【大培训 过筛子】信息管理部收到了两封感谢信

正当公司全员“大培训、过筛子”能力提升活动深入开展之际，信息管理部收到了石油二厂燃料气车间送来的两封感谢信，这是该部门所属东部信息站结合岗位实际开展能力提升活动取得的实实在在效果。

自公司全面开展能力提升活动以来，信息管理部东部信息站按照公司和部门部署，突出“理论加实践、优质加高效”的培训和服务理念，稳步推进活动有效开展。

针对东部信息站运维区域范围广、设备多、线路低标准、复合型人才少、年龄结构偏大等方面存在的现实问题，东部信息站不等不靠，主动出击。经过认真思考，将公司此次开展的能力提升活动与日常实际操作相结合，与安全生产工作相结合，与理论基础知识学习相结合，与电话通讯和计算机网络运维相结合，与传帮带作用相结合，与为用户提供优质服务相结合，确保公司东部各机房整合后的工作延续性，不断加强机房管理，突出线路隐患排查，梳理业务流程，重新确认并熟知岗位职责。加大通讯和网络设备与设施管理力度，编制机房设备清单，统计防雷防静电接地极测试点59处。

同时，提前介入工业视频监控系统前期走访工作，安排专人对公司东部七家直属生产单位的每一个视频用户的网络路由、设备设施位置、摄像头品牌及型号、存在的隐患等方面的情况进行逐一核对。目前，完成了石油二厂部分监控点和乙烯厂、腈纶厂、合洗厂全部监控点，共计600多个点位的核查，全力为接收东部各厂工业视频监控提供前期保障，进一步促进员工努力在能力提升活动中固本强基，将感谢信带来的激励，将公司加快“数字抚顺石化”建设的压力变为动力，更好地为企业提供迅捷周到、优质高效的电话通讯和信息技术服务。

正是在平时的日常运维工作中做的细致到位，员工业务能力逐渐提高，在3月10日、13日、16日处理石油二厂燃料气车间厂内400立仪表操作台网络故障，河西重大危险源上传系统光纤路由故障的过程中，以迅捷高效的测试排查和过硬的技术，及时恢复了仪表间操作台的光纤通信功能，并在最短的时间内，确保了石油二厂燃料气车间重大危险源数据的及时上传，赢得了用户的称赞。

因疫情防控需要，石油二厂燃料气车间改变以往在大红纸上书写感谢信，并由专人送感谢信的做法，而是采取在WORD文档上表达谢意并加盖公章的方式，再通过邮件传送到信息管理部相关领导的邮箱账号里。