升”的过筛子培训目的，通过师徒结对、集中授课、现场实际操练及密码样考核等多种形式有序进行全岗通岗位强化培训。

近日，该厂计量站设备主任、计量技术服务专家向岗位员工及管理人员讲解动态轨道衡系统的组成计、汽车衡从多砝码的偏载检测、四角偏差、小量程到大量程的称量测试及日常的注意事项，使大家受益匪浅，实实在在的将理论知识纳入了实际工作中。

通过讲解，使员工更深一步了解了轨道衡的运行规律及注意事项，为稳定操控该设施打下了牢固的基础。