营销调运部新年开新局：建言献策我最行！

民主管理促和谐，凝心聚力谋发展。1月13日下午2点多钟，在机关3号楼1207会议室里不时传来讨论声、阵阵掌声和笑声。原来营销调运部在这里召开了2022年部长联络员座谈会。18名部长联络员带来了基层群众的意见和建议，他们在这里敞开心扉、畅所欲言，和部长于飞、党委书记王贺友面对面进行交流，为营销调运部的发展建言献策。

2022年对于营销调运部来说是一个新的起点，这是系统整合以后真正独立运行的第一年。为进一步贯彻落实党的十九届六中全会精神，鼓励员工积极参与到企业的民主管理中，积极为企业发展献计献策，营销调运部重新修订完善《部长（书记）联络员管理办法》，细化联络员的工作内容和管理要求，在新年开局之时即召开部联络员座谈会，保证上情下达、下情上传，融洽干群关系，架起企业与员工之间的“连心桥”。

“去年12月初，调度岗位属地发生异味，车间把部工会给解决的5张应急折叠床发给岗位员工，保证员工夜间到机车库房临时休息。这是以前享受不到的待遇，调度员工都特别满意，让我把感谢之情带上来。今天我又带来了新的问题。”该部烯烃调运车间联络员张连胜高兴地说。“整合以后车间管理发生了变化，我们对于新的工作流程不甚熟悉，建议各部门进行一次系统的培训，尤其是作业预约登录《安环一体化信息管控平台》操作方面需要专业化的指导与培训。”

“目前发放的劳保鞋鞋底太硬，不适合机车岗位作业人员上车下车作业，不利于安全。作业规程中明确规定是软底鞋，看领导能否协调解决？”这是二厂调运车间联络员周英强提出的问题。

“我在销售管理与创效方面带来三个建议：一是发挥合力推动推价动态管理，形成量价齐升；二是改变自营产品的竞价模式，助推挖潜增效；三是建立重大经营风险预警，减少事后商务处理。”化工产品销售部联络员董海提出话题与领导一起进行探讨。

会上，来自机关与基层6个调运车间的18名部长联络员本着对企业高度负责的态度，在调查研究、征求意见、深入思考的基础上，针对营销策略、安全生产、隐患治理、技能培训、员工生活等方面建言献策，共反映意见和建议43条。在座谈会当场解决问题6项，其余37个问题会后汇总，分别提报给综合管理部、人事部、生产运输部以及公司等相关专业部室，保证做到件件有回声、事事都落实、马上见行动。

部领导为新一届部长联络员发放聘书

会后，部长于飞对联络员们动情地说：我的大门永远为你们敞开，欢迎随时来访！希望你们要不忘初心、更加自信，立足本职工作，持之以恒加强学习，提升履职能力，持续提高建言献策质量。对员工关注的三项制度改革、绩效管理、有关政策解读等方面做好宣传和解释工作，对员工普通关心的问题答复和座谈会现场情形，回去能及时准确地向员工传达，充分发挥好上情下达、下情上传的桥梁纽带作用，为营销调运部高质量发展贡献力量。