【大培训 过筛子】“挂图作战，有序推进”

在物资采购部召开全员“大培训、过筛子”能力提升活动动员大会以来，部门上下认真落实会议精神，精心编制题库，按照时间节点“挂图作战”，形成上下联动、部门协同、全员参与的推进氛围。    

部领导就此次活动提出要求要求：一是统一思想，充分认识活动重要意义，二是加强组织，扎实抓好活动的开展，三是严格考核，保证活动取得实效。要求各单位要立即行动起来，做到全员贯彻传达、全员培训、全员考核。要求各单位领导要调度重视此项工作，把“大培训、过筛子”能力提升活动与日常工作有机结合，做到工作和培训两不误。人事科按照公司的统一安排和部署，牵头做好物资采购部物资管理专业“大培训、过筛子”能力提升活动的组织工作，要有组织、有计划、有安排、有落实、有检查，全力把工作做好。各单位按照活动方案要求的时间节点，按照人事科提供的模板高质量准时完成各阶段工作。

物资采购部各科（站、中心）都积极行动起来。其中，三厂仓库随即组织召开动员会议。根据物资管理和业务流程、物资采购管理、物资采购业务、物资仓储操作、物资采购劳务操作、物资采购部综合管理、物资采购部人事管理、纪律派驻组业务管理、物资采购部资产设备管理、物资采购部质检安全管理等10项内容进行全面解析和安排，做到全员覆盖、全业务覆盖。

在“大培训、过筛子”宣传阶段，三厂仓库还通过悬挂条幅、下发活动通知、通过微信群进行重点工作提示等方式，积极扩大宣传范围，提升宣传力度，确保员工从根本上重视这次活动，达到工作更顺畅合理的目的。